本來生活五周年，喻華峰直言生鮮電商拼的是硬實力

7月17日，本來生活在北京舉辦五周年發布會，同時還宣布聯合萬科、ofo、國航、壹基金等眾多品牌，共同發起「品質生活」聯盟。這個以「媒體化營銷」著稱的生鮮電商走過了五個年頭，創始人喻華峰卻直言生鮮電商是一條最漫長的賽道，沒有捷徑可走，趟過的每一個「坑」都不可避免，重要的是能從其中有所收穫。

喻華峰表示，本來生活經過五年的堅守和探索，見證了生鮮行業的井噴與低潮。但是由於生鮮商品的特殊性，行業的門檻非常高，供應鏈和物流配送是服務品質控制的核心競爭壁壘。

成熟的供應鏈和物流體系的構建和改進，每一步背後都需要資金和時間作為支撐，從原產地到餐桌，每個環節對品質的把控拼的都是硬實力。這個5萬億規模的市場還處於最初級的階段，有著無限的想象空間和潛力，我們因為這是一個最高頻剛需的品類，有著最強的用戶連接，會成為一級的流量入口。

本來生活目前包含本來生活、本來果坊、本來集市及食享會四個業務。據本來生活官方數據，截止到2017年7月，本來生活網用戶達到2800萬。品控上會對生鮮商品入庫的每個批次都進行檢測，配送全程冷鏈。目前生鮮配送城市達到109個，常溫配送155個。在新零售概念盛行的當下，本來生活也進行了嘗試，本來生活網線下門店也於7月初落地成都，經營面積2500平方米，5000個SKU，經營模式與盒馬鮮生、超級物種類似。

正如喻華峰所說，在憑藉「褚橙」大獲成功之後，本來生活在發展過程中也趟過坑。比如2015年8月，本來生活就上線的O2O項目「本來便利」，原想結合自身的渠道和供應鏈，用眾包模式攜手便利店完善生鮮配送產業鏈。不過，不到一年的時間裡，生鮮O2O「本來便利」便陷入停滯，最終更名為「極速達」併入到本來生活的B2C業務之中。

「我們相信在這個領域，最有效的商業模式還在探索之中，競爭還遠未達到最激烈的時刻。用戶的習慣還在變遷之中，生鮮對於電商和零售的價值，還沒有被人們真正的體會到。因此，這的確是一條最漫長的賽道，在這個沒有捷徑可走的行業里，只有堅守品質，有著最大的耐心和最漫長的堅持才能獲得最終的成功和最大的回報。」喻華峰說道。