空空狐事件持續發酵：周亞輝怒斥余小丹心機女，1年多敗光5000萬現金投資

這究竟僅僅是一次內部合作不順利的爭吵，還是一場資本的「陰謀」？

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5月4日晚，空空狐創始人余小丹在個人微博上發出了《空空狐歷險記（第二季）》，並在文中控訴稱，自己失去空空狐控制權，新的管理團隊要關閉公司，但卻沒有通知還有10%股權的自己。「支付功能關閉的意思，用戶都明白了，是要關閉的節奏。然而我作為創始人，小股東，沒有人通知我要關閉空空狐。雖然只有 10% 的股份，沒有決策權，但這麼大的經營變化不用通知股東嗎？」

5月6日，作為空空狐的投資人，崑崙萬維董事長周亞輝針對此事作出回應，稱一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡面，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款，對自己的業務、管理沒有一點點反思。「面對投資人沒有一點點羞愧，把全部責任都推到投資人身上，來進行自我包裝炒作。乍一看，這究竟是何等奇葩的事情呀。」

周亞輝直言，這是一次「斷章取義，拼湊故事」的自我炒作，並向余丹本人發送律師函。

要說這件事，還要從去年刷屏的一篇文章說起。2016年12月7號，余小丹曾發文《20天》，自曝人在病中時，就被資本踢出局。隨後，在2017年1月4日，余小丹再次發文《錢啊》， 「控訴」病後委託「乾媽」王丫米任代理CEO，而王丫米欲瓜分自己的家產、搶走6萬塊東西，在公司負債199萬的情況下不顧員工斷掉社保而賣掉公司獲得利益。直到今年5月4日，余小丹又發出「空空狐歷險記第二季」。

空空狐是一家國內二手服飾垂直領域的C2C平台，曾於2015年6月獲得由紅杉資本領投的2000萬人民幣A輪風險投資，2015年8月獲得由崑崙萬維領投的1500萬美金B輪風險投資。

余小丹於1990年出生於重慶，2007年進入天津大學。

2011年，赴美國伊利諾伊大學讀醫學工程碩士。讀碩士期間，運作2家公司，一家做跨境醫療諮詢，一家幫國內獨立設計師把東西賣到歐美。2013年畢業后回國。

2014年4月，余小丹創立空空狐，產品於2014年9月上線。空空狐為女性閑置交易平台，姑娘們可以在這裡出售或購買二手衣服、鞋子、包包。

2015年6月，空空狐獲得由紅杉資本領投的2000萬人民幣A輪風險投資。

2015年8月，獲得由崑崙萬維領投的1500萬美金B輪風險投資。

2016年12月，余小丹因為病倒出局。此時，空空狐的估值大概在2～4億元人民幣。

目前，這場創始人與投資人的爭論仍在持續發酵中。

附：周亞輝回應全文及余小丹的兩次發文

心機女余小丹同學，你就醒醒吧，你要出名，大可以去做一張網紅臉出來，沒必要斷章取義，拼湊故事，來自我炒作，上一次你胡說八道，我忍住了沒吭聲，這次你又來興風做浪，士可忍，孰不可忍。（一遍遍炒作，你覺得投資人都是穿鞋的，怕你這個光腳的，那你想錯了，人的包容心和忍耐都是有限度的）。

首先，我真想不通，一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡面，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款，對自己的業務、管理沒有一點點反思，面對投資人沒有一點點羞愧（雖然投資人也不需要你這樣，但虧光了這麼多錢總會有些愧意這是人之常情），把全部責任都推到投資人身上，來進行自我包裝炒作。乍一看，這究竟是何等奇葩的事情呀。可你持續炒作，越來越讓人覺得心機太重。我寧願去相信，這一定是這個世界百分之一的少數人和事，絕大多數理性、善良、聰明的年輕人都不會這樣本末倒置。

