李戰洪：新鷗鵬以「教育+」模式 站在全球大舞台

成功沒有偶然，只有必然！

就像NBA天才球星科比布萊恩特，長期堅持清晨起床練球，熟悉「每天洛杉磯早晨四點的樣子」一樣，有「打工皇帝」之稱的新鷗鵬首席戰略官及董事副總裁李戰洪先生，也是一直「ON THE WAY」！

3月5日周日，北京城已然進入春光明媚之際，但剛從美國飛行十幾小時抵京的李戰洪卻無心欣賞身邊的美景，就立刻投入到公司戰略研討會上，商談新鷗鵬全球化布局的規劃，下午1點半又馬不停蹄地飛往上海洽談學校收購事宜。就在繁忙的行程間隙，李戰洪接受了鳳凰房產記者的採訪，將這些年來的所思、所想、所為一一娓娓道來。

在李戰洪心中，「全球布局」+「企業上市」是2017年新鷗鵬集團發展的頭等大事，而他也一直為此而前行著、奮鬥著、拼搏著！

成就教育地產冠軍

在地產江湖中，李戰洪可謂是自帶光環，曾經在融創、金科的職業經理人生涯，讓他擁有了「打工皇帝」之美譽，而轉戰新鷗鵬集團他就是為了要實現自己的夢想——將新鷗鵬打造成為教育地產的冠軍！

眾所周知，從1998年房改開始，房地產行業進入了高速發展階段。在這20年中，不少房企通過「高周轉、短周期」的開發模式，進入了百億甚至千億行列，但新鷗鵬卻不走尋常路，一直堅守著深耕教育地產的路線，把房地產業務獲取的收益持續投入到教育產業上面。

在外人看來，這似乎是錯失了很多機會，但在新一輪地產調整期來臨，眾多房企被迫轉型、創新之際，新鷗鵬卻因為自己的堅守迎來了發展新契機，因為未來的市場藍海屬於「文、教、衛」，而新鷗鵬無疑搶佔了市場制高點。

在李戰洪看來，新鷗鵬的堅守、堅持可以用「人間正道是滄桑」來概括，而真是因為蘊含於企業DNA中的教育情懷，才能讓新鷗鵬真正實現「不飛則已，一飛衝天。不鳴則已，一鳴驚人」。

如今，在地產界新鷗鵬無疑稱得上是「教育地產冠軍」。在「教育+」模式下，新鷗鵬制定了「331」戰略布局。第一個「3」是指新鷗鵬區域布局聚焦於3大直轄市，即北京、上海、重慶。第二「3」指布局海外市場，包括歐洲、澳洲和北美。「1」則指新鷗鵬的核心產品「新鷗鵬教育城」。

「教育是國人現在最重要的需求，而新鷗鵬在教育上的優勢顯著，我們已經擁有2所大學、5所中學、2所附屬國小、31所幼稚園，是最具價值影響力的教育企業」，李戰洪對於新鷗鵬的發展充滿了信心！

據李戰洪透露，在教育產業方面已經有17年經驗沉澱的新鷗鵬，將選擇在港股教育板塊上市，目前已經正在緊鑼密鼓的準備之中，目標就是要將新鷗鵬打造成受人尊重的公眾型企業。

從教育家到教育+，向外全球布局

通過多年的積澱，新鷗鵬集團現擁有在校學生5萬，以及重慶市巴川中學、巴川國際學校、重慶房地產職業學院、重慶工商大學融智學院、等品牌學校，形成了學前教育、基礎教育、高等教育，成功打造了0-100歲完整的教育體系。

其中，巴川中學在校學生超1萬人，是全國最大的國中之一，並連續16年穩居重慶中考冠軍；重慶工商大學融智學院是全國獨立學院「經濟類專業品牌學校」十強；房地產學院是最大的房地產專業院校。

同時，新鷗鵬集團還在巴南區打造一個佔地2.7平方公里的雲教育產業園，該產業園將建立面向全國的雲教育產業運營中心、研發創新中心、創新孵化基地和「雲資源池」中心。

而這些年的積澱，新鷗鵬的目標就是要從「教育家」升級至「教育+」。

作為新鷗鵬成為「教育+」的最重要布局，「出海向外」在海外擴大企業影響力，則是目前工作的重中之重。

「新鷗鵬的海外布局，聚焦於北美、澳洲、歐洲三大板塊，我們的使命就是要打造世界教育新繁榮！」李戰洪坦言道。「2016年1月，新鷗鵬歐洲羅馬尼亞公司正式成立，項目正進入實質推動階段。2016年3月，新鷗鵬集團又在洛杉磯正式設立北美總部，目前洛杉磯市中心的教育城項目已經拿到了土地，規劃設計也都完成，項目已經正式啟動。而澳洲則是新鷗鵬布局海外的第三個戰略要地。我們的目標是要把新鷗鵬教育城1.0到4.0的產品在全球布局。」

