專業點，實體生意徹底翻身真實訣竅？解讀1.5萬家企業的做法

專業點，實體生意徹底翻身的真實訣竅不是共享產能，是共享供應鏈 。

當下，實體經濟很困難，很多的行業產能過程。而由滴滴，摩拜推動的共享經濟模式，引起全社會的關注，於是很多人都想沾點共享經濟的光。於是有一種探索就將能不能實現製造業的共享經濟。於是出現了很多企業聯合企業應對市場的模式，有人將其定義為共享產能，共享工廠。這種嘗試是對的，但是這種叫法是錯的，這種模式不能叫共享產能，專業點，應當叫共享供應鏈。儘管很多人喜歡通俗，但是很多事情是不能通俗的。

從生產到定製和外包是服裝行業的創新。但是如何適應個性化需求的時代，消費者開始推動供應鏈的發展。未來的消費者的生活是，我的渴望就是現實，因為消費者需要什麼，生產者就能夠生產什麼，這是一個顛覆歷史的時代。

一、什麼會被顛覆?

模式被顛覆生產銷售模式變為，消費生產模式

我們看到的現實，由於智能技術的出現，消費者的需要可以很快的傳遞到生產者的系統中，那種基於傳統的對消費者調查，然後生產銷售的模式逐漸被淘汰，一種對消費需求是實時的監控的時代會到來，不僅是定製的問題，而是消費需求的實時化滿足，提高的不是態度，而是能力。過去的模式是問問消費者需要什麼，然後再進行生產，銷售，現在是對消費者信息的實時化獲取，手段可以通過信息化等手段。像紅領西服就是這種模式，取得很多的成功。

二、手段是從價值鏈整合，到供應鏈整合

過去的企業熱衷於價值鏈，是一個企業的經營，現在要經營的是一個行業。是一種供應鏈整合的概念，這種供應鏈整合形成的就是我們常說的生態系統。一種從內到外的過程。我們知道。供應鏈管理的是各個環節的產能，可以做成一個平台，從管理一個企業，到管理一個行業。同類企業之間是資源共享。不是一個簡單的產能共享，從信息，到管理，到消費者信息，這樣形成的是一個新的供應鏈的概念，這是一種巨大的顛覆。

像浙江1.5萬家企業的做法，對消費者進行信息整合，資源整合，建立的就是供應鏈系統。進行的是供應鏈的共享。

三、供應鏈共享是未來的方向

供應鏈共享的另一個例子就是，目前餐飲著提出的連鎖的概念，不過這個概念，僅僅是餐飲業內部的事情，隨著資本的介入，逐漸從餐飲業內部的產品連鎖，走向，一個信息共享和信息連鎖，這個模式就是大眾點評和美團。他們通過對消費者信息的整合實現一種供應鏈共享的概念，現在已經成為餐飲業不可或缺的經營模式。

所以，專業點，真正的共享是供應鏈共享。