銀行能否對樂視網開一面？

據媒體披露，近日賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產於上周被司法凍結；招行申請財產保全共計12.37億元。除此之外，之前還有六大地方法院對樂視控股持有的樂視影業等公司股權進行司法凍結達13筆之多。

樂視系股權及資產再次被法院凍結，使樂視陷入了「屋漏又遭連夜雨」的困難境地；眾所周知，近大半年來樂視一直被債務官司纏身，不久之前易到創始人周航把對司機提現困難的原因歸咎於易到的14億元貸款被樂視挪用，雙方「攆架」的表演到了無所不用其極的地步，很是讓樂視受傷和無奈。顯然，目前樂視財務確實存在較大困難，身陷一波債務未平一波債務又起的漩渦之中。

而此次樂視系股權及資產再次被上海法院凍結，緣於樂視旗下的樂風移動貸款發生欠息、招行上海分行多次催收無果后所採取資產保全的法律手段，這正所謂「成也蕭何敗也蕭何」；企業成功得益於銀行支持，或許失敗也在當企業面臨資金困難時銀行急於抽回貸款。因為當年樂視成就「概念與傳統手機行業的加速整合」就曾得益於2015年7月，招商銀行向樂視第一筆信貸業務投放，總融資額為27.4億港元；沒有招行的支持，樂視做夢都無法完成出這篇雄大巨制。

客觀地看，近年樂視雖債台高築，但還是獲得了飛速發展，且也並非缺乏誠信的企業；按樂視自己的話說，從去年資金到賬到現在，樂視累計付出資金100多億，償還絕大部分金融機構還款；儘管也出現了一些擠兌現象，但樂視一直積極與金融機構溝通，在保證利息歸還的基礎上，希望將更多的錢用到業務中，讓業務儘快恢復正常，形成良性循環，從根本上保障金融機構的利益。從這裡可看出樂視依然還是一家積極爭取向上發展、並非自甘墜落的企業。

尤其，目前樂視總債務雖為343億元，扣除后仍高達近263億，但通過上市公司樂視網獲得的銀行信用貸款只佔小部分，大多數資金通過股權質押、可轉債、融資租賃等多種方式獲取，包含賈躍亭個人的股權質押貸款，銀行貸款風險仍可實現覆蓋，風險不是很大。可見，從根本上說，樂視企業品質是好的，心態也是陽光的，沒有迴避矛盾和困難；其存在資金鏈困難，主要原因在於業務擴張過快，或者經營的主業發生一些偏差所致；只要重新進行經營調整和定位，企業走出資金困局還是大有希望的。

而從目前看，銀行所為確有不妥之處，除了各地凍結樂視股權及財產不當之舉外，在貸款上仍表現為「雨天收傘」狀態。據樂視反映在收到97億元銀行貸款之後，事實上還了150多億元貸款；而歸還銀行貸款之後，仍沒有獲得銀行貸款支持，不少金融機構至今仍持觀望態度，這就明顯讓企業感到心寒。而且，還有一個嚴重問題是，銀行對樂視採取凍結股權及資產，不僅對企業現有經營產生不利影響，會讓企業產生故意躲避或逃避銀行債務的「邪念」，甚至還會誘發「羊群效應」，使其他銀行機構跟進申請保全資產或抽貸、斷貸，則樂視很有可能遭受「滅頂之災」，這對企業、對經濟、對銀行都將帶來嚴重損害，出現「共輸」局面。

因而，對待像樂視這樣的企業，銀行還是應該從企業發展的長遠著想，不宜在企業存在償還貸款本息困難時就採取司法強制凍結其股權及資產的「過激」手段，應對樂視網開一面，與企業一起分析造成資金鏈困難的原因，向企業提出合理髮展建議，要求企業適當收縮發展規模，樹立謹慎發展態度，並及時進行「雪中送炭」予以信貸支持，這樣樂視發展的前路或許將是「柳暗花明」。

同時，銀行也應樹立正確信貸風險觀念，客觀辯證地看待企業經營中的困難，樂視發展到現在，一路走來實在不容易，且在發展道路上遭遇經營決策失誤或這樣、那樣的困難，是任何企業都不可避免的，也是很正常的現象。如果一看到企業存在資金營運困難而斷然對企業「下殺手」，既缺乏經營理性和戰略眼光，也並不是規避信貸風險的上上之策。再說了，中央政府鼓勵企業大膽創新開闢市場，推動市場共享經濟發展，而樂視作為一家現代上市企業，經營功能不斷拓展、服務觸角不斷延伸，這對發展實體經濟來說是應該提倡和鼓勵的，即便企業存在困難，只要不是有意逃避債務，而是積極發展業務歸還銀行貸款，這樣的企業銀行沒有理由對其全面封殺，這也是銀行應該具有服務企業和服務經濟發展大局應具備的責任意識。但願銀行機構能調整對樂視的信貸態度，也祈願樂視能早日走出資金運轉困局。

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