深改兩周年，交行走到了哪兒？| 愉見財經【專訪】

2015年6月，隨著深化改革方案獲國務院批准，交通銀行(601328.SH;01328.HK)走上了新一輪改革的破冰之路。彼時市場預計，在探索子公司資本運作、探索完善公司治理機制、深化內部經營機制改革和經營模式創新、探索高管層和員工持股制度等方面，交行將有實質性突破。

眼下，交行的深改很快將滿兩周年。兩年以來，交行探了哪些路，未來又將如何繼續前行?前不久，交行首席財務官吳偉就此話題接受了「愉見財經」的專訪。

階段性成果

愉見財經：交行深改啟動至今取得了哪些階段性成果?

吳偉：這次深改，交行再次成為金融改革試點的探路者。過去一段時期，我們以「深化改革、轉型發展、從嚴治黨」為中心任務，多個具體改革項目都有推進。

比如，大家看到滙豐亞太區負責人王冬勝先生已經擔任交行非執行副董事長，我們和滙豐的戰略合作進入新階段，這就是交行為了進一步發揮滙豐戰略投資者作用的具體舉措之一。在探索具有特色的大型商業銀行公司治理機制上，我們積極推進黨委領導核心與現代公司治理有效結合，建立健全特色公司治理機制。

又比如，在深化商業銀行內部經營機制改革上，我們推出職業經理人考核分配製度改革，建立起經營單位「一把手」評價體系，推行了「全員全產品計價考核」。這套改革措施，就激發了經營活力、調動了員工主動性和創造性。同時，我們還全面優化了公司、零售、同業客戶分層分類分級管理體系。

此外，在實施商業銀行經營模式轉型與創新上，我們已經先後建立12家直營機構，形成了「事業部與分行雙輪驅動」的業務發展新格局。

從財務數據上也能看出，直營機構已經成為交行經營發展新的增長點。2016年12家直營機構內部考核利潤增速達19.23%。

此外，我們還一直在探索子公司資本運作：比如，交銀國際(03329.hk)5月5日已經啟動招股，這實際也是上市銀行系券商踏出的赴港第一步;比如，新疆石河子交銀村鎮銀行新三板掛牌工作正在推進。

在國際化方面，我們也在加快各項戰略落地，加快全球網路布局。交行已經陸續設立倫敦分行等四家境外機構，完成控股收購巴西BBM銀行交割手續。

爭取首批實施員工持股計劃

愉見財經：在備受市場關注的員工持股計劃方面，交行有何推進計劃?

吳偉：對於員工持股計劃，目前，國有金融企業實施員工持股計劃的相關政策還未出台，待相關政策明確后，相信交行有機會成為首批實施員工持股的國有銀行。

改革畢竟是一項系統工程，未來大型商業銀行深化改革之路任重道遠，交行仍有很多工作要做。根據前期改革的經驗和成果，今年初我們確定了2017年深化改革20個項目，自此形成了「每年20個」的「20+20+20」的滾動式項目方案，通過責任制、時間表來抓落實。

下一階段，我們將繼續緊緊圍繞落實國務院批複的方案內容，重點在客戶營銷體系轉型升級、體制機制創新、改進內部服務、深化全面從嚴治黨四個關鍵領域取得突破。

海外分行+境外事業部

機構申設+投資併購

愉見財經：剛剛提到了國際化戰略加速，具體體現在哪些方面?

吳偉：「國際化」是交行的一項長期發展戰略，也是轉型發展的重要推動力量。隨著交行加快海外布局，海外機構數量及對集團盈利貢獻不斷提升。

截至去年末，我們已在全球16個國家和地區設立了20家機構，其中包括分(子)行19家、代表處1家，較3年前已經增加8家，境外營業網點達到65個，全球布局基本成型。境外行資產規模佔比10.19%，較3年前提高1.47個百分點;境外凈利潤佔比7.96%，較3年前提高3.47個百分點。

未來，我們將通過「海外分行+境外事業部」、「機構申設+投資併購」、交行滙豐「1+1」全球金融合作，持續提高海外業務貢獻度。

首先，我們會對海外網路布局再進行完善。我們的計劃是，未來3-5年，通過自設+收購兼并，力爭海外機構數量達到20到25家，目標區域是「一帶一路」及與經貿往來密切的國家和地區，主要集中在亞太、中東和非洲等地區。當然如果有合適的機會，我們也考慮以併購方式在已有機構的地區做大做強。

同時我們還要做大海外客戶基礎，加大跨境客戶、比如那些「走出去企業」與海外本土客戶的營銷力度，力爭打造若干家資產百億美元、利潤上億美元的海外大行。

此外我們還會和滙豐進一步開展全球業務合作。目前我們雙方已經建立全球業務合作定期溝通機制，以「滙豐海外業務網路優勢+交行境內經營基礎」，加強跨境客戶與業務互薦，共同把「1+1全球金融服務」等重點業務打造成為品牌業務。