樂視斷舍離：從「生態化反」到「化反生態」！

樂視被很多媒體戲謔為「PPT」公司，其創新的具體表現就是不斷的創造出了很多「不明覺厲」的辭彙，一家互聯網公司確實應該有自己的詞典，不然都對不起「夢想和遠方」以及為之奮鬥的「星辰大海」，樂視的詞典無疑是範本。比如CP2C即「千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用千萬人傳播」，Customer Planning to Customer，再比如「生態化反」，其中的知識點確實不是凡人能夠輕易GET到的。無論樂視的將來如何，都不妨礙其已經是一個傳奇。

近日，融創董事會主席孫宏斌在融創2016年業績發布會上表示，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的「該賣的賣掉」。

諸如樂視體育、易到等非上市體系，孫宏斌秉持的原則是「該賣的賣，該合作的合作」。孫宏斌強調，「中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經病」。

但孫宏斌對樂視整體未來的前景依然十分看好。他表示，「現在大家看到的很多樂視負面的消息，在我看來都是正面的」。投資樂視看的是「五年以後的事兒，至少是三年以後的事兒，甚至十年之後的事兒」。起碼在做電視上面，樂視做的就比蘋果好。

他還指出，樂視的亮點在於前瞻性「特別好」，但資源、管理都跟不上。為此，在入駐樂視之後，孫宏斌做的第一件事就是推動上市體系與非上市體系做一個徹底的隔離。

這可以簡單的理解為，作為二股東的融創開始對樂視進行「生態切割」，能夠「化反」的「生態」都進入上市體系，不能或者三五年內看不到「化反」希望的「生態」徹底「隔離」，「該賣的賣掉」，「該合作的合作」。總之要讓樂視正常起來，就必須「斷舍離」！

哪些該賣掉不是問題，問題是哪些能賣掉？

第一個該賣掉的就是樂視體育，這是一個笑話。中超也好，亞冠也罷，都是燒錢的無底洞，能賣掉就趕緊賣，問題是誰會買？接盤俠太難找，而且已經看不出目前的樂視體育還有什麼價值，不排除一種可能就是賣不掉就「死掉」，或者用樂視詞典里的「窒息」更恰當。在樂視整個生態中，樂視體育基本就是負責搞笑的，其中最有喜感的就是與國安合作鬧劇。

第二個該賣掉的就是樂視手機，這是個「害人精」。樂視的水逆就從手機開始的，產品、營銷、產業鏈整合可謂在各個層面出色的完成了一個任務，就是「拉仇恨」！讓小米手機瞬間暴露了「屌絲」本色，本來的華麗蛻變被全方位的打亂，如今都小米6了，價格還是那麼平易近人，樂視手機功不可沒，雷布斯怎能不「拿出來搞事情」？再看華為那一臉的不屑，「前員工被抓」還沒下文呢！讓紅衣教主周鴻禕果真「自己約的PAO，含著淚也要打完」！最牛的是讓供應商從債主變股東，也是沒有sei了！

第三個該賣掉的才是易到用車，如今還是挺值錢的。別看易到目前水深火熱，但是出行的場景是非常有價值的，尤其是在滴滴出行政策利空的情況下還能獲得巨額融資的背景下更突顯了其價值。與手機相比出行APP顯然更輕，生態化反的路徑更短，布局生態的互聯網公司很多，對一個高頻消費場景的入口是有強烈的需求的，而如今再想跨界進入出行市場門檻已近跟高了，易到用車就成為最好的選擇之一。易到不愁賣！

過去的樂視是「生態化反」，將來的樂視是「化反生態」！

互聯網最基本也是最核心的價值就是建立「鏈接」，終局是萬物互聯（IoE）！「鏈接」與「連接」對於商業生態而言，我覺得是有差別的，就是這個「金」字旁，前者與錢綁在一起，後者是泛泛的連接。賈躍亭是個夢想家，「蒙眼狂奔」的樂視其實是互聯網上半場的互聯網公司的縮影，該反思的不只樂視一家互聯網公司，不只一個賈躍亭。先布局「生態」再期待「化反」沒有錯，步子邁得大也要不了命，關鍵是所有的生態都能化反嗎？商業生態來自連接將人，流程，數據和事物產生的相關性，但絕對不是所有的相關性都有商業價值。

樂視該跳的坑都跳了，該不該跨的界都跨了，「生態化反」也有了階段性成果，起碼各種連接不缺了，該到了甄別一下那些是有價值的真「鏈接」那些是泛泛的「連接」，該迭代了，從過去的「生態化反」升級迭代到「化反生態」。賈躍亭開啟了樂視1.0版本，這個版本暴露出很多問題，融創孫宏斌進入之後就該是樂視2.0版本了，同樣會遇到很多問題。首要問題就是這麼做好「斷舍離」，如今給出答案了，把搞笑的樂視體育板塊和拉仇恨的樂視手機板塊該舍就舍了，易到用車該合作就合作了，完全有可能賣個好價錢，樂視汽車明顯是賭未來的板塊，該折騰還要折騰。有舍才有得，樂視的重整不可能就是簡單的丟車保帥。剩下的業務板塊都納入上市體系，就該「化反生態」了，汽車板塊相對獨立繼續向著「星辰大海」挺進。

企業家接棒夢想家對樂視是重大利好！

樂視從遭遇水逆開始，「好同學」和「好老鄉」的戲份很精彩，賈躍亭的個人魅力固然發揮了巨大的作用，但是樂視如果真如外界描述的那麼不堪也是不可能出現的，誰也不會抱薪赴火。某些媒體對樂視的詆毀我認為也是登峰造極，「唯恐天下不亂」之心也是「路人皆知」。

對於樂視而言輿論環境還能更糟嗎？我覺得也不會了，正所謂否極泰來。融創的孫宏斌是企業家的一個範本，我認為與賈躍亭很互補，夢想照進現實的過程就需要有強有力的支撐。如果是某位資本大鱷接手樂視我倒覺得會被玩壞，一個企業家接棒樂視確實是重大利好。