你編造故事說我趁你病危霸佔你值錢（所謂價值3-4億）的公司，但事實分明是你住院前2個月，公司已經陷入經營危機，你多次提出希望股東們再投一些錢或者借一輪CB（可轉債），估值可以Downrun降到比上一輪低，沒人願意繼續支持你。然後突然有一天（2016年11月10日），你說公司第二天要宣布解散員工，還欠員工工資和各種債務200多萬，這還沒算員工的遣散費或者離職補償金，你不再擔任空空狐CEO，也可以放棄所有股權，準備住院休息，讓董事會馬上作出決定。出於責任，不僅僅是對員工和公司的責任，還有對用戶的責任，因為余小丹已經挪用了用戶資金200多萬，必須馬上把坑添上。於是，我接管了公司，拿出500萬來用於公司妥善善後，給公司尋找其他出路。沒想到這個事情就這樣定下來的當天（2016年11月10日），你就突然所謂暈厥住院了。（附件圖1-6）

你住院期間，我擔心你一個90后，工作時間很短，也沒啥積蓄，出於善意，在董事會上提出來你醫保超額的醫藥費全部由我個人來承擔。後來才知道，你住的是北京最昂貴的和睦家私人醫院，這是一家我們看病都覺得很貴的醫院，你在空空狐期間，安排公司出錢，給你個人買了可以覆蓋和睦家醫院的商業醫療保險。現在各個投資人都開始要求創業公司CEO買醫療保險，但和睦家大家也都覺得挺貴的，正常情況下，和睦家醫院看一次感冒發燒就要2000元左右。

你說給COO開離職證明需要董事會決定，你無權作決定。可是在整個空空狐一年多的時間裡，你除了要投資要錢的事情，什麼事情請示過董事會作決定？在投資款到了之後，在2016年春節你先給自己發了幾十萬額外獎金。你的薪酬是在投資協議裡面明確規定的，這麼大的變動必須經過董事會的同意，可是你跟任何董事會成員溝通過嗎？你用公司的錢給自己乾媽（不在公司上班）每個月發5萬元的工資，你跟董事會溝通過嗎？其他更過分的事情，你用公司的錢，給自己買了多少個包包多少件衣服，你能不能說一下。你之前不是還經常在你的微博上曬你的包包嗎？後來怎麼全部刪掉了？公司員工還反映，你跟男朋友去國外旅遊，花的是公司的錢。巧合的是，就在你說你最辛苦的歲月，也就是你提議宣布解散員工前幾個月，你還在微博上曬了張在日本旅遊的照片？後來怎麼也刪了？如果這是一家你辛苦打拚賺到錢的公司倒也罷了，空空狐可是一家全靠燒投資人錢的公司呀。給自己發獎金，用公司的錢買奢侈品，哪一件事情都是廣大辛辛苦苦的創業者不捨得做的，你全都佔了。

話題轉回來，說回你所謂被我霸佔了的、價值3-4億的公司吧。這家公司唯一的資產就是空空狐這個網站APP，除此以外什麼都沒有。它是什麼一個東西？靠每個月花300萬市場費，連續花了大半年，DAU最高峰只有8萬。一旦停了廣告費，到交接時候只有2萬多DAU。最後幾個月，你拆東牆補西牆，免交易手續費來刺激交易，增加用戶在空空狐支付寶的資金池，然後把這些錢又拿出去用於公司周轉，導致有了230多萬的缺口，被支付寶凍結賬號。你想過挪用用戶資金這個事情的性質有多嚴重嗎？這也是公司現任管理團隊為什麼下決心把支付寶交易停了，因為這就是個窟窿。如果收交易手續費呢，那交易又少得可憐。這樣一個公司，還有人天天嚷嚷著值3-4個億，要不是當天下人是傻子，要麼當事人是瘋子。

在你出院之後，你提出來不接受之前達成的接管方案，想自己想其他辦法接手公司管理並裁員，我當即表示同意。有人願意善後，我非常樂意。我太忙了，如果不是出於責任，真沒時間去管理這家我認為價值很低的公司。可最後，你還是同意了我往公司注入500萬，派新的管理團隊去接手善後的接管方案。既然接受了，你又BB什麼？除非是想趁機自我炒作。

接管公司的時候，包括我之前投了2600萬在內的所有投資人都把原有股份做了壞賬計提，股份都歸於零，卻給你留了10%的股份，還有什麼不合理嗎？原本是所有老股東加在一起佔10%的，都給了你，你還反咬投資人一口。你原本的股份，一分錢沒出，就是要分4年Vest才能拿到，算下來你任職就一年多時間，原本真實屬於你的就不多。新的投資占的90%的股份，有一半是要留給新的管理團隊的。你可能會想，10%加上給新的團隊的股份，跟老的團隊擁有的差不多嘛。我接管時候很明確，我對你沒有信任度了。一件件事情的發生，我慢慢認識到，你要能把空空狐做成功，做到你說的10億美金估值，那真是天方夜譚。

