90后員工讓老闆頭痛？管理好90后員工有訣竅

每一代年輕人，都會被父輩貼上「垮掉一代」的標籤。不少90后張揚、個性、思想尖銳、缺乏集體意識，讓眾多公司注入90后新鮮血液的同時陷入管理僵局。那麼，管理者怎樣利用90后強大的創新意識，又能使公司管理免於麻煩之中呢？

不要給90后貼標籤

90后必然要工作，這是一個社會進步、社會發展的趨勢，在企業遇到問題的時候，說是90后導致的問題，那只是在給我們找一個台階下而已。管理者不要給90后貼標籤，好像這個人是90后，就很難管，很不好管。我們應該從事情入手，做的事情好，他當然是優秀的員工，其實90後跟80后70后60后沒有區別，只是說生活的背景、大背景的不同。

注重90后員工的精神需求

很多企業在面試90后員工的時候，發現他們關注的不是工資多少，而是關注晉陞環境、公司發展潛力以及整個團隊的文化，所以，在做好90后員工管理的時候就要注重90后員工的精神需求。這個精神需求包括運動、社交、互聯網的新思維等方方面面，我們要打造一個好的企業文化，要給我們90后員工有一個好的精神需求。

幫助90后員工成長

90后員工在物質方面不再像60、70員工那樣匱乏，但是在精神追求上、對職業生涯的成長，對自我價值的提升，90后的追求要遠遠大於60、70后。在這個大眾創業、萬眾創新的時代，絕大部分主力軍就是90后。只要找到他們的力量源泉，幫助其成長、去創業，幫助他們去實現自己的理想。當90后奮鬥的目標，跟你公司經營，跟你企業管理的目標統一的時候，就能夠管理好他們，就能夠讓他們發揮能力，實現價值，助企業走向成功。