據李戰洪介紹，新鷗鵬致力打造依託於教育產業的教育產業園和教育綜合體的戰略級產品--新鷗鵬教育城。

新鷗鵬教育城已形成了4代產品：1.0的「教育社區+名校」的模式，2.0的「教育社區+名校+教育綜合體」的模式，3.0的「教育社區+名校+教育綜合體+教育產業」的產城融合模式，4.0則是集大成的「教育+」模式。

新鷗鵬教育城可以根據區域、體量、產業等的不同需求落地不同的版本，像萬達廣場、紅星美凱龍一樣在全國乃至全球複製。

除了要將新鷗鵬教育城推向全球之外，根據國人越來越熱的海外留學、海外置產配置的需求，集團也應勢而為設立了北京美加華信息諮詢有限公司，從事移民留學、國際投資諮詢、美國房地產諮詢以及國際健康醫療諮詢服務等業務

對此，李戰洪表示，「美加華是新鷗鵬全球化布局戰略中的重要一環，目前在美國有自己的區域中心，進行EB5投資移民項目，通過完善的服務滿足國人留學、移民、海外置業的需求，以此來完善我們的教育產業鏈，實現真正的教育循環。」

《莊子·逍遙遊》曾云：「鵬之徙於南冥也，水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里。」如今，在國內和海外兩頭並舉的發展戰略下，新鷗鵬的教育地產之路前景無疑將更加輝煌。

對話李戰洪：人間正道是滄桑

記者：在眾多房企通過「高周轉、短周期」模式高速發展下，新鷗鵬為何堅守走教育地產路線？

李戰洪：房地產經歷了住宅物業、商業物業、寫字樓物業、產業園區等歷程，從行業里找幾個高管馬上能做，沒有壁壘沒有防火牆，行業進入難度低，核心競爭力和技術壁壘容易被突破。但新鷗鵬卻堅持做教育地產，不做急功近利的事，因為我們堅信「偉大是熬出來的」，而在如今房地產進入長調整周期，其他房企忙著轉型和創新之際，新鷗鵬卻通過自己的堅持進入了穩定發展期，同時我們欣喜發現未來的藍海就是「文、教、衛」產業，可以說多年的布局讓新鷗鵬站到了全新發展的制高點上。

記者：目前的房地產市場進入了全新調整期，面對市場的變化房企該如何應對？

李戰洪：現狀的房地產市場是「周期性調整、結構性調整、趨勢性調整」同步進行，針對這些調整的關鍵詞分別是「等待、轉型、創新」。這幾年大家都在轉型和創新，「地產+」、「互聯網+」概念不斷湧現，而這此之前新鷗鵬早已開展「教育+」，將學歷教育與非學歷教育、線下教育與線上教育、國內教育和國際教育、課堂內教育和課堂外教育、專業培訓和興趣培訓結合於一體，通過教育的優勢來反哺地產，由此實現教育和地產互為補充、互為滲透、互為完善。

記者：如今各大房企都在規模最大化，在此背景下新鷗鵬的發展目標是什麼？

李戰洪：房地產過去20年發展經驗充分告訴我們，這塊土地上不能產生房地產的全能冠軍。萬科是住宅產業冠軍、萬達是商業地產冠軍、華僑城是文旅地產冠軍，的開發商求生存謀發展，通過奪取單項冠軍，獲取更多政府、資金、土地、市場、人才資源。對於新鷗鵬而言，我們就是要成為教育地產冠軍，實現穩健績優、有質量發展，並以此定下了每年業績翻一番的發展目標。

記者：新鷗鵬教育城已落地海外，未來的海外發展戰略將如何進行？

李戰洪：新鷗鵬在海外擴張布局的方式有兩個，一是直接在國外拿地開發核心產品教育城，二是在全球收購雙語學校，採取收購兼并的方式進入國外市場。新鷗鵬在海外建教育城目的不是銷售，而是打造世界教育新繁榮，這是企業的使命。

李戰洪：在新鷗鵬的計劃中，國際化教育是雙向流通的。其中一個方向是學生到國外去，高中階段，一年在國內，兩年在國外，大學則變成2+2的模式，兩年在國內，兩年在國外。不過這個「2+2」也有兩種方式，即在新鷗鵬的學校就讀兩年後，一種是在新鷗鵬國外的分校繼續學習兩年，另外一種則是到和新鷗鵬聯辦的得到承認的國外大學就讀。第二個方向就是要到來留學的國際學生，先在國外新鷗鵬教育城學一兩年，再到國內來。如今，包括洛杉磯和羅馬尼亞的項目在內，新鷗鵬已布局了10個項目。