七大科技巨頭轉向可再生能源賺錢

據Inverse報道，從歷史上看，跨國公司始終是環保活動人士針對的目標，這些能源大戶公然以追求利潤為最高目標，它們很難被說服改變自己的能源戰略。然而慢慢地，有些能夠影響世界大部分地區和我們生活的大公司正成為「環保典範」。但它們的轉型並非出於對氣候變化的擔憂，而是由逐利的本性所決定的。回顧2016年，太陽能和風能等可再生能源的價格首次低於煤炭和天然氣等化石燃料的價格。可再生能源價格下降，再加上政府對能源替代品的大量補貼，以及更喜歡可持續產品的消費者數量激增，促使綠色環保事業取得了巨大成功。下面就讓我們看看正轉而依靠可再生能源賺錢的科技巨頭：

1.美國聯合航空公司

只有航空業的創新者才能與陸地運輸創新巨頭進行競爭。2016年，美國聯合航空公司開始從化石燃料向生物燃料轉型。該公司與加州AltAir燃料公司簽約，後者可將垃圾(如農業廢棄物和廢油)轉化為飛機燃料，以減少化石燃料消耗。美國聯合航空公司計劃向AltAir公司購買1500萬加侖生物燃料，雖然其比傳統燃料排放的溫室氣體高60%。除了美國聯合航空公司正式承諾更多使用生物燃料，但像阿拉斯加航空公司等競爭對手也在嘗試擴大替代能源的使用。去年11月份，該公司部分由木頭驅動的飛機首次飛行。儘管許多航空公司都在想方設法減少碳排放，但根據非盈利媒體Crosscut的數據，他們仍在努力確保使用生物燃料保本，因為生物燃料的價格是普通燃料的三倍，而且沒有補貼。雖然未來面臨更多挑戰，但這些障礙只會讓人們更加相信，航空業向綠色能源轉型的決心不容置疑。2.特斯拉

儘管許多老公司不得不通過創新來實現環保主義的經濟承諾，但有些新公司從一開始就以推動綠色理念進入市場。2003年，特斯拉開始了一項激進的計劃，即生產看起來非常漂亮的零排放車輛。近15年後，特斯拉有了自己的新聞周期，並領導其他汽車製造商開始生產電動汽車。與此同時，在2019年之後，沃爾沃將只生產電動汽車。而到2022年，所有電動汽車都將成為傳統汽車的競爭對手。雖然許多老牌公司正在迎頭趕上，但對於那些在汽車行業站穩腳跟的企業來說，這個支點並不容易。例如，福特不得不削減預算，以尋找方法來資助電動汽車的研究。通用汽車也未能實現2016年的目標，即提高其車隊的燃油燃燒效率。因此，馬斯克的競爭優勢很大程度上來自於在其他人未曾看到環保消費領域發生的轉變，並對這些買家進行積極的銷售。但這並不意味著特斯拉在實踐中特別注重環保，至少現在不是。電動汽車在美國使用的電力並非表面上看到的那樣「清潔」，因為這些電力通常是通過燒煤產生的。然而，這種情況可能會改變，因為有報道稱，特斯拉的新型超級充電站將由馬斯克旗下另一家初創公司Solar City提供動力，而且使用碳中性的太陽能。3.惠普

圖3：數據存儲中心的能源消費使用綠色電力替代品美國能源部公布數據顯示，美國能源使用量的2%直接被用於直接支持數據中心，必須有人為此付錢。惠普依賴這些數據中心來存儲和處理海量的電子信息。長期以來，它始終在尋求生產自己的可再生能源，希望以此削減數據存儲的成本。2015年，惠普與SunEdison簽訂了12年的合同，這將為惠普在得克薩斯州的所有數據中心提供足夠的能量。著名律所普華永道當時曾就此協議評論稱：「最可持續性的項目就是雙贏項目。」微軟、谷歌和其他公司也在努力。對於存儲大量數據的公司來說，投資可再生能源也有重要意義。如果數據中心失去了動力，就像谷歌在歐洲的設施突然於2015年停電，導致惠普等公司損失慘重，即使中斷的時間只持續幾分鐘。通過使他們的電力來源多樣化，比如說，他們自己建造風力渦輪機或加入本地電網等，這都會為防止此類災難增加了額外保護層。4.可口可樂

