金泰地產：一家老牌國企的去化之路（附視頻）

中房報記者 李紅梅 遼寧營口報道

地方政府如何有效去庫存一直是一個難點。作為人口流失嚴重的東北，一個重要的問題就是拿什麼來和其他城市爭奪人口紅利。在遼寧營口市鮁魚圈深耕10年的北京老牌國企金泰地產正在調整思路，借力京煤集團力量，協助地方政府引入外部資源給這座濱海城市注入活力。

「鮁魚圈可開發的項目還很多，我們會在這裡深耕下去，解決一二線激烈競爭的問題。」在8月中旬鮁魚圈區政府成功舉辦的「論道北方海 群策鮁魚圈」城市發展高峰論壇上，房報記者獨家專訪金泰地產董事長蔡洪福，談及拿地問題時他說，地方投資環境也在發生變化。

據鮁魚圈區委書記方景廣介紹，鮁魚圈正在打造東北亞國際物流貿易中心、區域性金融中心、東北休閑旅遊中心和先進位造業中心，招商引資和項目建設成果顯現，財政體制機制亦在不斷創新，城市環境質量全面提升，社會各項事業正在向前邁進。

國家發展和改革委員會國際合作中心研究院執行總監吳維海表示，處在一帶一路戰略、東北振興戰略、中蒙俄走廊、環渤海戰略、遼寧自貿區營口的鮁魚圈，經濟發展已經進入新一輪的上升周期，城市也迎來前所未有的投資機遇。

京煤集團黨委書記、總經理闞興也到現場助陣，他認為，鮁魚圈是京煤集團在遼寧區域的戰略要地。京煤集團旗下金泰地產公司深耕鮁魚圈已經整整十個年頭。而今的鮁魚圈，迎來了新的發展機遇。「作為在鮁魚圈發展10年的企業，我們對鮁魚圈的經濟發展充滿信心，為鮁魚圈源源不斷地導入產業資源，優化產業結構，提升產業質量。」

金泰地產營銷負責人剛從北京調到鮁魚圈，他還記得當年同時操盤北京一個項目和鮁魚圈項目時，感受到兩個市場「一面是火一面是冰」，當時樓麵價五六千的項目能賣到四五千就算是不錯了，這些年，這個市場的房價基本停滯不前。「現在稍有一些回漲，不過這裡離北京不算遠，我們看好這裡發展。」

選擇繼續堅守，也因為金泰地產為這座城市做了很多基本功課，十年前即開始進入鮁魚圈發展，參與鮁魚圈城市建設，逐步打造了百萬平方米的金泰城，營造了以圖書館和大劇院為犄角之勢的鮁魚圈金泰文化藝術廣場，打造了百萬平方米的濱海生態人文居住區。

據地方政府官員介紹，為了提升城市的內生力，按照「城市開發生態化，產業發展園區化」的理念，鮁魚圈規劃了臨港、濱海、鵲鳴湖等七大產業園區，為項目引進落戶提供載體，並圍繞港口經濟、主導產業、重點企業，先後引進了鞍鋼新廠、華能電廠、沈鼓集團等國內外企業700多家，初步形成了鋼鐵及深加工、新興裝備製造、新型材料、食品飲品「四大產業集群」。

這也吸引了一些外來企業進入。近年來，通用諮詢投資有限公司就逐漸成為政府環境治理、生態建設的「智囊團」。在和鮁魚圈區委區政府方面深入溝通、多次實地考察后，通用諮詢投資有限公司領導表示看好鮁魚圈在跨境電商、醫療健康產業、綜合金融服務等方面的潛在優勢，堅定以投融資工具為支點，助力鮁魚圈實現高起點快速發展。

華高萊斯北京有限公司董事長兼總經理李忠認為：先要把鮁魚圈打造成一個適合高端人才宜居的城市。然後用這個容器，來吸納更多的人才。這樣才能把產業給帶動起來，在這個邏輯之下，應該做的是，「為人造城、以城引人、以人興產」。

當然，城市要創新發展，企業也要轉型求變。在轉型發展過程中，京煤集團將「現代城市服務」確定為兩大產業鏈條之一，決心整合打造城市綜合服務、房地產、建築施工、醫療健康等多產業協同的發展新格局。

闞興表示，在下一個十年的初始，京煤集團將攜金泰地產將以「助力區域產業繁榮的城市運營商」的身份為在鮁魚圈的新發展定位，繼續深耕鮁魚圈區域，攜手並肩合作的產業資源，從融資、技術、空間和導流四個方面，實現政企合作的戰略升級。