接管公司的時候，我按約定先打了500萬進去到公司，當天就被你從銀行轉賬了65萬出去，說是以前以你的名義對外借的款，還有你的各種報銷。之後要付清你此前欠用戶的230多萬，陸續還發現之前各種新的債務，接下來還有之前欠的11月工資70多萬，各種善後、填各種坑需要近400萬。新團隊CEO Livia向我告急，我又打了200萬給公司，才走到了今天。這些你想過別人的好沒有，還在想你的空空狐值3個億，誰會信？

在接管公司之前，我明確說了，空空狐這種每月燒幾百萬人民幣換幾萬DAU的商業模式實踐證明根本就不成立，必須轉型。你聽不進去。接管之後，我明確新團隊必須停止燒錢，必須把給用戶免交易手續費這個缺口給補上，用最低的成本來運營空空狐運轉，然後再去探尋正確的模式。

現在你又跑出來說，我們要把價值連城的空空狐給關了，讓我把空空狐網站（APP）還給你。好，我們成全你，我和新的團隊決定把空空狐網站（APP）包括商標、域名零對價免費送給你，期望你經營好。我倒要看看，你能做成什麼樣？還是你跟之前一樣，就是為了發一篇文章，最後也不敢接手？

幾個月前，你說自己病危，要休息，你裝作弱勢群體的樣子，到處去講述你空空狐被霸佔的故事。之後三個月不到，一過春節，你又活蹦亂跳地出來了，要二次創業，為了更好的拿投資，又開始自我炒作了。你的心機到底有多重？小丹你醒醒吧，你的這些心機用在認真工作上，用在業務上，用在失敗之後的反思上，這樣你的夢想才真正會實現。

附：我已經全權委託北京達輝律師事務所處理余丹不實言論給我本人帶來的名譽傷害，並給余丹本人發送律師函。

我是少女丹，空空狐的創始人。我以為自己再也不會主動寫下這個稱呼了。

六個月前我病倒，公司由股東接手控制的時候，有很多人關注這個事，朋友圈刷屏。公司倒閉的話很常見，公司被收購也很常見，但兩者都不是我的狀況。我是創始人自己被踢出公司，絕大部分股份交給股東，改由股東控股，我滾。

由於情況太慘了，我又很討厭看起來慘，當時我竭盡理智的寫了上面的公告。那是我當時能做的最好的選擇了。我要恢復健康，這是對我最重要的事。必須接受治療，不能再操心，錢財股份都是身外之物。但我難免有點不舍。

所以我用股份交換「空空狐活下去」。

也就是說，只要保證空空狐員工的工資發放、用戶的正常提現，我的股份無償轉給股東，也就是崑崙萬維董事長周亞輝。最後協議達成，我剩下 10%，變成無決定權的小股東。周亞輝持股 90%，所以這公司是他的了。

我躺在醫院，也沒怎麼難過，火速簽字交接了。當時有網友評論說，怎麼跟電視劇似的？我覺得也是。但沒人想到居然還有續集。

前幾天空空狐在 APP 內部發布了一個通知，告訴用戶限時在2017年5月9日之前提現完，因為「系統要升級」。有些敏感的用戶也覺得不對，甚至發消息去詢問已經離職的空空狐前員工。過幾天，空空狐 APP 內又發布了新的公告，這次更明顯，「支付功能關閉」。

空空狐是國內三大二手交易平台之一，交易女生閑置物品。支付功能關閉的意思，用戶都明白了，是要關閉的節奏。然而我作為創始人，小股東，沒有人通知我要關閉空空狐。雖然只有 10% 的股份，沒有決策權，但這麼大的經營變化不用通知股東嗎？

驚呆了。

周亞輝控股后，指派來當 CEO 的叫 Livia 張。所以我給周亞輝、Livia 張、周亞輝旗下副總裁員工 yishen 所在的群，詢問他們。從晚上等到白天，都沒有回復，非常安靜，不管這三位處於哪個時區都應該看到了。

我腦海里只有一個想法，5月9日就要關閉，他們有能力清空數據關閉這個對他們已經毫無價值的空空狐 APP。所以當他們悠閑的在商量對策的時候，我是煎熬的，還看了好多用戶不捨得的留言。

