HR生涯中,肯定會遇到一些職場奇葩或難以勝任的員工,作為企業管理部門,不得不採取一些方法讓他們主動離職!今天我們就來總結一些HR老司機的方法,但用起來都要慎重啊!
不安排工作法(閑死法)
01
企業對想要辭退的員工調到獨立的無任務的部門中,不分配任何任務,並從組織上進行冷落,心理上產生隔閡,從而使員工離開的常見方法。
適用員工:高層員工達到目的:素質較高員工效果好
法律後果:無
加大工作負荷法(累死法)
02
在單位時間內,交給想辭退員工一個根本完成不了的任務,或者加大工作量,「累死員工的」方法。
適用員工:能力強而品格差的員工目的等級:效果好,但需要過程的心理暗示
法律後果:無
頻繁調崗法
03
頻繁給員工換崗位,讓員工無法適應新的人際關係與工作任務,造成心情情緒低落,從而離開的方法。
適用員工:技術型人才,中層幹部目的等級:一定適合在勞動合同中沒有特殊職業約定的員工
法律後果:輕,但容易引起糾紛
陌生事業法
04
交給員工一個根本不熟知的項目,讓他在單位時間內完成,從而迫使員工離職的方法。
適用員工:對公司有貢獻,但現在落後而居功的員工!目的等級:注意心理啟發;
法律後果:輕,注意團隊影響
更改項目法
05
採用項目制(PM),約定如達不到目的,則整體項目離職的方法。
適用員工:全體PM成員
目的等級:一定是全體成員離開,會造成部分優秀人員的流失法律後果:中,提前約定最為重要
註銷公司法
06
公司管理一般會採用分公司制,分公司業績達不到公司要求,則集體分解的方法,一般大型公司都會採用此法。
適用員工:大公司員工目的等級:注意賠償
法律後果:中,國內員工一般需要適應,國外則非常常見
降級法(放風法)
07
對三次以上完不成任務的員工,一般採用降級法,降至員工的心理底線以下了職位,導致員工離職的方法。
適用員工:中高層業績型管理人才目的等級:對以業績為主的管理型人才作用大
退休法
08
又叫內退法,很多行業採用,達到一定的工齡,一次性補償費用,然後離職的方法。
適用員工:普通型員工目的等級:退休合同一定要有法律性文件
法律後果:中
家族理論法
09
引入現代企業管理理念,從而讓有家族背景員工離職的方法。沒有老闆支持的話,HR用起來無異於作死。
適用員工:親戚型員工目的等級:離職後會帶來管理風險
法律後果:重
約定法
10
員工工作時,己約定工作時間,如果達到工作時間優秀者,可以再續約,而不能達到的,可以離職。
適用員工:任何員工目的等級:注重法律性規定
法律後果:輕
示弱勸退法
11
通過展示公司發展的難度,讓員工感到工作艱苦而離職的辦法。HR經常使用,對「演技」的要求頗高。
適用員工:戰友級員工目的等級:真實的表述會有幫助
法律後果:輕
違紀法
12
制訂合理的制度,合理調整員工,根據員工違反制度的事實,解除勞動合同。
適用員工:任何員工目的等級:制度的法律化
法律後果:中
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