專訪十方麟璽 · 陳雪濤：保持謙卑的心，努力前行

朝陽的新行業

不論是創業還是投資，要有謙卑的心態，我對這一點深信不疑。

怎麼踏入到了電子行業，這還要從我的第一份工作說起。說起來也有意思，一畢業我就趕上了BP機時代的「小尾巴」，而我的第一份工作也和此相關，我當時參與了寶典828的設計製造，這個項目也是摩托羅拉歷史上最後一個尋呼機項目。

在做完尋呼機之後，我有幸的來到摩托羅拉第一代手機的項目中，在這裡，我完成了一個新人由入行到產品經理的轉換。在當時，我還想不到這麼個小玩意潛藏的威力，我以為一切都會有條不紊的進行，沒成想偶然的上了「賊船」，讓我目睹了其後一系列的波瀾壯闊。

2000年某一天，在廣西北海我見到了一個奇人——張征宇。他是恆基偉業創始人，也是集團的董事局主席，當年他的手下如拉卡拉董事長孫陶然等，日後也都成長為了一方大佬。張征宇是名副其實的PDA鼻祖，遇到這位貴人，讓我人生開始發生了改變。

閃光的原型機

在恆基偉業摸爬滾打兩三年，然後我進入了多普達通訊。進摩托羅拉我經過三輪面試，去台企經歷了五輪面試。多普達當時在上海南京東路的京城大廈，工作地點是一個20平米不到小屋，屋子裡堆滿了台灣紙殼包裝的電子產品，我在犄角旮旯里找到了老闆。我當時都不敢相信，那就是著名的多普達創始人楊興平。

就這公司還五輪面試，我當時心裡五味雜陳。

我當時最感興趣的就是PDA和手機結合的領域。怎麼把PDA加入手機模塊讓它能打電話，怎麼把手機和PDA結合搞更多功能，我為這個事想的頭都大了也沒個道道。沒想到和楊聊過之後，他突然兩眼放光，從他那老得不能再老、還掉了兩個扣的西服里掏出一個東西給我，這東西銀光閃閃，叫多普達686。

因為這個東西太費電，他插上電演示給我看、講給我聽。說實在的，那時我真的被觸動了，我真的沒想到，在恆基偉業搞了兩年沒搞出個所以然，在這裡居然已經弄出來了，而且還是彩屏的、還是微軟的系統。聽楊興平一邊講，我腦海中的迷霧逐漸煙消雲散。我當時早把那個「垃圾站」式的工作環境拋之腦後，隨即心一橫，決定跟他干。

後來我才知道，宏達電為了這件事已經研究了五年，而我們已經落後很多了。要去台灣時，我母親曾勸我，說人家都往歐美企業跑你偏去台企，你這麼倔半年就得受不了跑回來。

母親說對一半，我的確有點受不了，但當時心裡就是不服。之前憑藉著的是一股腦的好勝心，不過在那時，我其實已經放空了自己，我想一探究竟，把人家的製造工藝、管理制度學到手，沒成想在台灣一呆就是十五年。

畢竟，有些事不是一朝一夕就能練就的。

泡沫的後遺症

論辛苦，在大陸民營企業干已算不易，但在台企這種程度就又上升了一個高度。2014年10月，當我抱著自己的東西走出威盛大廈時，心情是很複雜的。有一部電影叫《為奴十二年》，想要感同身受，我建議你去看看。

現在很多人問我，你怎麼看互聯網泡沫，怎麼振興的產業。讓我回答，就是活在當下，這也是我的老闆她曾經教給我的。其實，現在國內的創業者真正欠缺的正是謙卑心態和腳踏實地，而這恰恰是我在台灣領會最為深刻的一方面。

相比台灣青年，我的老闆王雪紅覺得大陸青年太浮躁，她覺得台灣青年成熟穩重得多。她說，年輕人首先不要著急、不要圖名和利，在企業干五年才能看出點端倪。她說的沒錯，咱們現在的大陸學生，什麼211、985，往往畢業了以後就想一步登天，都巴望著上來就當總監，這不是浮躁是什麼。

大陸媒體把李彥宏、張朝陽炒的沸沸揚揚，這讓大家覺得只要幹了互聯網，三十多歲就可以退休了，互聯網錢這麼好賺誰還干實業？但互聯網泡沫破裂了，這時你再去實業公司就很不適應。你還願意踏踏實實的和實業公司學習怎麼賺銅板嗎？還願意跟實業老闆學習本事嗎？

我覺得，這算得上是互聯網泡沫的某種後遺症。

台灣社會氛圍教人們保持謙卑心態並努力前行。我們都知道，台灣「亞洲四小龍」之一，尤其是IT和半導體行業飛速發展，曾經四大硅圓晶元廠商台灣佔據三席，這讓很多人疑惑，為什麼這樣一個「彈丸之地」可以做出如此成就？其實，這和台灣一種重要的普遍意識密不可分，這種意識讓他們奮進。

活在當下。

和日本一樣，台灣處於地震帶上，除了地震就是颱風。台灣人一出生就有一種自卑感，他們時常候教育自己的子女說：孩子把你生在這個地方真是不好意思，你要活在當下。這活在當下的意思不是及時行樂，而是每一天都要努力、每一天都要奮進，把每一天都要活成最後一天。

我當時聽完覺得五雷轟頂，說真的這不是簡單的勵志，實際上把每天都活成最後一天是很可怕的一件事。在台灣，你會看到這樣的場景：絕大部分人都兢兢業業、踏踏實實，以公司為家、甚至以辦公室為家，不幹完活或者不達到自己滿意的水平絕不離開。這種幹勁，其實和他們取得的成就形成正比。

給創業者的啟示

台灣人一般45歲退休，然後再投資再創業，45歲是他們一個人生階段的節點。從30歲服兵役完，就開始將黃金時間奉獻給公司，這十幾年幾乎天天都在考慮老闆的事、考慮工作的事，天天都在自我學習。

這也就是為什麼台灣有很多成功的企業。同樣的道理，對於創業公司來說，其實也是這樣。小米活在當下，給我最深刻的印象就是，這家公司能做到當天Bug當天修復，而我效力的威盛可能要到第二天才能搞定Bug，這種能力甚至連台灣公司都做不到。

他們公司（小米）老闆經常在晚上十一點給員工定盒飯，一頓加油鼓勁后，員工們接著忙碌。第二天，人力總監準會出現在打卡處。新的一天，周而復始。你可以理解這是一種「壓榨」，但它當初能幹掉那麼多手機公司的原因不也是因為這一點？

謙卑並努力前行，不光是我職業的座右銘，也是我作為投資人的投資準則。當然，我很幸運的我看到國內也有很多這樣的公司。

雷神科技是我投資的一家公司，路凱林當時創業的時候並不被人看好。為了完成創業夢想，他可真是尋遍千家萬戶、道盡千言萬語、歷經千重萬阻、受盡千難萬險。沒有錢做調研，路凱林就和他的團隊手動收集電商網站用戶留下的反饋，想盡一切辦法克服眼前的困難。我當時看到路身上的這種情懷，就決定投資他。果然，雷神公司第一年便創收2.5億，第二年7個億，第三年12個億，不到三年就做到專業遊戲本行業第一。而這筆投資，讓我們收穫了十餘倍的回報。

創業本就充滿艱難險阻，在這個浮躁的時代，保持一顆謙卑的心努力前行，你便能離夢想更近一些，或許最終能取得成就的就是你。