今天下午 4 點，我終於收到 Livia 和 yishen 的回復，實際控制人周亞輝仍然沒有回復。

我的想法很簡單，雖然是我創辦的公司，但周亞輝控股，所以他要關公司是沒人攔得住的。那就按照商業規則來。但不通知股東，我無法接受。既然要關閉，毫無價值要扔掉，至少可以問下我可不可以接著維護平台？

當初從我這裡拿走公司的時候，周亞輝的公關部找媒體發稿大意是：

「小丹創辦的空空狐根本不值錢啊！投資人周亞輝是為了幫她接的爛攤子啊！根本不圖錢！」

一個簽了合同應付投資款都不打齊的投資人，怎麼可能公司不值錢還來搶？資本是不會接爛攤子的，只會逐利。這是常識吧。現在呢，幾個月就運營不下去了，想起以前我運營業務增長几倍的時候，周亞輝說太慢了，他來做至少可以二十倍。這下是覺得丟臉了，所以要悄悄關嗎？

好。又是一次交換，我只剩 10% 的股份，都給你們。你們要關的空空狐，留給我，我自己借錢維護。

圖1. Livia 說的郵件告知了股東，是偷換概念。她說的發送了情況到我的 foxmail 郵箱，我今天登錄上去找了，裡面只有她 4月26日發送的辭職信，裡面並未提到公司要停止運營關於經營決策的事。微信這個群，也沒有通知過我。

圖2. 我沒有收到郵件、合同、工商變更，如同之前跟他們交涉過的。

圖3. 三月份我已經明確對 yishen 指出他們發郵件到我公司郵箱的做法，是根本收不到郵件的。此處他們拿來說的「中歐」是一個不願意轉股給周亞輝的小股東，2% 的股份，完全無法阻止他們做工商變更。紅杉、源碼為什麼願意把股份免費轉給周亞輝，我只能說，你們猜？

圖4. Livia 再次模糊發了郵件給我，實際上我只收到她的辭職信。以及怪罪中歐。

圖5. Livia 發送的離職信全文

空空狐現在真正是個經過投資人放棄、鑒定為負資產的正宗爛攤子了，而我覺得她更有意義了。我，準備接著并行其他項目，賺錢來運營空空狐。讓用戶還是像以前一樣在這裡買賣二手。

我是少女丹，開始寫這封公告的時間是2016年11月30日，距離我昏厥被送往急診的11月10日過去了20天。這期間我知道了一些朋友對我的留言關心，我現在還在治療中，但不是絕症而且也沒有生命危險，恢復健康只是時間問題，如果不儘快跟大家報個平安的話，我會惴惴不安。發生的事情密度非常高，我注意力集中會加劇頭痛所以也就支撐得起每天寫一點，發出來的時候應該至少是幾天後了。如果只寫概況，也許會有很多問題，來回回答會很累，所以我盡量在這裡寫完，前面是基本情況，後面是細節。

基本情況

11月10日的晚上，我在家處理公司的事，發郵件和微信，中途接了幾個電話。

後來我知道了，我在中途昏倒在地板上，全身抽搐，頭持續向後撞擊，發出類似哭喊的聲音。等我睜開眼睛時，不知道發生了什麼，頭很重，意識模糊，試圖站起來，也站不起來。距離我最近的醫院是「和睦家醫院」，我被送去了和睦家醫院的急診，立刻照了腦部CT並拿到了結果，以下醫生我按見到的順序用ABCD來標註。急診值班醫生A告訴我腦部有一個陰影，是什麼不清楚，他不是專科醫生，建議明天跟神經內科的專科醫生確認。

第二天，見到了神經內科醫生B，醫生詢問了發作的詳細情況，哪些癥狀有，哪些沒有，然後確認了以前有沒有這樣的發作，我說從來沒有過，這是第一次。

診斷這是「癇性發作」，但具體腦部什麼原因引起的，CT片不夠，需要做核磁共振MRI和腦電圖EEG。感謝她的費心協調，當天就做了腦部增強MRI（MRI with contrast）。做完MRI在等結果，護士告訴我醫生給她們打來電話，讓我不用回門診找她了，醫生會過來找我說。

