360周鴻禕：不能接受變化的人就不要創業

對於創業者來說，這個世界可供選擇的方向很多，而自由度過高，常常使得創業者處於迷茫的狀態，太自由了反而容易失去方向。所以我們看到大部分初創企業在摸爬滾打中，為了適應市場環境和需求，不斷變化不斷調整創業方向。360掌門人周鴻禕甚至直接斷言：不能接受變化的人就不要創業。他還說了哪些內容？一起來聽聽吧。

文 | 36計商學院

對 話

Dialogue

360公司創始人周鴻禕

很多人有一個誤解，以為像我這種說話比較強勢，比較鏗鏘有力的人，這只是表象比較強勢，但這種說話強勢跟剛愎自用、固執，不一定畫等號，最重要的是保持靈活。

如果我哪一天變得真的很固執、剛愎自用了，那我就死定了，所以我經常會否定自己的想法。

ZEALER創始人王自如

那這個會不會讓很多人抓不著頭腦？

360公司創始人周鴻禕

這個事要兩面看。有些員工還是層次低了，他老覺得說不能變化。但是你知道，在這個世界上其實唯一不變的就是變化，有時候你真的不得不推翻重來。

但是第二個呢，確實我覺得做Leader,不叫做老闆。我覺得在你做改變的時候，你的頻度不能太高。

比如說你沒有發現你的模式變了很多次嗎？你最早是時候是做評測，對吧？後來我又聽說你賣二手手機，從現在看你搞了這麼龐大的一個陣容，可能你又想要做有關的媒體。而你今天問的問題，已經早就不局限於手機了，都在變。如果對那種變化不能夠接受的人，就不應該創業。

但是在公司內部呢？有人說我判斷說一個團隊做差了，我該用還是繼續不用。我是有一個判斷標準的。就是我可以容忍失敗，因為我自己也失敗過很多次。我覺得失敗確實是成功它媽，但是我不能容忍他不能從失敗中汲取教訓，就是特別固執和特別僵化的人。

我給你舉個例子啊，比如說那個時候做路由器，我們這位兄弟在路由器遠遠沒有做好的情況下，他花了很多精力去做盒子，這就是典型的買櫝還珠的錯誤。

結果呢，他們就跑到深圳，用了各種材料去做打樣，去做各種的測試，說要做個漂亮的盒子出來。 通過盒子這個事，我發現浪費了無數的時間、金錢、精力，最後又耽誤了進度，但是你幾次提醒他，最後還是不能夠從善如流。

我認為聰明的人是什麼樣呢？聰明的人是自己把握核心的想法，在很多事上要善於藉助別人的想法，這樣能讓你少走彎路。

ZEALER創始人王自如

所以我們如果給創業者一句話的忠告，或者是建議的話，您會說什麼？

360公司創始人周鴻禕

我認為就是要找到一兩個別人沒有想過的創新點。但是在這創新點之外，特別是做硬體或者其他東西，你要尊重這個行業的規律，你盡量踩著巨人的肩膀來做。

ZEALER創始人王自如

現在這個資本環境非常的冷，在這麼冷的環境之下你會看哪些項目？

360公司創始人周鴻禕

兩個方向，一個是安全，還有一個就是IOT，因為我還是堅信IOT是未來。今天你要想在明天後天收割，在大家冷的時候，其實才是你播種的時候。那你說資本冷嗎？我其實感覺還可以吧，現在整個行業還是很熱，稍微什麼爛公司都融資融得很多。

ZEALER創始人王自如

我發現您好像在微博上也特別關注抗戰老兵，好像有一些慈善的活動也一直在參與。

360公司創始人周鴻禕

做了一些工作，但是都很微薄。這些抗戰老兵都90多歲了，而且每年都在大批地減少，除了給他們一些資助之外，我覺得他們更需要的是一種認可，他是為國家流過血的人嘛。

後來我寫了本書，就是我那個《互聯網方法論》，我把那本書所有的版稅都捐給抗戰老兵了。

ZEALER創始人王自如

如果您生在戰爭年代，不是在這個年代，會不會去當兵？

360公司創始人周鴻禕

那肯定會的，因為為了生存你也會，對吧。而且我不是恐嚇屏幕前的觀眾，現在的小孩從小就玩手機、玩iPad、玩電腦遊戲，而且都窩在屋裡缺乏體育運動，我就覺得這是不對的。

未來作為一個個體，小人物在大時代的這種悲歡離合下，你怎麼變得更加Strong?你怎麼變得能夠保護自己？所以我覺得應該去學一些射擊、射箭， 還有野外生存的技能。

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