樂視是否會改姓孫？反正不姓賈了

樂視是賈還是孫，這個問題在三個月前媒體就回答了。

3月29日曾看過一篇標題為《賈躍亭的樂視？不，是孫宏斌的樂視》的文章，當時就指出：樂視已經慢慢脫離了賈躍亭的掌控，慢慢成為孫宏斌心目中想要那個樣子。

7月6日晚，在賈躍亭聲明表示將「盡責到底」僅半天時間左右，樂視網就發布公告稱賈躍亭將辭去董事長一職，同時辭去董事會提名委員會委員等相關職務，退出董事會，辭職后將不再在樂視網擔任任何職務。——意味著，賈躍亭今後只是樂視網的控股股東，不再享有任何決策權。

上述公告發出后，樂視超級汽車宣布，即日起賈躍亭將正式出任樂視汽車生態全球董事長一職，全面負責汽車融資、全球化管理團隊搭建、公司治理、產品研發測試及生產保障等方面工作，率領樂視汽車生態繼續按照既定戰略，實現變革百年汽車產業的夢想。

與此同時，賈躍亭前腳在樂視網「裸退」，後腳融創董事長孫宏斌就被提名為樂視網非獨立董事。

此時對於樂視來說，賈躍亭時代顯然已經結束了。

而下一個時代的主角，大概就是融創的董事局主席孫宏斌了。

這就是樂視姓「賈」還是姓「孫」疑聲再起的導火線。

▲樂視網公告截圖。

截至目前，在樂視網的前十大股東中，賈躍亭的持股比例是26.27%，為第一大股東；融創控制的天津嘉睿的持股比例是8.56%，為第二大股東。

不過，因為樂視手機業務融資承擔個人連帶擔保引發的財產保全，賈躍亭持有樂視網的股權中已有99.06%被凍結。

值得注意的是，在樂視系的優質資產樂視影業中，目前融創旗下的嘉睿匯鑫已經持有21%的股權，與第一大股東樂視控股21.8%的持股比例相差無幾。同時，樂視控股將其持有的幾近全部樂視影業股份抵押給了融創。

在融創對樂視的150億投資中，融創有權安排「自己人」入職樂視體系（包括樂視網、樂視致新和樂視影業），這意味著，融創在樂視網擁有「一票否決權」。

此前，投資界援引接近融創的消息人士透露，即便融創承諾不干預樂視這三家公司的具體經營，但融創依舊控制其戰略和發展方向。

從時間線來看，融創和孫宏斌通過三步獲得了樂視的控制權：

第一步，先通過投資獲得合法的股東身份，在董事會進行人事決定，財務權利；

第二步，切斷非上市公司與上市公司體系；

第三步，資金分期入賬。

毫無疑問，目前融創在與樂視的關係中處於了絕對主動位置，而如今隨著賈躍亭的離開，這也意味著樂視很大可能會換姓為「孫」了。

當然，賈躍亭下半場也開始了。

幾乎將樂視整個體系拖垮的樂視汽車，竟然成為他翻盤的希望所在。

一起期待吧！

附上《賈躍亭的樂視？不，是孫宏斌的樂視》原文內容如下：

孫宏斌的融創開了一場2016年業績發布會，然而樂視卻刷屏了。

昨日，融創在香港召開2016年業績發布會，財報顯示2016年全年實現合同銷售金額1506億元，同比增長121%。截至2016年12月31日，融創的收入總額為人民幣353.4億元，同比2015年的收入總額人民幣230.10億元增加53.6%。毛利48.5億元，同比增長70%；賬面毛利率13.7%，同比上漲1.3個百分點。

從以上數據不難看出，融創這家公司著實是個賺錢大戶，聯想到彼時150億馳援樂視也只是九牛一毛而已。

孫宏斌入資，賈躍亭搖身一變成了小跟班

孫宏斌帶給樂視的不僅僅是錢，還有整個體系的走向。

就在孫宏斌斥資150億投資樂視網及樂視相關主體，成為樂視第二大股東之時，你會發現無論是媒體還是行業就已經把焦點對準了孫宏斌，當然孫宏斌每次談到樂視，也都語出驚人，沒讓喜歡熱鬧的媒體失望，分分鐘刷屏。

還記得當時發布會上，孫宏斌就評價賈躍亭，「拿這麼少的錢，干這麼大的事兒……做不成就粉身碎骨了」，同時他還認為賈躍亭設想的打法沒有問題，團隊也行，戰略也行，就是缺錢。