半個小時后，醫生來了，把我帶到休息室，跟我說她已經看了傳過去的MRI片子了，看起來是有一個腫瘤。她停了一下，看著我。我說，知道了。那麼這個腫瘤可以怎麼處理？她接著說，大概率是良性的，手術就可以，不用立刻做可以觀察它長大的速度。我問，是開顱手術嗎？她說，是的。到此我知道了目前全部的信息，跟醫生道謝后，我接下來的要做的就是神經內科和神經外科好的醫院，分別診斷，然後儘快做完檢查。北京神內神外科最好的醫院應該是「天壇醫院」，但這所公立醫院非常繁忙，另一個信息是其中有一部分「天壇醫院」的專家也在和天壇醫院合作建立的醫院「天壇普華」出診。為了快，接下來的幾天我就在這兩所醫院來回。

天壇醫院神經內科專家C看完當前資料診斷結果如下。醫生B認為腫瘤的地方醫生C認為是囊腫，好消息。這次「癇性發作」的原因他認為不是這個地方引起的，有腦膜炎的可能，壞消息。有明顯「海馬體變異」，壞消息。完成檢查需要住院7-14天。

做了腫瘤檢測目前最先進的PET/CT技術。

做了腰椎穿刺，取了腦脊液送去「協和醫院」檢查，測了顱壓高於正常值較多。

然後連續抽了十幾管血，結果還沒有完全出來。

12小時腦電圖接著24小時腦電圖，都沒有抓到能證明癲癇的特徵波棘波。

檢查結果是由「天壇醫院」和「協和醫院」共同出，現在已經拿到大部分。剩下的順利的話也會在兩周內拿到了。天壇醫院神經內科專家C、天壇普華三位醫生會診看了已經拿到的這部分材料，四位都是神經內科的醫生。

目前的結果總結起來是：

1、單次癇性發作。初期判斷跟癲癇反應類似，但兩次腦電圖都沒有抓到癲癇的特徵「棘波」。因此判斷為急性發作，器質性原因不明，情緒性誘因是當天情緒激動。總結起來：暫不能診斷為癲癇，如果再次發作需立刻住院。

2、海馬體病變。可能是導致這次癇性發作的器質性原因，如果之後不引起其他併發症就不處理。

3、左側有囊腫。

4、顱壓250，高於正常值90-180較多，原因不明。

照我的理解，神經內科醫生的意見認為是不發作就休息，再次發作就住院。另外等得到全部檢查結果后我也會遞交給天壇醫院的神經外科醫生，如果剩餘檢查結果沒有跟之前的結果相悖，那麼就可以確定：目前不用動手術。

10號這天昏厥我完全沒料到，由於毫無準備被嚇到了。其他的，醫生告知我腦部腫瘤也好，劇烈頭痛快一周不能起床也好，發現新的腦部問題也好，身體上不太舒服，但我心情上一直平靜。有一部分原因是心裡隱約知道。

往回倒幾個月，我每天書包里就背著一包葯，周圍的好些人發現我不僅完全放棄了喝酒，我開會前喝咖啡的習慣也停了。去醫院的頻繁程度就像零件輪番報廢的機器人，好多次都是拿了葯就從醫院直接去工作地點。有投資人發現我比以前瘦了很多，並且臉色蒼白，其實就是因為我很痛。六月份時其中一個腫瘤指標高於正常值3倍，根據我有限的醫學知識也知道這有可能提示有問題，當然也有可能什麼事都沒有。了解這一年我病情的醫生催促我住院，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，拿了葯就走了。

我也很想停下來解決一下身體的問題，不要再連夜工作透支了，但我當時覺得比較負責的方式是，把融資解決后保證公司資金充足，然後再找到合適人選替代我做CEO，不合適的人員辭退和補位處理完畢。然後我就去住院。

在10日之前，我竭盡全力做著這些事。10日的突發病倒后，接連發生很多事，其中最容易猜到的，就是在確認我不是裝病而是真的病倒了，因而短期沒辦法管理公司的時候，我的公司會易主。

看起來我最重要的價值就是：持有一家市場估值2-4億的公司超過60%股份。在病倒前，公司發放工資的錢已經不足，另外，由於用戶使用支付寶交易需要手續費，而空空狐是由平台方來墊付這筆費用，已經支付金額200萬，現在是在用用戶的交易流水金額來周轉，如果用戶集中提現，那資金鏈必定出現危機。我跟股東提過，就算是讓我拿持有的所有股份作為交換，只要對方能保證我的員工的工資和社保公積金不受影響，用戶能正常提現，我願意接受。