鑒於其官方吉祥物是一隻北極熊，可口可樂公司最終會加入到環保企業行列中來是合乎邏輯的。該公司目前的可持續發展承諾需要以更負責任在態度採購農產品，減少飲料產品中25%的碳排放足跡，並在水處理方式方面做出許多改變。2015年，可口可樂使用了3001.9億公升水用於生產最終飲料產品。但同一年，它僅通過廢水處理程序處理了1458.8億升。據《Mother Jones》和其他機構估計，可口可樂公司此舉並不是因為其心向環保，而是因為如果沒有水，它的產品幾乎無法生產。由於全球還有11億人在努力獲取乾淨的水，而不斷上升的溫度和增長的人口只會加劇水資源短缺問題，這意味著浪費水的蘇打水灌裝廠不只是俗氣的，而且容易引發危險。5.投行高盛

圖5：這家華爾街銀行的可再生能源承諾顯示，鼓勵用戶專註於注重社會責任的投資策略在1987年電影《華爾街》中,戈登·傑科(Gordon Gecko)曾說過「貪婪是好事」，但那些在華爾街上取得成功的人更傾向於說「綠色是好事」。美國投行高盛是包括美國銀行在內的幾家銀行之一，它們都加入RE-100項目，這些強大的公司追求100%的可再生能源。高盛的目標是到2020年實現其可再生能源目標。高盛也在使用更為傳統的銀行戰略來推動環保目標。它允許客戶專註於社會責任投資策略，通過推動像太陽能和公平住房開發等自我感覺良好的行業增長來賺錢。截至2016年底，該銀行在社會責任管理類別下擁有65億美元資產。當然，高盛也提供了許多不負責任的投資策略。除此之外，該公司管理的資產總額還能達到2400億美元嗎?6.蘋果

圖6：蘋果園區綠色能源計劃依賴於可再生經濟推動當蘋果在加州庫比提諾開始建造新的「太空船」園區時，公司首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)曾說，蘋果計劃建造「世界上最環保的建築」。他雖然沒有辦法現在就實現這個目標，但新建成的、價值50億美元的辦公大樓可容納1.2萬名員工，其中充滿了環保的美好願望。據報道，園區中有7000棵樹，它們主要利用可回收水系統澆灌。今年的大部分時間，蘋果都依靠自然通風系統以消除人工製冷或加熱系統。整個辦公樓百分之百使用綠色能源，屋頂的太陽能電池板提供17兆瓦電力供應。當然，蘋果的努力可能會抑制其溫室氣體排放，並在這個過程中改善世界。這在蘋果陳述的動機中佔了很大一大部分。但通過在庫比蒂諾總部以及全球其他蘋果設施中控制能源生產，該公司有機會削減成本，而且至關重要的是，蘋果將可享受更穩定的能源定價，不受能源價格波動影響。7.沃爾瑪

圖7：沃爾瑪安裝屋頂光伏板節省能源零售巨頭沃爾瑪在28個國家和地區擁有11695家門店，但它的道德商業行為並不為人所知。這是家族企業破產的驅動因素，在許多訴訟中被強制要求在危險工作場所支付額外費用，而在20世紀80年代和90年代，許多員工都曾採取過人壽保險政策。但最近，該公司已經找到了聰明的方法來增加綠色能源產量，當然沒有任何額外的經濟風險。截至2015年，沃爾瑪在其門店的屋頂上安裝了105兆瓦的光伏電池板。預計到2020年，這個數字將翻一番。沃爾瑪還在其倉庫中找到了減少電費的方法，那裡儲存著將在網上銷售的商品。例如，該公司嚴重依賴於Plug Power為叉車提供動力，而不是依靠燃氣燃燒，甚至是電力，Plug Power式叉車可以使用氫燃料電池來保持運轉。然而，沃爾瑪的選擇正逐漸影響到其競爭對手。今年4月份，亞馬遜收購了Plug Power的股票，希望能減少其倉庫電費支出的25%。