然而這好辦了，融創就是不缺錢，2016年融創賬上就有600多億。當時賈躍亭的表情是這樣的：

有意思的是，在那場融資發布會上，玩轉互聯網生態的賈躍亭失聲了，反而是鮮少登於報端的孫宏斌成了主角。事實也證明，對於一個非互聯網人，孫宏斌跟媒體打交道的功力明顯要碾壓賈躍亭，談吐幽默、言談自信，時不時開個玩笑把下面的媒體逗得哈哈大笑。

孫宏斌還說，看了樂視的賬目后大吃一驚，這麼點錢搞了個這麼大的業務，「我可能比老賈還清楚樂視虧在哪兒」。

與孫宏斌大談樂視之時，樂視真正的掌門人賈躍亭卻顯得羞怯了不少。尤其是說到缺錢，融創一次性解決了樂視非汽車業務的資金問題時，聲音哽咽，眼泛淚光，只有那麼一瞬，他迅速控制好自己的情緒。

這是第一次，讓我們感知到的強勢孫宏斌和不知所措的賈躍亭。然而也就從這次開始，賈躍亭的形象蛻化成樂視的打工者，而孫宏斌則成了一致對外的口徑。

賈躍亭不僅搖身一變成了孫宏斌的小跟班，甚至還成了孫宏斌低價拿地的工具。

在拿地這件事上，孫宏斌表示，雖然在房地產與互聯網結合上還沒想好，但在拿地的時候，依靠像影業、汽車這樣板塊擁有的資源，試水近來風行的小鎮業務。孫宏斌稱，樂視此前在莫干山區域獲得政府批複的10000畝土地，除去工業和其他項目外，剩餘的開發價值依然很大。

按照孫宏斌的規劃，讓樂視持有這些小鎮，共同拿的這些地成本就會很低。作為一個地產運作大佬，已經把樂視算到了棋局之內。

賈躍亭退居二線，孫宏斌出面解圍

事實上，即便孫宏斌拿了這麼一大筆錢成為樂視第二大股東之後，也沒能促使樂視從輿論的漩渦中脫身。前不久，路透社的報道稱，樂視正與正中集團商談，計劃作價2.6億美元出售矽谷聖克拉拉一塊近20萬平方米的辦公用地，以籌措資金。去年樂視斥資2.5美元購買了原屬於雅虎的這塊辦公用地，計劃開發成樂視矽谷生態園區EcoCity。

除此之外，樂視在美國的員工數量已縮減，裁減數額僅在現矽谷辦公地佔至少一半。

與此同時，樂視體育也深陷困境，陷入缺錢—收縮—高管離職—用戶流失的惡性循環中。

然而以上問題出現之後，賈躍亭並沒有向以往那樣給予回應，反而又是孫宏斌出來救場。

比如針對樂視體育由於未能支付最近到期的一筆分期付款，亞足聯已終止與其為期四年的賽事轉播合同，包括亞冠、2018年世界盃預選賽亞洲區比賽、2020年亞洲杯及預選賽都受此影響。

孫宏斌的回應是，亞冠應該弄，但是「中超本就不應該做，投了5億，虧了13億。不能因為說老百姓喜歡看，你就做，這是一個買賣，這麼做就不對」。

在孫宏斌眼中，樂視那些所謂「負面」，都是樂視向好跡象的顯露，他認為要給樂視一個發展的過程。樂視現在該賣的在賣，該合作的在合作，人員該調整的也在調整，這些不是負面，是正面。

如今看來，且不論孫宏斌挑選的樂視網、樂視致新、樂視影業都是樂視核心業務，連樂視最遭人「詬病」的資金問題，他也稱自己「應該比老賈知道得多」，言下之意則是投資樂視已經過穩妥的考量。

從孫宏斌的舉動來看，他也確實擅長利用自己的影響力，來為樂視解圍。而孫宏斌投資樂視也很符合融創的資本運作邏輯。融創堪稱房地產圈「併購之王」，其業務範圍從過去的5大城市到如今的8大區域，融創擴張最主要的方式就是併購。孫宏斌多年來一直在積極尋找投資機會，樂視對其來說，是一個充滿想象力的「商業帝國」。

在孫宏斌眼裡，樂視的體育、電視、電影和內容，是一個平台，未來會整合至一起，形成一個大娛樂板塊。

或許真如孫宏斌多次重複的那樣：投資樂視，只是拿出了一些對於融創來說並不算多的錢，買賣而已。

但無論如何，大量的事實已經證明：樂視還是那個缺錢的樂視，但已經慢慢脫離了賈躍亭的掌控，而是成為孫宏斌心目中想要那個樣子。

整理來源：創業公司報道

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