賈躍亭，一個敗給現實的夢想家

無疑，樂視和賈躍亭又一次上了新聞頭條，而每一次上頭條，好像都不是什麼好事。7月3日，樂視董事長賈躍亭及妻子甘薇名下超過12億元的銀行存款已被銀行凍結的消息曝光，樂視又一次因為錢進入了觀眾的視野，其實從去年下半年以來，樂視就風波不斷。從樂視體育無力支付中超版權暫停合作到易道計程車司機無法提款，再到賈躍亭宣稱「經濟危機比想象中更嚴重」，樂視的缺錢風波愈演愈烈，即使融創投入百億元救濟，卻難以填平樂視的資金大坑。

賈躍亭，一個追求顛覆的夢想家，一個追求超越的理想主義者，樂視從超過千億的市場估值到如今的悲慘境遇，皆因賈躍亭。所謂成也蕭何敗蕭何，隨著賈躍亭的退出，我們不知道曾經的樂視生態能否涅磐重生，但是可以知道的是，賈躍亭，不是敗給了別人，而是敗給你現實，這也是所有極致的理想主義的宿命。

第一次知道樂視是由於樂視網和樂視超級電視，無疑在14、15年，這正是樂視最鼎盛的時代。從樂視網海量的長視頻版權到樂視扶搖直上的市場估值都印證著這是樂視最好的時代，但是這既是最好的時代也是最壞的時代。破千億的市場估值使得樂視的生態之路越走越快，無處不生態無處不樂視，樂視為了生態而不斷涉足，不斷玩「顛覆」，其所涉及的業務均被貼上了生態的標籤，做個互聯網手機/電視、電動汽車、易到…等等等等，都成了樂視「生態閉環」里的一部分。

快速擴張之路的問題被華麗的業績所掩蓋，樂視管理層並沒有意識到問題的存在，從樂視影業到樂視體育，從樂視手機到樂視汽車，每一步樂視都邁的相當大。步子大了會扯到襠，所有危機在16年下半年集中爆發，在一輪又一輪的融資和抵押股權下，還是未能解決樂視因為布局太多導致的巨額欠款。

樂視被許多網友稱之為ppt公司或者最會講故事的公司，而這就源於樂視不斷的發布會和它的樂視的生態，但這個所謂「生態」需要燒多少錢，燒到什麼時候，恐怕是賈躍亭沒有想過的，而導致現實卻是樂視硬撐起來的「生態」概念最終成了一個無底洞。

曾經，賈躍亭到處無所不用其極地去宣傳自家的樂視「生態」，乃至於創造出了業內外著名的新詞——「生態化反」，雖然樂視至今仍未承認「生態」戰略的錯誤，但現在對樂視而言，「生態」和「生態化反」現在似乎成了被調侃的一個笑柄。

造成如今樂視困境是樂視太過於冒進，犯了理想主義者的錯誤，而這種冒進和自身的實力並不相符，造成一種浮誇感，至今樂視深陷信任危機難以再向外鼓吹概念。

就像很多習慣性的俗理一樣：你成功了，你吹過的牛說過的瞎話都成了真理被人傳頌，但你一旦失敗，情況就截然相反。

想起樂視鼎盛時期媒體對樂視的追捧再到如今媒體市場對樂視的冷遇，樂視就像創始人賈躍亭一樣遭遇了這個社會的世態炎涼，也感受了人情冷暖，但正如每個成功者的經歷一樣，這一次的重挫也許是為了飛的更高。

我欣賞賈躍亭這個人，樸實無華，平易近人，從他的發布會來看，他更像一個工程師而非管理者，我欣賞賈躍亭勇於創新和敢為人先的態度，也欣賞樂視旗下的樂視網和超級電視。也正如此，我也希望樂視能夠早日擺脫困境，實現再次的騰飛。為了賈躍亭的理想，也為了他吹過的牛逼。

即便是現在，我也願相信，賈躍亭曾經描繪的生態藍圖的確美好，因為有夢想總是好的...