以項目為載體 倒逼報業轉型

傳統媒體轉型升級和媒體融合迫在眉睫，也出現了不少成功的案例。然而，至今更多處於大滑坡的傳統媒體進退兩難。究其原因，首先需要確立的轉型融合理念往往被「缺乏贏利模式」這座大山擋住而短期內難以確立。為此，選擇逆向思維的方法，以項目為載體，倒逼傳統媒體轉型升級、媒體融合，也是一條路子。

調結構實現隊伍轉型融合

采編系統的轉型升級與媒體融合，著力於不同媒體間優勢互補、資源共融和聯合運作，其勢必推動組織機構的融合;全媒體系統、新聞客戶端和視音頻演播室、新聞直播車等重裝備的投入，必然需要建設與之相適應的合格隊伍。而人才、技術恰恰是傳統媒體轉型升級，實現媒體融合發展的痛點和短板。怎麼儘快調整人力結構、建成一支合格的隊伍?

台州日報報業傳媒集團的實踐是一面將眼睛瞄向傳統紙媒內部，物色適宜或具有這些方面潛質的中青年員工，通過派出去、請進來的方式進行專題培訓和業務研討，利用重大會議和活動報道進行融媒體實戰演練，重點引導現有人員向全媒記者、全媒編輯轉型。一面向社會招聘必需的緊缺型互聯網技術人才和視音頻專業人才，通過招引培養，引進一些適應型、綜合型、專業型的創新性人才。

同時，要將基礎較好、把關和整合能力較強的人員充實到全媒體編輯崗位;將具有主持能力、視音頻採制能力和掌握運用新技術採訪能力的員工充實到一線採訪崗位。強化鍛煉，讓他們在宣傳以至整體轉型升級融合中起著引領作用。通過項目的實施，也倒逼優化隊伍的知識結構。

謀發展實現理念轉型融合

面對新形勢、新挑戰，如果還按照傳統的思維定式和運作方式來辦媒體，路將越走越窄。媒體轉型與融合就是要把互聯網的基因注入媒體，給媒體帶來新的活力和發展動力。互聯網強調「以用戶為中心」，媒體發展要贏得未來，也必須強化用戶意識，把佔有用戶、發展用戶、集聚用戶作為重要抓手，貫穿於媒體融合發展的全過程。

項目的實施帶來了運行系統轉型升級、采編崗位功能變化和考核機制調整，同時，倒逼全體員工提高傳統媒體轉型升級建設全媒體融平台的意識和本領，在工作中逐步形成互聯網思維和全媒體融合理念。

實踐使不少員工醒悟：全媒體的發展不僅大大提高了媒體的傳播力和影響力，同時也間接為媒體帶來經濟效益。新媒體雖然暫時難以獨立產生經濟效益，但傳統媒體的宣傳與服務離開新媒體也無法產生良好的效果。在宣傳服務中，台報集團紙媒積極主動融合網站、新聞客戶端和微信、微博等新媒體，將豐富多彩的專版以相同或不同的形態呈現在互聯網上、手機終端上並實現與用戶的交互，面對面接受用戶的點贊或吐槽。與此同時，新媒體反哺於紙媒，讓紙媒的版面也增加了不少圖表式新聞。

業績考核實現運行轉型融合

隨著信息技術的發展，媒體環境已發生巨大變化，傳統的績效管理已嚴重阻礙媒體的轉型和融合。只有在價值理念、方式手段等方面不斷更新，才能使績效考核推動傳統媒體轉型升級及媒體融合發展。

為充分發揮網端優勢，致力於發展傳播功能強大的新媒體，台報集團鼓勵傳統媒體采編人員優先向新媒體及時提供稿件和新聞素材，初期實施向新媒體供稿獎罰的剛性規定，要求記者每月必須在新媒體上發表一定數量和質量的稿子。對負責時政圖文報道的骨幹記者，把向新媒體供稿作為第一要務來考核。本區域的重大新聞、突發新聞，必須首先保證新媒體的用稿。隨著全媒體系統平台的建成，這一獎罰的剛性規定也隨之取消。

互聯網時代，特別需要服務、開放和合作的思維。一方面，傳統媒體的轉型融合要有合作與借力發展的意識，實現更好更快發展。在內容、技術、渠道、經營等方面，主動與社會各界進行靈活多樣的合作交融，探索新的傳播模式、服務模式和經營模式。另一方面，傳統媒體在轉型融合的同時，還要積極引導黨政機關、社會各界和實業單位主動擁抱互聯網，運用互聯網這一先進技術和強大功能為其所用。積極探索以項目的形式對外合作，實現互聯網服務內容集約化生產、新聞信息產品多層次開發，進而實現與相關單位部門的跨界融合。