宋清輝：短視頻應該走類似於打賞的運營模式

關於盈利模式，著名經濟學家宋清輝認為不管是做短視頻的自媒體個人或者團隊，盈利模式都非常單一，「其中80%僅僅依靠平台的微薄分成，其次是數額不等的廣告。對於很多專業團隊而言，實際上這樣的回報尚不足以支撐其龐大的投入。應該走類似於打賞的運營模式，通過用戶付費獲得生存和發展。其實，這也能夠倒逼短視頻行業朝著良性方向發展」。

長江商報消息 音樂短視頻應用已接近2億，多數爆款產品「曇花一現」

□本報記者 柳鶯

得年輕者得未來。近日，一款15秒鐘即可展現自身才華和創意的音樂短視頻App在年輕人中迅速火了。

9月2日，由孵化的音樂短視頻應用抖音，在北京舉行了一場抖音iDOU夜年度狂歡嘉年華。現場聚集了來自全球超過300位抖音達人，他們的平均年齡不到20歲。

除了抖音，一大波同類音樂短視頻應用也在國內崛起。QuestMobile發布的《移動互聯網2017年Q2夏季報告》顯示，短視頻行業僅獨立App的用戶規模就已接近2億。在移動互聯網產品的浪潮中，無數爆款產品迅速崛起又迅速衰落，在同質化競爭趨勢和「變現難」的痛點下，抖音是否會成為新一代「曇花一現」的爆款？

利用「碎片化」場景

打造年輕新時尚

2016年9月，抖音從孵化出來正式上線，從抖音的slogan——「專註新生代的音樂短視頻社區」以及視頻時長限制在5-15秒就可以看出，這款產品的定位是適合年輕人的音樂短視頻社區，做垂直音樂的UGC短視頻。

9月2日，由孵化的音樂短視頻應用抖音，在北京舉行了一場盛大的抖音iDOU夜年度狂歡嘉年華。現場聚集了來自全球的超過300位抖音高人氣達人，他們的平均年齡不到20歲。成立伊始就主打「年輕人」的抖音，在現場首次公布了用戶年齡分佈。抖音產品負責人王曉蔚表示：「85%的抖音用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95后，甚至00后。」

據抖音相關工作人員介紹，短視頻社區以音樂為切入點，搭配舞蹈、跑酷、表演等內容的創意表達形式，為用戶創造豐富多樣的玩法，讓用戶輕鬆快速的創作獨特有張力的短視頻，並在抖音社區與眾多用戶進行互動。

年輕人現在越來越習慣用短視頻來表達自我。「在抖音，所有人都只有15秒的機會，想要在那15秒的時間抓住人的眼球，確實需要一點設計能力。而這樣需要點設計的內容，又恰恰迎合了現在這批年輕人的喜好。」 抖音相關工作人員說道。一位抖音資深玩家cY-九日葵對長江商報記者說道：「我是去年11月份左右玩的抖音，目前有178000的冬粉了。最近我一直用電腦做的特效，然後發的視頻。有時候做搞笑的特效，有時候做那種炫酷的特效。」

同質化趨勢下

抖音能否持續佔據優勢

「短視頻是內容創業的下一個風口。」創始人張一鳴一年前的預言正在一點一點被證實。

據ASO100平台之前發布的《App Store 攝影與錄像免費榜》顯示，抖音自2016年9月末上線至2017年以前排名非常靠後，起伏不定。2017年2月14日，抖音在排行榜位列90名，時隔一個月的3月22日，抖音的名次迅速從排名近100提升到排名第7，攻進榜單前10名，接著直至今日，抖音已經躋身前5名。有業內人士認為，抖音能取得突飛猛進的進步，或許是靠著背後強大的推薦演算法和內容分發機制，當然還有其團隊的運營手段。

先是藉助明星的影響力來造勢。岳雲鵬3月13日在微博上轉發了一條秒拍視頻，但是視頻的水印暴露了該視頻來源正是抖音。這條微博引發了5000多的轉發量、15000的評論數，可以說一下子將抖音推進了公眾視野，引發了下載量的激增。後來，抖音又藉助熱門綜藝火了一把。抖音的最新版本名稱叫做：抖音短視頻 - 有嘻哈官方推薦。

那麼，拋開平台的支持和這些運營手段，抖音前5名的地位能否持續下去？

7月12日，專業數據分析機構QuestMobile正式發布《移動互聯網2017年Q2夏季報告》。報告顯示，短視頻行業僅獨立App的用戶規模就已接近2億，且持續上升的趨勢已經超過了視頻行業整體。

當然失敗的例子也有，例如愛奇藝啪啪奇的停服以及騰訊微視的關閉。但這並未引發短視頻的關停潮，恰恰相反，依然有不少企業「悍不畏死」地加入短視頻領域， 由此可見，短視頻的「風口」仍未停歇。

目前看來，抖音仍是遙遙領先的位置，但是目前短視頻市場玩家太多，現已出現同質化競爭嚴重的趨勢，抖音能否一直領先也很難說。另一方面，玩抖音的人都知道，抖音小視頻的拍攝是需要一定的攝影、後期剪輯技術含量和設計能力，這並不是所有年輕人都具備的。不得不說，這挑戰了許多普通玩家的耐心，也造成了新用戶上手比較慢。

「玩了兩天準備卸載了，看著那些大咖玩得很溜，但是自己實際操作起來卻很困難，達不到那種效果。需要長時間的研究，太麻煩了。」一位剛剛接觸抖音的張女士對記者說道。

也許未來，還會有更多的創業者聞風而動。留給抖音的時間已經不多了，如何運營出下一個爆點，讓更多的用戶輕鬆入局，並且與已經出現在賽道上的玩家競爭，是抖音團隊目前最需要考慮的事情。

「變現難」是抖音的痛點

短視頻如今確實是一個創業風口，但同時也受到了商業化變現難題的掣肘。9月6日在上海舉行的第九屆網路視聽產業論壇短視頻沙龍活動中，萬合天宜CFO陳偉泓表示，「短視頻行業目前的困難就是變現，這是行業的痛點。」

著名科技電商自媒體人宗寧在接受長江商報記者採訪時說道，「我覺得類似於抖音這樣的短視頻App就是一個互聯網的爆品，流行過去了，就結束了。」

內容製作成本不斷提升，商業化路徑狹窄，形成了當下包括抖音在內的短視頻從業者的冰火兩重天。新進入這個領域的內容創作者，無論是從用戶規模、流量模式，還是從商業盈利的對接上，其實都很艱難。

對此，宗寧也向記者表示，目前並沒有看到盈利點，「盈利點目前還沒有看到，大概還是幫助平台吸引流量，增加用戶的使用時間。目前的盈利方式主要還是貼片廣告，所以說總體上盈利點還不是很清晰。短視頻已經從產品形態升級成行業形態，而建立一個完善的內容生態平台是對內容創作者最大的幫扶。」

著名經濟學家宋清輝認為，相較而言，音樂短視頻內容具有一定的創造性，比其他短視頻門檻要高一些，但是市場能接受音樂短視頻到什麼程度，目前還是個未知數。

關於盈利模式，宋清輝認為不管是做短視頻的自媒體個人或者團隊，盈利模式都非常單一，「其中80%僅僅依靠平台的微薄分成，其次是數額不等的廣告。對於很多專業團隊而言，實際上這樣的回報尚不足以支撐其龐大的投入。應該走類似於打賞的運營模式，通過用戶付費獲得生存和發展。其實，這也能夠倒逼短視頻行業朝著良性方向發展」。原標題：抖音APP「變現難」或成痛點