在聽的人看來，這也就是說說而已，誰會放棄。10日病倒后，除了「員工和用戶的利益不受損」，「我要安心治療不再受到刺激」也加入了我的目標清單。現在我已經接受了一切針對我的苛刻條件，執行的律師說這是他負責修改過的最傷感的協議，但換來了公司正常運行。

我病得突然，昏倒前都在高強度的工作，股東和離職高管剛開始不相信我會突然病倒，直到他們通過各自的方式確認了。在病中，我出去參加了一次會面，強打精神出去的原因回想起來很傷感，當時我只有出現在現場這一個辦法，才能避免他人以我的名義去借錢……

簽署了0對價轉讓股份協議后，股東擔心我病好以後會反悔，因此跟代表我的委託人反覆確認。現在我好一些了，意識也清醒，就對股東說一下：我簽署的合同我就會遵守。

以下是細節

以11月10日為分界線。10日之前的內容是背景介紹，關於公司是幹什麼的、我平時在幹什麼、股東和離職高管在幹什麼。

11月10日之前：

有些朋友知道我，是因為工作宣傳出現在電視節目上面，我是一家小公司的CEO，但具體是幹啥的，我自己很少在微博說。一方面是因為在電視媒體這些地方為公司宣傳嘻嘻哈哈的我已經精疲力盡了，微博我想做自己。另一方面也是因為關注我微博的朋友並不是我產品的核心受眾，所以從現實層面上來說也完全沒必要。

小部分早期關注我的冬粉是知道的，我創立的就是「空空狐」，女生用的二手交易平台，2016年業內比較權威的第三方統計機構「易觀」發布的二手平台排名，前三的是阿里集團旗下的「閑魚」、58趕集集團的「轉轉」和「空空狐」。各位可能在微博上看到過我們投放的廣告，男生的話，如果用過「閑魚」，那也容易理解，就相當於女生版的，交易衣服、包包這些閑置的。這是我的團隊2014年9月發布的產品。

這是個毀譽參半的交易平台APP，被噴的常見情況是一個用戶被另一個用戶坑了，平台方卻只能通過平台上雙方的聊天記錄訂單記錄來判定，而平台以外的證據，比如微信聊天記錄我們沒有能力判定真偽，因此可能被認為偏袒了買方或者賣方。這種被罵是很正常的，也是作為平台應該承受的。

另一種常見情況是，用信用卡套現被判定為異常用戶后，會加入灰名單，這些用戶申請提現之後會被凍結然後延期提現。正常用戶仍然是在三個工作日內完成提現。信用卡套現的人不能及時套到現，就組隊發帖，大意就是「平台空空狐拿錢跑路」，負面新聞也許可以引起大量用戶恐慌，平台就可能顧忌名聲或者融資提前跟他們妥協。

兩種情況基本覆蓋了空空狐的負面新聞類型。

從資本價值來說，公司估值從第一輪5000萬，到第二輪2.8億，到第三輪進入資本寒冬，也就在3-4億之間。第一輪是紅杉資本（Sequoia Capital）領投的，第二輪是上市公司崑崙萬維的董事長周亞輝領投，紅杉資本、源碼資本等機構跟投的。

兩年前剛開始跟風險投資機構打交道的時候，看到身邊風險投資機構跟其他公司簽了Term Sheet（投資框架協議）最後反悔，導致這些公司錯過跟其他機構的談判機會，我都覺得驚訝。因為投資框架協議僅單方面限制公司接觸其他投資人這一條有法律效應，對投資人沒有限制，所以從法律上來說投資機構這麼做是沒有問題的。後來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA（正式投資協議文件），一起給媒體提供了融資信息后，投資款最終照樣沒到齊。

如果問我，既然都有法律約束，為什麼不能讓簽署協議的股東打錢？而且我這件事從來沒有公開說過。為什麼呢？因為太危險了。訴訟，就算真的有希望，需要的時間是幾個月還是一年沒人能預測，在那之前公司很可能就沒有資金運轉了，所以我至今還沒看到有人敢這麼做。除此之外，這樣做本身就意味著跟股東公開撕破臉。引用股東源碼資本的合伙人曹毅在一次電話會議上跟我說的話：

