俞凌雄：為什麼團隊不好帶，力不從心?俞凌雄嫡傳弟子李慧慧!

互聯網改變了人類的連接關係，也改變了商業雇傭關係，成為人類有史以來最大的顛覆力量，也成為商業史上最劇烈的變革力量，企業的管理與發展進入最複雜，最具探討價值的特殊時期。但萬事萬物都皆有其規律和規則可循，互聯網的魔力呈現兩極分化，有的企業不僅生存下來，而且顛覆了很多傳統企業，昭示出巨大的力量；而更多的則在洶湧的浪潮中沒有方向，不著頭腦，最終被淘汰。

俞凌雄作為企業經營和企業家教育最具權威及洞察力的老兵，他認為，傳統企業家必須有這個認知，企業不好管理，團隊不好帶，最大的問題就在於企業家的領導力。領導力不到位，即使再多精英，也無濟於事。而領導力的精要，在於誘導。

格局誘導：成就偉大的心，一百年不變

一個企業能走多遠，關鍵在於企業的整體格局。這個格局不僅包括企業家本身，而在於整個團隊格局的統一性和協同性，沒有不渴望偉大的人，也沒有不渴望成就的心。但是，企業家和團隊成員的眼光及所掌握的資源均有所差異，領導力至關重要啊，所以這個團隊的格局有多大，就在於這個企業家的格局有多大，他能做到的團隊格局誘導又有多徹底。

俞凌雄認為，領導格局的核心在於企業家的領袖精神，他能帶領企業和員工走向更美好未來。具體地說，就是成就偉大的心，一百年不變，把心交給企業/交給事業/交給未來，用成就說話，以未來論功過。

價值觀誘導：忠誠不絕對就是絕對不忠誠

互聯網帶來技術和模式顛覆的同時，不可避免地滋生浮躁的心態，在萬事皆有可能的當下，如何保持團隊價值觀的高度一致，齊心協力，是企業經營中最重要也最致命的課題。

俞凌雄認為，價值觀問題就是忠誠問題，忠誠問題就是企業命脈問題。沒有絕對的忠誠，就不會有絕對的付出，不僅不能創造最大價值，甚至會產生負面效應，給企業帶來損失。所以，企業忠誠方面，來不得半點含糊，和企業發展攸關的崗位，一定要慎之又慎，忠誠不絕對就是絕對不忠誠，只能把企業效益和責任分給和自己「一條心」的人。

能力誘導：只經營有成果的人

這個世界上，誰都無法擁有事實本身，也誰都有各自擅長的領域，擁有各自的看法。所以你的團隊成員對於是非曲直自有獨立的判斷，既不需要你去告訴他們什麼是對的，你也幾乎無法從是非層面上改變他們的原有判斷。如果領導者執著團隊想法的統一性，蔑視他人的智力和能力，那他自己就是十足的弱智。

俞凌雄指出，聰明的領導者能做的、應做的就是誘導，利用趨勢去誘導，眼光去糾偏，並花最大的精力和資源去經營有成果的人，團隊的向心力和整體實力自然循環增長，生生不息。

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企業家閱讀

老闆們睡覺之前應考慮的幾個問題：

1 我的企業下一步應該怎麼走？

2 按照目前的狀況，要把公司做到什麼程度？

3 為什麼這兩年公司越來越難做？

4 公司現在的辦公環境？員工的工作氛圍？學習力？對公司的發展起著什麼作用？

5 業主除了每個月關注你有沒有按時交房租！你公司的運營狀況她關注過嗎？有關係嗎？

6 公司發展過程中「人，財，物」起著關鍵性作用！運營過程中，這幾點出現問題，是否有人跟你一起面對？解決？老闆們，你們還在孤軍作戰嗎？

《資本大智慧與總裁峰會》

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峰會內容

【1】風投資源、天使投資

【2】企業上市：新三板、主板、Q板落地輔導

【3】企業融資：投資智慧、融資方法和渠道

【4】股權眾籌：籌錢、籌人、籌資源、籌未來

【5】股權激勵：分錢、分權、收人、收心

【6】商業模式：商業模式梳理、升級、改造

【7】市場營銷：市場定位和細分、團隊打造

【8】網路營銷：建平台、推品牌、擴市場

【9】資源整合：高端人脈、股權合作、項目對接

峰會價值

【對接資本】：投融資方法，投資人投資標準，如何梳理計劃書，資本運作方法

【融資方法】：掌握多種融資方法，通過眾籌、資產融資、債權融資、股權融資等方式，打通獲取資金的路徑。

【商業模式】：打造商業模式，樹立核心競爭力，去中間化輕資產運營，細分市場、精準定位，上市標準化運營。

【全網營銷】：打造全網營銷系統，精準營銷，流量倍增，提高轉化率，增加客戶粘性。品牌打造。

【跨界眾籌】：跨界資源整合，免費商業模式打造。籌錢、籌人、籌資源、籌客戶。

【股權激勵】：對內激勵，對外融資，如何用股權整合上下遊資源。股權如何合理分配，制定安全的進入退出機制。

【團隊打造】：總裁領導力智慧，企業內訓，人才培養。

【上市操作】：上市落地一站式操作，上市前融資、上市后定向增發。

【資源整合】：高端人脈圈整合交流，盛世遊艇不定期組織遊艇出海活動，為企業家提供互動與商務交流機會

▌峰會城市：上海、杭州、南京、深圳、廣州、福州、北京、成都、武漢、等地

農業案例：朔州勝茂農業科技有限公司，投資1.02億，佔地1280畝，是朔州地區最大的生態農業和觀光農業基地，在當地市場有近40%的佔有率，但F2B的傳統商業模式讓利潤基本被瓜分一空。解萬毅解總通過學習和互聯網商業模式轉型后直接F2C，半年營業額超1.2億，並且零投資開出100家社區店。同比營業額增加200%，利潤增加16倍，目前已成功掛牌。

生物科技案例：昊恩生物項目創始人美國海歸創業，將其十多年科研成果在國內進行市場操作，虧損數百萬，面臨破產，賈紅建老師通過對項目梳理和重新策劃定位，用三個月的時間獲得私人企業家兩千萬股權投資，後續通過對接賈紅建老師背後的高端資源成功在廣州東方賓館舉辦由近1200名廣東地區商協會會長、副會長為主體參會對象，並獲得時任廣東省副省長招玉芳同志、廣東省商業聯合會會長巫開立同志現場見證的項目發布會，成功招商過億。

教育案例：萬福教育集團；從傳統的教育培訓顛覆式的實現移動互聯網轉型，全國第一家線上、線下020模式的國學教育品牌，線上萬福微國學可同時容納1000萬國學愛好者同時在線學習，線下萬福國學院是全國首家運用眾籌模式打造的國學首場，藉助移動互聯網短短三個月時間營業額倍增八倍以上，成為全國這個領域的第一名！已完成A輪天使投資，上海Q版掛牌，成為第一家以國學教育為主題的上市公司。

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