金泰地產董事長蔡洪福：樓市這個產業還很長

對金泰地產這樣一個地方國企，如何在這一輪房地產轉型過程中將改革進行到底？金泰地產董事長蔡洪福在專訪中一一談及。

房地產報：金泰地產現在的發展重心在哪一塊？

蔡洪福：金泰地產從規劃來說，重點還是京津冀，環渤海區域和珠三角長三角地區。

房地產報：我了解到你們也有介入特色小鎮建設，對這一塊有什麼樣的布局？

蔡洪福：對於特色小鎮，我們主要還是強調產融結合。主要從產業角度出發來打造一些特色小鎮，目前我們也做了幾個項目的探討，方案正在制定當中。

房地產報：你對於當下的樓市調控怎麼看？

蔡洪福：我覺得應該落實中央提出的一系列調控政策，落實「房子是用來住的不是用來炒的」，我認為調控房地產價格會對百姓安居樂業起到很好作用的，我們也會堅守這條準則，做好自己的成本控制，把這個實惠讓給老百姓。

房地產報：一線城市地很難拿，地方都在去庫存，金泰如何應對當下局面？

蔡洪福：我們有自己一些資源，在北京有一些土地資源，在外部有我們多年深耕的項目。比喻鮁魚圈，開發的項目還很多，我們會在這裡深耕下去，解決一二線激烈競爭的環境。

房地產報：鮁魚圈屬於一個地方區域，金泰在這裡投入還不小，打算怎麼協助地方政府去盤活這些資源呢？

蔡洪福：鮁魚圈有得天獨厚的自然資源，山海林泉一應俱全，我們要利用好這些資源，再加上目前政府打造的環境，在這裡繼續深耕，利用我們集團的強大優勢做後盾，攜手一些央企和一些私屬企業，共同打造鮁魚圈的明天。

房地產報：金泰這樣一個老牌國企在這一輪房地產轉型過程中，您認為我們應該怎樣將改革進行到底？

蔡洪福：我們主要就是從原來的傳統房地產朝城市供應商這個角度來轉換，主要是做一些產業升級，落實中央去庫存、產業政策，從基礎的產業做起，來做一些事情。

房地產報：你可以給我們舉個例子。

蔡洪福：比如說，我們的轉型，在城市地區的發展上，我們跟政府聯手做一些城市服務的基礎設施的打造，做一些創新的產業，一些導入，利用醫療集團的優勢做一些養老、旅遊的項目，從而拉動地方經濟的發展。

房地產報：你怎麼理解現在所說的責任房企？金泰在承擔社會責任方面，正在做一些什麼事情？

蔡洪福：作為國企，作為責任地產，我認為不能把「責任」兩個字放口頭上，要落實到行動力，你到這個地區投資建設，一定要對這個地區的一草一木有親近感熱愛感，為這個地區做一些事情，我們金泰地產的能力是微不足道的，但是我們利用身在北京這個優勢，會聯合一些大的企業共同謀划轉型發展。目前我們跟區委區政府這邊探討一些項目、綠色金融、產業導入這些合作的項目，當好推手的作用，助力區域的發展。

房地產報：現在大家都在做轉型升級和創新探索，你對做特色小鎮、科技地產等這些轉型中的同行有什麼建議？

蔡洪福：應該結合不同企業的性質、結合不同企業的運營方式、自身的情況，考慮自己的問題。比如我們企業，現在擁有一些資源，會考慮如何在當地發展，從房地產角度能不能轉型到產業的角度，關於特色小鎮的建設，宗旨還是做產業，光是利用特色小鎮概念做房地產，我覺得這路是走不通的，產業發展了地區才能發展，小鎮才能真正建設起來。

房地產報：大家都在從規模到追求品質，在你看來什麼才算好房子？

蔡洪福：我覺得，給它一個名詞，就是宜居。什麼叫品質？品質就是跟當地的人文文化、當地老百姓的需求是聯繫在一起的，首先是宜居。經濟以當地人民收入水平和諧就是好房子。

房地產報：金泰今年的銷售目標？

蔡洪福：因為我們企業還是很小，今年的銷售指標只有30幾個億，因為正在轉型中，從一個傳統房地產轉化成真正的城市運營商的轉型。

房地產報：城市布局的話，除了現在看到的遼寧鮁魚圈這邊的重點布局，還有哪些區域正在布局和未來發展的重點？

蔡洪福：我們主要還是立足於京津冀，目前我們在雄安新區的保定，已經安營紮寨，正在啟動做一些項目，另外也會把產業導入到這些區域去。在我們河北燕郊等一帶也有我們一些資源，這方面要深耕。另外，立足於京西，我們的土地資源還比較多，要深耕這一帶，做好轉型工作。

從大的發展看，北方有鮁魚圈，南方我們想在珠三角長三角這一帶有所突破。

房地產報：你怎麼看未來樓市的發展趨勢？

蔡洪福：我們把樓市平靜的當一個產業，只要是一個產業就能持續下去，不可能在乎一時得失，把它當個產業做下去的話，這個產業很長很長。

時值房地產報創刊25周年，將在北京隆重舉行「房地產界榮譽殿堂暨房地產報創刊25周年慶典活動」。活動內容包括專版報道、論壇演講、項目推介、智庫服務、彙編資料、視頻節目及全媒體傳播等等。此次活動還將評選出「房地產界改革創新25年榮譽殿堂 ·典範項目、典範企業、榮譽人物」。

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