整合落後產能是推進傳媒供給側改革的有力措施

近日，重慶日報報業集團推出供給側改革大動作，將把其旗下的《重慶晚報》、《重慶晨報》、《重慶商報》三家都市類子報進行合併，近期將先合併經營後勤業務，而年底前將合併采編業務。這也是繼上海報業集團供給側改革之後的供給側改革最新動作，由於力度更大、範圍更廣，比上海報業集團的改革更為徹底。

關停並轉、互聯網+是供給側改革的核心

所謂供給側改革，是指從供給、生產端入手，通過勞動力、土地、資本和創新等生產要素的優化配置，來達到調整和優化經濟結構，更好地滿足用戶需求的目的。對應到傳媒業，供給側改革則是根據用戶的需求變化，淘汰落後產能，創新媒體形式。簡而言之，其核心是關停並轉傳統媒體等落後產能，向互聯網徹底轉型來實現新生。

首先，同質化的市場化傳統媒體已經成為落後產能。改革開放之後，伴隨經濟的快速發展和社會的全面進步，的市場化傳統媒體快速發展，很好地滿足了受眾的精神文化需求。而近幾年來，由於互聯網媒體的快速發展，受眾大量轉移到互聯網上成為互聯網媒體的用戶，傳統媒體的數量就顯得過多、過濫，很多傳統媒體已經淪為徹頭徹尾的落後產能。以報業為例，根據國家新聞出版廣電總局發布的《2016年新聞出版業產業分析報告》，截至2016年底，有100084種期刊，1894種報紙，供給已經嚴重過剩，不少已經成為落後產能，亟需關停並轉。

目前，重慶、廣州、深圳、杭州、成都、武漢、南京等城市存在了大量同質化的都市類報紙，大家為了爭取越來越小的市場而陷入惡性競爭。如重慶市就有4張都市類報紙，分別為重慶日報報業集團旗下的《重慶晚報》、《重慶晨報》、《重慶商報》和華商傳媒集團旗下的《重慶時報》；再如，北京報業市場就有北京日報報業集團、北京青年報和新京報社三家報社，都市類報紙有北京日報報業集團旗下的《北京晚報》、《北京晨報》、《北京商報》等，北京青年報社旗下的《北京青年報》、《法制晚報》等，已經新京報社旗下的《新京報》；再如，在深圳報業市場，深圳報業集團旗下就有《深圳商報》、《深圳晚報》、《晶報》、《深圳都市報》等。報業如此，廣電業亦是如此！

其次，積極向互聯網轉型是本質。傳統媒體深陷困境的根源是用戶連接失效，而要重建輝煌，就必須通過互聯網轉型來重建用戶連接。根據CNNIC近日發布的《第40次互聯網路發展統計報告》顯示，截至2017年6月底，網民數量為7.51億，佔全球網民總數的五分之一，互聯網普及率為54.3%；手機網民為7.24億，互聯網滲透率為96.3%。可以看出，用戶已經轉移到互聯網尤其是移動互聯網主戰場上，這就給傳統媒體帶來了嚴峻的挑戰，傳統媒體的困境在於絕大多數傳統媒體需要互聯網媒體而不是傳統媒體！在這種情況下，傳統媒體就必須積極向互聯網轉型，真正做到「用戶在哪裡，我們就應該去哪裡，用戶需要什麼，我們就應該提供什麼」。

市場化媒體難以為繼是供給側改革的大背景

2012年以來，在互聯網媒體的劇烈衝擊下，市場化媒體尤其是市場化報紙開始出現斷崖式下滑，目前絕大多數已經深陷困境、嚴重虧損。2016年，阿里巴巴的廣告收入超過800億元，百度的廣告收入近700億元，都遠遠超過所有報紙的廣告收入之和。根據筆者自己近幾年的調研，無論是沿海發達地區、中部地區，還是西部不發達地區的市場化報紙，市場化報紙的發行量、廣告量都在大幅度下降，有些都市類報紙的廣告收入出現腰斬甚至有的下滑到之前的五分之一。

在傳統媒體市場份額大幅度下滑的同時，出現了骨幹流失和惡性競爭的惡性循環。一方面，人往高處走，水往低處流。由於事業平台影響力和薪酬水平的雙重下滑，傳統媒體的吸引力大大下滑，大量骨幹快速流失，或者跳槽到互聯網媒體或者創業；另一方面，由於市場規模萎縮，現有傳統媒體之間的競爭日益惡化，市場秩序混亂，進一步惡化了市場化報紙的外部環境。這種惡性循環也進一步加劇了傳統媒體的困境。

而未來一定時間內，一城一報是趨勢。在報業市場繁榮時，一城出現多張市場化報紙是正常的，而當市場蕭條時，通過關停並轉，實現市場化報紙的一城一報不僅是趨勢而且是必然。當然，時間再往後推移，可能一城一報的格局都會打破，有些城市將只存在黨報而不再需要都市類報紙。

毫無疑問，在當前的情況下，市場化媒體尤其是市場化報紙合併就是大勢所趨，合併是市場規律和市場的必然選擇。

合併有利於互聯網轉型

合併有利於開源節流，為互聯網轉型提供更多的資金。在節流方面，當報業廣告市場大幅度下滑的大勢已定的背景下，整合同質化的報紙無疑能夠節省大量的資金：能夠大大降低印刷和發行成本；有效降低管理等保障成本；合理降低人員成本。在開源方面，合併有利於在當地形成更強的信息壟斷地位，能夠提升對互聯網媒體的議價能力，獲得較多的版權溢價。

合併有利於傳統媒體的用戶聚合。當前，傳統媒體在轉型時，採取的是「村村開火、戶戶冒煙」的轉型模式，所有的市場化報紙都打造了屬於自己的PC互聯網、兩微一端等等，但是並沒有有效地留存用戶，這顯然不符合互聯網媒體的發展規律。互聯網的梅特卡夫定律指出，互聯網媒體的價值與用戶的平方成正比，而通過合併市場化報紙，整合其旗下的用戶資源，則能夠更好地實現用戶的商業價值變現。正所謂，好鋼一定要用到刀刃上，傷其十指不如合力斷其一指，合併絕對有利於互聯網轉型。

合併對於裹挾於其中的參與者無疑是痛苦的，但這無疑是符合市場發展規律，而且這種陣痛是供給側改革不得不承擔的。當然，無論怎麼合併，一定要保障好現有員工的利益，因為他們畢竟為黨的新聞事業做出了巨大貢獻！