2017上半年，VR行業中最成功的創業者是這樣總結的！

文 | VR陀螺 雲吞、案山子

吾日三省吾身：交稿了嗎？想選題了嗎？上半年總結做了嗎？

當然，比起個人總結，想必全行業的2017上半年總結會更加吊大家胃口。在VR陀螺此前發表的長文《150天，VR，天亮了》中，我們詳細列舉了各領域在上半年的交出的成績單。今天，VR陀螺再次深入行業，與國內近20位行業中最成功的一批創業者交流，呈現這樣一份屬於VR人自己的半年度總結。

to B！

to B無疑是上半年繞不開的詞。但是到底To B or not to B？絕大部分創業者都表示：已經to B，且將繼續to B。

3Glasses CEO王潔表示，「VR+」一直是3Glasses重點布局的方向。除了遊戲領域外，公司下半年也將選擇一至兩個看好的行業領域進行深耕，通過更多的B端來服務C端用戶。

Pico CEO 周宏偉首先肯定了公司在C端的發力，同時也談到B端市場的必要性，比如上半年在教育行業、展覽展示方面與蒙牛、人壽等都開展了合作。

大朋CSO 章立說，自家的E3頭盔和M2特別針對線下娛樂、教育和營銷，有整體的硬體解決方案，配合內容加服務的方式，非常迎合現在行業客戶的需求。

如果說VR眼鏡還對C端市場保持能量注入，那麼AR眼鏡則徹底投入了行業應用的懷抱。0glass CEO 蘇波說，AR技術最近半年最大的突破其實就是在應用上的突破，市場最顯著的特徵是大多數AR公司都是打著C端的燈向B端轉。公司自己也把主要目標放在電力行業，專註於B端客戶的落地。

在內容廠商方面，多數大佬也做好了用to B業務反哺to C的準備。腦穿越 CEO 黃庄說，公司正處於厚積薄發的準備期。公司正利用現有的VR技術能力和一些廠商合作，既可以技術練兵，也可以實現造血，反哺to C業務。同樣主打VR+社交的BeanVR CEO 秦凱也有著相似的打算。他表示，下半年會嘗試向企業項目開放部分互動技術解決方案，比如發布會，教育，廣告營銷等。

線下體驗店領域涉足B端的趨勢同樣明顯。超級隊長CEO王磊談到，現階段體驗店形式不再單一，傳統泛娛樂連鎖廠商入局，市場競爭壓力陡增。為應對新的市場變化，公司不再是一家單純的體驗店運營品牌，也開始涉足多個行業的行業應用解決方案。

最後，市場中也已經出現了由C端徹底轉向B端的企業。蘭亭數字COO庄繼順直接對記者表示：「基本戰略放棄C端。」

活下去！

to B是為了活下去，但活下去的方法遠不止to B一種。

比如VR硬體，尤其是對於起步較早的頭顯廠商們，出海已經成了普遍的做法。王潔說，3Glasses D1已經遠銷海外，並獲得市場認可，是行業中成功的商業模式。章立則認為，行業市場也是從零開始，線下店和海外市場的增長都是非常快的，必須關注。

BeanVR秦凱表示，VR已經基本進入了大眾尤其是年輕人的視野，成為了大家業餘娛樂的一個嘗試選項。然而現在VR市場和用戶池依然還在穩步擴展中，行業和消費者都在摸索這個新的玩具怎麼可以更好玩，相對來說海外的VR消費市場要比國內的更飽滿一些。

根據市場和用戶的需求不斷完善產品、拓展業務也是許多企業在上半年的「必修課」。Insta360 CEO劉靖康表示，公司在今年上半年不僅推出了適配安卓手機的Air，也和華為、努比亞等聯合推出了兩款消費級全景相機，同時也有針對專業級市場的產品上市。

大朋除了繼續推出頭顯新品，上半年也十分關注內容平台和發行領域。章立表示，3D播播日活用戶超過1700萬，目前開通了VR直播，運營數據非常良好。針對線下VR遊戲發行，也在探討中。

0glass蘇波則反其道而行之，表示將在下半年繼續做減法。除了主攻的電力行業，其他行業已經跟進的可以繼續進行。下半年公司將不做技術邊界的突破，專註於把應用和解決方案做好，客戶落地好。

打磨產品，重視技術！

歷經資本湧入、資本寒冬、資本回溫，還活著的創企大多已經意識到打磨產品與重視技術的必要性。

在這一點上，多家以技術為核心的創企起到了良好的表率作用。南京睿悅Nibiru今年再次獲得數千萬元融資。CEO賴俊菘表示，隨著技術的發展，更多的廠商向AR/MR 的方向研究，由於VR上仍有較多支撐性的技術，所以下半年將會出現 VR/AR/MR齊頭並進的狀態。