「你還想不想在圈子裡混了？你公司還想不想以後融資了？」

我的訴求很明確，就是業務已經彙報了，公司快沒錢運轉了， 你們的錢啥時候打？如果有什麼疑慮的話，是毀約嗎？確定毀約的話直接告訴我，不要反覆開電話會議找理由了，已經幾個月了，我們得明確廢棄之前的合同，我才能趕緊尋找投資人給公司續命啊。要不然公司有上一輪的投資合同束縛，股東應付投資款又不到賬，就連新一輪投資人問我們上一輪的確定的融資額到底是多少都不能回答，上一輪投資沒結束的情況下，下一輪沒辦法進行。

好幾次快要發不出工資，我焦頭爛額為了錢到處跑，但同事們並不知道有這麼多次危機，因為無論如何我還是按時在每個月10號發出了，沒有耽誤過。

從去年8月份接下來的一年，公司的投資款到底會到賬多少，我也不知道，因此預算起伏變化。股東先是催促我快速增長業務，也就是增大市場投放花錢，幾個月後改成告訴我停掉市場投放，是停掉噢。如果我這次仍然這麼執行，那麼就相當於放棄接下來的融資了。之前一輪的投資款還沒有到賬，又損失掉下一輪融資的希望，這樣誰來負責呢。當我這樣回問股東的時候，沒有得到答覆。

最後第二輪的投資款加起來總共3400萬，並且按照這個數字重新修改了協議。此前紅杉投資人介紹了閑魚的運營負責人季諾來空空狐擔任COO，周亞輝支付給COO 300萬，這筆錢由於是周亞輝直接支付給COO的，公司賬面上沒有呈現。但錢是算在投資款里。也就是說，公司運營實際收到的錢是3100萬。除此之外COO年薪稅後200多萬，稅前公司支出的錢超過全公司的所有人的工資總和。

COO的薪資支出超過全公司總和，支出太不合理了，因此我每次都要回答未來投資人對薪資結構的質疑，而且以後引進的其他高管怎麼辦，薪資不可能一直這樣下去。所以我早晚得按照高管的市場薪資把這個支出降到合適範圍，比較保險的方案是，在公司新融資到賬后，再決定COO的降薪，這樣即便有離職風險，也不影響全體員工的穩定性，這個職位也有足夠的時間來補位。跟計劃不同的是，融資還沒敲定的時候，資金已經很緊張，如果這種時候給COO降薪，最大的可能就是COO離職，而離職進而證實了公司資金危機，那麼也許等不到融資談妥就員工動蕩投資人退縮了。如果不降薪，下個月的工資發不出來了。沒有哪個方案是好的，我選降薪續命。更多企業經營解讀：www.yangfenzi.com/tag/qiye

那段時間，除了跟投資人，我幾乎完全不說話，實在太累了。白天去投資機構開會，晚上更新機構不斷新增索要的業務數據文件到凌晨。基礎數據、留存分析、復購分析、融資後市場計劃、預期用戶增長根據、財務預測……

COO沒有提前跟我說，直接郵件抄送HR要離職。這時候公司正在查處信用卡套現，一邊聯繫支付寶提供我們監管的記錄，另一邊第三輪融資已經見完所有合伙人，數據盡調也做完了，到了最後階段。

11月10日：

11月10日發生了兩件事。

第一件事，10號是每個月發工資的日子。我的個人存款全部墊付公司支出以外，員工的工資缺口45萬是我前一天晚上飛回重慶借的。為了不延遲發工資，還沒來得及趕回北京我就先把借的錢打到了公司賬戶上。COO是除我之外唯一一個沒發工資的，其他同事的工資都發了。

第二件事，COO打電話給我。由於借的錢不夠，把我和COO從發薪名單裡面去掉，先發其他基礎員工的工資，我和COO的工資在公司融資到賬後補發。幾分鐘后，我就接到COO的電話，但這一次威脅我也沒有用了，其他員工的工資是我個人借錢發的情況下，當時沒有錢發給他。接著COO說，讓我立刻給他蓋章辦離職證明，要不然就在公司鬧。高管離職我得通報董事會，通過了才能給COO辦，我沒有權力獨自同意，兩個董事，紅杉的董事鄭慶生我今天就可以聯繫到，但另一個董事崑崙萬維的董事周亞輝據說在美國，可能需要一兩天的時間。我把這個情況說了，COO在電話笑著說你騙誰呢你蓋個章就行。這個電話掛掉就一直打進來，我把詳細情況寫成文字彙報給董事會，紅杉董事鄭慶生很快有了回復，「不要影響公司融資，給COO開離職證明讓他走。」周亞輝沒回復。我打電話回公司執行這個決定。

