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如何雕塑孩子的人生？

2021/12/25

yidianzixun

大家好，我是圈主華川，育有一兒一女。曾留學歐洲，是美國正面管教家長講師。在此與您分享二胎孕、產、育兒知識，以及自家倆寶的親子教育經驗。

文 | 武志紅（ID：wzhxlx）授權發布

今天咱們來聊聊「怎樣做一個積極的權威」。

也就是說，當你處在權威的位置上，而你又想帶給別人積極的影響，該怎麼做呢？

先給你分享一個故事。

還記得羅森塔爾效應嗎？也就是，權威的期待，可以強有力地影響人和動物。

我們廣州工作室的一位老師，就是這個效應的實踐者。

二十多年前她兒子出生，雖然她當時並不知道羅森塔爾這個概念，但她對兒子的教育卻在無形中印證了這個概念。

當時的她覺得，自己丈夫很愛批評人，而她雖然在言語上喜歡誇獎別人，但內心還里是比較苛刻的。

這樣的情況讓她擔心，兒子會在他們兩人這裡得到太多的批評和不認可。

那怎麼解決這個問題呢？

她想到了一個辦法：如果能找到一個由衷喜歡她兒子的保姆呢？

後來，她果真找到了一個這樣的保姆。

保姆打心眼裡喜歡她兒子，見到小傢伙就眉開眼笑，開心得不得了。

雖然保姆沒多少文化，但她的這份喜歡和滿滿的開心，給她兒子帶來了非常好的影響。

而這個，可以說是每一個孩子成長中收穫的寶貴禮物。

果然，在這樣的積極影響下，他的兒子非常優秀，剛從清華大學畢業，接著就去了美國最好的學府讀研究所。

通過這個故事，你可以看到，父母作為一個能給孩子帶來重大影響的權威，發出一些有意識的積極期待，還不算是給孩子最好的禮物。

實際上，我的父母對我的積極期待，是我的一個重擔，我花了很多年才完整看到這一點。

所以，比積極的期待好上太多個層次的是，滿滿的喜歡。

在生命最初，就遇到這樣一個滿心喜歡你的人，是命運最好的饋贈。

說到這兒，可能有人會納悶：

我對孩子發出的期待是成為卓越的人，這是積極的預言哪。

但為什麼我的孩子卻非常普通，甚至是失敗者？

這是因為，

雖然你在意識上認為自己給了孩子正面的期待，但在潛意識裡卻給他傳遞了負面期待。

譬如，有位悲觀的父親，希望自己的孩子是樂觀的。

但每當孩子悲觀的時候，父親就會說，你怎麼這麼悲觀，你為什麼不能樂觀一點呢？

這種意識層面的期待，可能會有作用，但遠遠不如潛意識層面的負面期待影響大。

對孩子來說，他發現自己總是在悲觀的時候被父親注意到，而且父親總是在貶低他。

所以他接受到的期待是，我是不被喜歡的，我是差勁的，於是就很難樂觀了。

至於那些期待孩子卓越的父母，也是類似的邏輯：

他們很少會真正地鼓勵和認可孩子，

他們只是在批評孩子不卓越，

想通過這樣的方式逼迫孩子變得卓越。

其中的多數人會失敗，而另外少數人就算是表面上成功了。

孩子真的在外在標準上變得卓越了，但內心深處卻會無比自卑。

因為孩子會認為，父母向他們扔過來的期待還是「你怎麼這麼差勁」。

所以父母集體製造了這麼一個稱呼 ——「別人家的孩子」。

好像真存在一個永遠比自家孩子更優秀、更完美的「別人家的孩子」。

其實，父母們都沒有覺知到，這是一種維護自己自戀的行為。

他們在打擊孩子的時候，會體驗到一種感覺：

看吧，你不如我。

我本來應該生出更優秀的孩子的，他才配做我的孩子。

而你，真差勁！

你可以想象，當父母用這種方式維護自戀時，代價是昂貴的。

再來看看另外一句話：一切都是為了利益。

很多人在生活中會說出這句話，常常用來形容人性的殘酷。

不過，「得到」的朋友應該會對這句話有不一樣的理解。

因為在「得到」上講商業和經濟的老師太多了，我想大家應該早就知道這句話是多麼合理了。

的確，如果你真心是為了利益去做事，你的行為會合理很多。

譬如作為一個企業家或管理層，你就知道，應該好好使用羅森塔爾效應，對你的員工發出積極的期待。

如果你發現自己就是做不到這一點，那你可能需要反思一下：

自己到底是在追求利益？還是在追求自戀。

記得在2003年，我曾經在天涯雜談上和一個做物流的小老闆論戰。

當時，他寫了一篇長文章，名字叫《我為什麼不招應屆大學畢業生》，列了十幾個理由，講他招的應屆大學畢業生有多麼不靠譜。

比如，讓他們去買複印紙，結果價都沒講就買回來了；

讓他們去談判，卻把要付錢的生意，從一百萬談成了一百五十萬，讓公司得多付五十萬。

還有，他沒有規定著裝，結果女孩穿得像妖精，男孩穿得像流氓；

再比如，公司提供了宿舍，配了洗衣機，連洗衣粉什麼的都買了，但宿舍卻成天臭味熏天。

列出的這些理由看上去很有說服力，加上這個老闆也很雄辯，所以得到了很多人的支持，當時這個帖子被炒得很熱。

但是，在我看來，他的文章很有問題，所以我就寫了一篇文章反駁他。

當然，後來我們之間的論戰有來有往，就不再贅述。

這事過了很久，到了2005年我開始做心理專欄后，有一天想起來，

突然間發現一個在論戰中被忽略的核心問題：

他其實沒有主動開除過一個應屆畢業生，但卻有不少人走了。

而且他也承認，走的人有脾氣，有脾氣的一般也都有才華。

那麼，留下來的，豈不大多都是不太靠譜的人呢？

讓我們從心理學的角度來分析一下：為什麼他口口聲聲說要招人才，但最後卻是這種情況呢？

因為，這就是他想要的格局：

他的企業就是他的王國，而他是最優秀的國王，其他人都不如他。

雖然這種局面損害了他的利益，卻也滿足了他的自戀。

用羅森塔爾效應來解釋，就更清晰了。

在這件事情里，他發出了負面的期待：

1、應屆大學畢業生不是優秀員工，所以他留下來的員工就真的不優秀。

2、如果員工們看不破老闆的負面期待，還可能越來越不優秀。

如果真看破了，就很容易會離開了。

聽完了這些例子，你可以問問自己，在你作為權威的那些環境里，你是怎麼期待別人的？

如果你發不出積極的期待，那麼你真的可以看看自己是不是被自戀給裹脅了。

同樣的，如果你的重要權威對你發不出積極的期待，那你也可以觀察下，對方是不是太自戀。

最後，我們來總結一下今天的關鍵知識：

1、作為一個權威，如果你想要被你影響的人變得卓越，那你就需要給到對方積極的期待。

2、積極的期待，必須是發自內心的才會有效。而藏在頭腦中，或者文字層面的期待，常常起不到作用。

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