其實你可以管理你的上司

普通的員工被上司管理，優秀的員工管理上司。

上司管理下屬是理所當然的，實際上，管理應該是一個雙向的過程。你工作所需要資源和支持，上司可以配合；你若想升職加薪，還是離不開上司的決定。但是一個部門幾十號人，人人都需要資源、支持，需要升職加薪，上司憑什麼只取你一瓢飲？因此，除了對你的上司惟命是從，或許，你可以嘗試去管理你的上司。

管理上司，不是讓你按照條條框框去監督他。上司今天開會遲到10分鐘，你去跟他說，老大你今天遲到10分鐘，罰你50塊，下次注意別遲到了。你敢嗎？有效溝通才是管理上司的本質。深圳領商管理諮詢有限公司總經理劉永泉在《企業管理的溝通技巧》的企業家沙龍中，分享了管理上司的方法和原則。

首先是主動溝通。古時候大家都說伴君如伴虎，受這種封建思想荼毒，把老大看成老虎，不少人對待上司的原則是「能不找就不找」，深怕哪裡做得不好被罵。如此小心翼翼，換來的結果只會是「存在感還不如門口執勤的保安」。上司都不知道你做了什麼，那你的工作還如何展開？周期性的主動溝通是必須的，如一周一次，約個時間與你的上司面對面交談，向他彙報你這周做了什麼、遇到哪些問題、如何改善、下周計劃等等，並且詢問自己有哪些不足、上司能否提供幫助輔導。這樣的溝通彙報，一方面讓上司了解你的工作進度，另一方面也確保了你的工作方向符合上司預期，不會出現太大的變故。

另外，工作進度彙報也需要及時。職場中普遍存在這樣的一個現象，上司布置任務后，你有沒有做、做得怎麼樣也不說，就此石沉大海。有時候上司很忙，忘了自己布置的這個任務，你也不在意。要是哪天他突然想起來了詢問進度，你一拍腦門說「哎呀我也忘了」，那得多尷尬。所以要養成及時彙報工作的習慣，用平日穩定的工作表現爭取提升機會。

在與上司溝通時，還需要注意一些事項。有人喜歡打電話，有人喜歡聊微信，有人喜歡發郵件，你要摸清上司喜歡的溝通方式，並且注意相關禮節。比如說打電話時，應該先詢問對方「是否方便接聽」。要是對方出差在外，或者在開會，你一個電話打過去直接就開始彙報，甚至劈頭蓋臉問他一句「你在哪？」，這叫他怎麼回答？他聽也不是，不聽也不是，不僅導致你的溝通效率低下，還有可能對你產生不好的印象。

最後切記：可以越級投訴，但不能越級彙報。一旦越級彙報養成習慣，公司的管理制度就沒有意義了。有一家燈飾企業，員工都排著隊找老闆彙報，跟買火車票一樣，今天哪裡拉閘壞了，明天哪裡門關不上了。老闆清楚地知道員工們的工作狀態，自己卻忙得焦頭爛額，沒有時間思考公司的未來，工作效率又在哪裡呢？

學會管理上司，有效溝通是不二法門。否則你的工作上司看不見、聽不著，更談不上支持你、提升你了。有時候，埋沒你的不是別人，正是你自己。

作者：林志洋。本文為原創作品，未經許可不得以任何形式轉載。