持續兩天的2016年度述職與2017年度規劃在北京順利召開,此次述職大會是康妮諮詢與靚靚伊人攜手的第三場年度述職大會。
康妮諮詢副總Winnie老師攜同運營總監Tina老師和諮詢師Sunny老師三人一同出席參與會議,並擔任指導與點評老師。
靚靚伊人各個部門中高管們按順序進行工作彙報與規劃。
靚靚伊人王總對企業2016總結與2017年發展規劃進行深度闡述。
通過各個部門述職,康妮諮詢副總Winnie老師和項目總監Tina老師進行詳細的剖析。
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北京靚靚連續第3年專案,2016年照著規劃執行落地獲得以下亮點:
Tina老師點評分店亮點:
1、業績板塊:
現金業績超額完成,完成率137%;去年增長比33%;常規業績完成的不錯,與去年增長率66%;
2、團隊版塊:
員工人均貢獻接近百萬,13個核心員工都有大額度客戶;
3、客戶版塊:
大客大單佔比上升,同時新客成交人數有所提高,新客成交率為52%。
Winnie老師點評總店亮點:
1、業績板塊:
1) 同比2015服務業績的提升:現金業績增長了27%,實耗業績增長了29%,護理業績增長了41%;
2) 2016年底充值業績占年度業績的40%,關鍵點把控度好;
2、顧客板塊:
A、266個動產顧客,顧客人均貢獻約5萬;
B、大客戶開發較去年有很大的提升,增長率為96%,人數提升了一倍。(說明對顧客的規劃合理性加強,對大客戶駕馭力有提升。)
3、團隊板塊:
(一)中高管層面:
有必勝的決心,數據分析能力有所提升,不動產激活做得較好。
(二)員工層面:
想要慾望的很強,團隊人均貢獻突破百萬,其中數個百萬員工總業績佔整體業績的71%。
4、項目板塊:
品項完成突出的為巨邦胸部,完成率增長幅度明顯。
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並且康妮諮詢團隊針對靚靚伊人的述職進行詳細的指導與2017規劃建議。
Plans
針對靚靚伊人運營版塊2017的規劃進行定位為:年人氣綻放年
一、客流量
二、實耗盈利
◆突破產品業績
◆提升護理業績
三、夯實團隊
2017年靚靚伊人總部規劃為:標準化建設年
隨著企業蓬勃的發展,2017年總部通過成長三階段最終實現標準化建設年,其部門職能磨合與職能發揮還是任重道遠的;完成建立部門工作指導手冊,以及總部團隊的組建:客服、市場部負責人的到位。
相信通過大家的努力把個個部門績效最大化,從而快速成為運營部強大的支持後盾!期待靚靚伊人導入康妮諮詢總部建設項目在2017年大放異彩,共創佳績!
康妮諮詢副總Winnie老師、項目總監Tina老師、諮詢師Sunny老師與靚靚伊人王總留念合影。
康妮諮詢團隊與北京靚靚伊人團隊合影。
通過精彩的年度述職與規劃大會,相信靚靚伊人在2017年爭創業績不是夢!在這裡預祝北京靚靚伊人財源滾滾來!