這星期剛剛獲得5000萬美元投資的Leapmotion則對這半年交互技術的發展感到欣喜。全球副總裁兼大中華區總裁譚家東表示，移動VR和一體機升級引發了迫切的交互升級需求，自然交互已成為大勢所趨。公司接下來將進入市場，和硬體廠商、內容開發商合作，不斷提升用戶體驗。

小宅VR CEO胡小敏認為，在看似平靜的市場下，確依然有眾多創業公司和巨頭在不停的攻克新技術和完善大生態，光學技術的升級、CPU廠商、系統廠商都在不斷跨過一個個難點，相信下個爆點很快會來臨，屆時會帶來更好的用戶體驗。

有滋潤，也有艱難！

在問到各位大佬們的2017上半年究竟過得是滋潤還是艱難時，他們都給出了這樣的答覆：有滋潤的時候，也有艱難的時候。

超級隊長王磊說，經過2年多的發展，團隊內部優化提升，在往一個更優更規範更有戰鬥力和想象力的方向穩步發展。然而，大量選手加入賽道，整個大市場競爭更加激烈的同時，同質化嚴重，知識產權意識薄弱，虛假營銷，惡性競爭多如牛毛。迫於市場競爭，今天的合作夥伴明天可能就是競爭對手，決策越發困難，決策越發緩慢，決策越發理智，大面積的商務活動放緩，大面積的市場投入放緩。

VR遊戲開發商鈴空遊戲的CEO羅翔宇將自己形容為「滋潤且艱難著」。滋潤的原因是旗下作品《臨終:重生試煉》取得了令人滿意的成績，艱難則更多的是因為續作的製作工作接踵而來，且面臨的要求會更高。團隊在不斷地打破既有的習慣，去嘗試全新的東西，這種改變絕非易事。

BeanVR秦凱則直言，創業公司本身就是處於搶跑階段，加上VR也是新的創業領域，所以VR相關的創業公司就更不敢滋潤的過日子。當然，上半年產品的性能得到了不斷推進和改良，也是非常珍貴和欣慰的。

唯晶科技CEO詹承翰顯得更加寵辱不驚。他談到，公司上半年活得既不能說是滋潤，也不是艱難。VR還在一個十分拓荒的階段，只要有幾個月的迷失，可能就會導致茫然、然後很快的會倒下死去，所以遇到好消息也不會讓一個企業感到高興，碰見了壞情況也不會氣餒或是沒了信念。

杜絕自嗨！

「理性」是另一個被廣泛用來形容VR行業在今年上半年表現的詞語。用更接地氣一點的話來說，大部分創業者已明確表示「杜絕自嗨」。

大朋章立說，整個行業是趨於務實的，商業機會和市場在哪裡大家越來越清楚，因此創業者要杜絕自嗨，更加務實專註在市場，特別是在存量的市場上。

AR行業的上半年則更加像是在「群嗨」。亮風台CEO 廖春元就提到，上半年Facebook、蘋果、百度等國內外大廠都在AR上有所動作，大公司已經全面入局，AR生態初具雛形。接下來，軟硬結合的落地產品會成為AR創業公司的務實方向。

Multiverse CEO范威洋則對記者感嘆：只要是對於是認真做事的人，好的機會太多了，前途一片光明。他所看到的市場中，VR的認知度很高，認可度也很不錯。總的來說，他對行業非常看好。

而在年輕的VR行業，另一個杜絕自嗨的體現就在於，企業之間的協作與交流也一直存在。看到科技CMO蔡樹煥就提到，在過去半年，有實力的玩家明顯出現了「抱團取暖」的態勢：不僅僅是產業鏈上下游的團結，甚至出現了同一環節哪怕有一點競爭關係的企業也在相互支援，在播放平台、內容製作環節更加突出。這對於共同拓展市場、做大蛋糕有很大的好處。

結語：跬步至千里

也許對於行業中不同角色、不同位置的人來說，2017上半年帶給我們的心情也不盡相同：這是激情的半年，因為有太多大廠有所動作；這是煎熬的半年，因為融入主流市場仍然看起來遙遠；這是小心翼翼的半年，因為市場環境變得更加複雜……

也許很多年後再回首，我們會發現，這個看似激動人心、看似水深火熱、看似陰霾重重的半年，很可能只不過是VR歷史上最平淡無奇的一段時間罷了。我們所正在做的事、所做出的選擇，都不過是前往新時代道路上邁出的小小一步。這樣小小的積累指引著我們通往一個大大的夢想；而我們當下是最需要做的，是將這個夢想放在心裡，走好面前的每一步。

最後，借用超級隊長王磊的一句話：有夢想，剩下的，都是好樣的。

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