在當晚7點左右，我昏倒失去意識，被送到急診。

11月10日以後：

不知道突然什麼時候又會失去意識，我委託了一位創始員工代我執行公司的事。第二輪領投的股東「崑崙萬維」的董事長周亞輝提出，由「崑崙萬維」接手「空空狐」，承諾是由「崑崙萬維」給公司注資500萬（簽署協議並派遣指定CEO任職后即注資200萬），保證員工社保公積金正常繳納和用戶的提現正常不受影響。條件是創始人將股份無償轉讓給「崑崙萬維」，最後創始人的股份由60%多變成10%。這顯然不是一個像之前兩輪那樣的正常估值的融資，但我已經沒有什麼談判的籌碼。

擺在我面前的路有三條：

1. 把老股東的投資款要齊。不可能。要了一年都沒有要齊，何況在公司困難的情況下，股東就更不會到賬了。

2. 第三輪新投資人的融資打入公司。雖然到了最後階段，但負責以後業務規劃的創始人突然生病了並且不知道什麼時候能夠復工，這種消息足以讓融資泡湯。

3. 先借錢把危機撐過去。維持公司人員開支和用戶正常提現大概需要200萬，這個數字也許借得到。但這之後仍然要把第三輪的新融資打入公司，如果辦不到，那之前借的所有錢也就都白費了。拿到第三輪新融資現在出現的變數，就是我生病了。如果告訴新投資人我幾個月後就會好，就會回到公司，一方面這麼說完全沒有根據，另一方面員工的公積金在當月25號之前必須交上。員工的五險一金一旦斷掉，公司里計劃購房購車的員工該怎麼辦？

所以我沒有再去借錢。當時有人提出只需要借錢把公司這段撐過去，然後即便低價出售公司，3億的公司也得賣個幾千萬，我的收益也是過千萬，而提出方案的人也想從中分得利益。我拒絕了，說拒絕都不夠準確，應該說是以關係破裂為代價阻止了這個做法。

對我來說，公司既然都要易主，我自己有錢當然比沒有好，但是這個方案如果失敗，員工的五險一金就斷保了。

以前我跟投資人爭執，從不會跪下低頭。但這次我負擔著整個公司員工的利益，在這種時候，我是很乾脆的跪下的。接受「崑崙萬維」的條件是當時最穩妥的辦法。

基本已經講完了。

11月28日，轉股協議簽署、新CEO接任、公司注資200萬。在合同最後簽署之前，周亞輝把由「崑崙萬維」接收股份改為由他個人來接收，所以在工商變更后的「空空狐」的90%股權持有者變更為周亞輝。

我喪失董事會席位，因此接下來實際上給我剩下的10%股份也是可以通過類似這次的遠低於市場估值的融資來稀釋到0.1%或者更低，所以這個股份就相當於沒有。

股權、董事會席位我都不需要，我離開后，公司應該按照員工入職時間計算創始員工的期權。這個後來被模模糊糊的繞過去了，方式就是告訴我們寫著創始員工入職時間的員工協議找不到了……

我儘力了。

「空空狐」還在，部分員工離職，新派遣的CEO已經接管公司一段時間。

如果接下來公司被出售，我剩下的股份有「一點點」的可能性變現，那不論多少，我都不要，全部按照當初的比例給創始員工補償他們。

這三年裡，我犯了不少錯，承受不住股東壓力盲目增大市場投放、引進高管過程中考察不全面、忙於對外融資對內把控團隊不足……每一個錯誤環環相扣走到了現在的失敗。但我也成長得比以前任何時間段都快，這三年是我和世界交涉的一個開始，未來我還有很多想實現的事。我不再是CEO，也沒有存款和房子，暫時回到父母家裡休養。謝謝關心我的各位，我身體在恢復，Westworld第一季也看完了。

以上為余小丹自述全文。