童文紅：從菜鳥到阿里資深副總裁的逆襲！

都說馬雲牛，但是在我看來，馬雲身後的女人更牛。從我們熟知的螞蟻金服的彭蕾，到首席客戶服務官戴姍，再到首席人才官蔣芳……一共34位合伙人之中，其中有11位是女性；就連整個阿里巴巴集團里就有40%的員工是女性，這也是為什麼馬雲說：「阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工」。

相信很多人都認識彭蕾，並知道彭蕾的厲害，但是除了彭蕾，今天債小編想給大家講講馬雲身後的另一個女人，也是缺一不可的女人——童文紅。

童文紅的成功，可謂是職場小白逆襲成功的標杆，也是阿里成立以來「最勵志」的合伙人。

像很多初入職場的大學生一樣，童文紅一畢業，什麼都不懂，一個很普通的大學生，找了一份普普通通的物資貿易工作，一干就是7年。為了轉變一下工作環境，童文紅應聘了阿里的行政助理，那時候的她已經30歲了，第一次面試沒有被錄用，她就再試，最終進入阿里被安排做前台的工作，這一做就做了1年。

很多人看到這裡，都會用懷疑的眼光想：一年就當行政部主管？我可是幹了兩年都坐不上這個位置啊。

那你們要重新想想自己在工作上到底是哪裡出了問題，或者看看人家童文紅的在這一年裡都做了什麼。

在這一年裡，童文紅一直堅守自己的崗位，不僅如此，她的工作認真細緻給很多同事留下了好的印象，如：她會把滬杭之間鐵路車次的時間表發給常去上海出差的同事；到了夏天，她會主動安排公司咖啡吧里進一些冷飲；空閑的時候，幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問。

正因為這些看似微不足道的事情，卻讓童文紅在同事之間建立了良好的口碑，還讓當時阿里巴巴集團首席人材官，兼任小微金服集團首席執行官的彭蕾找到了她，希望她去擔任行政部主管。

這對當時還是阿里一個前台的童文紅來說是個大挑戰。剛開始她是拒絕了，理由是：沒有管理經驗。

彭蕾當下就幫她做了職業前景分析，並說：一個女人事業的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今後就很難了。

童文紅對事業還是一個有野心的人，在認真考慮了彭蕾跟她講的一番話后，她決定接受這個挑戰。

在接受這個挑戰後，童文紅並沒有所謂的「新官上任三把火」，反而在工作上更是抱著一種極致的態度；在對待同事和下屬之間沒有任何上司架子。帶領著行政部團隊迎難而上。

「我們這麼形容阿里巴巴人，叫做『又傻又天真，又猛又持久』我就是這樣的一個人，馬雲也是。」2008年童文紅在接受網易科技採訪時候說的一句話。

對於菜鳥，當時馬雲給定下兩個要求，一是24小時之內送貨可達。「可達」不僅僅意味能到達，而且還要按照用戶指定的時間送到；二是菜鳥的人數不能超過5000人。

面對這兩個高難度的要求，童文紅臨危不亂，淡定自如地說：「把這兩個框牢了，你就知道菜鳥要做什麼。它註定菜鳥不能做快遞。」隨後，童文紅提出相應的創新口號：菜鳥絕不做快遞；菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會雇傭一個快遞員。

童文紅在2015快遞論壇上表示：快遞是一個神奇的市場，2014年全國共發送了140億個包裹，天貓雙十一峰值達到2.78億個，居然沒有爆倉，美國人聽了眼珠子都快掉了下來。

對此阿里員工對童文紅的評價是：氣場很大，很真實。

2016年3月31日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網路CEO張勇宣布，任命童文紅為菜鳥網路總裁。2017年1月13日，卸任菜鳥網路CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO(首席人力官)兼任菜鳥網路董事長。

從2000元工資的前台員工到現在身價過億的的阿里巴巴的合伙人，其實不難發現，童文紅是以一個老闆的思維在打工。一個具有老闆思維的員工會關心企業利益，控制企業成本，提高企業效益，承擔企業責任，關心企業前景的員工……一個員工看的是一個月的收穫；一個經理看的是一年的收穫；一個老闆看的是一生的收穫。

正如童文紅剛進入阿里巴巴拿著2000元的工資，誰能想到這間當初不起眼的科技公司，到現在市值幾千個億以上呢。正是因為她跟對了團隊，選對了平台，到現在才有如此精彩的逆襲人生。

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