逆勢而行，手機店火爆三四線城市！

相信大家都有相同的感觸，由於互聯網的興起，實體的生意越來越難做，往年人氣爆棚的數碼城，如今也是門可羅雀，沒什麼人流量，大家都相互抱怨生意不好做！

由於成本太高，很多先前在一二線開手機店的人，都先後回歸老家，三四線城鎮，開起了OPPO、VIVO的專賣店！同樣的我們也會發現，在一二線城市中，往常以蘋果三星或者華為為主賣機型的賣家，基本都掛上了OPPO、VIVO的廣告牌子！

不禁想問，為何手機店紛紛轉戰OPPO、VIVO？

原因很簡單，利潤使然！由於手機價格越來越透明，商家的利潤空間也很小，賣一台蘋果、華為或者小米手機，只能賺個100-200元錢！而OPPO、VIVO的統一售價，保證了終端銷售的利潤，換句話說，就是賣一台2000多元OV手機，相當於賣了兩部或者三部甚至更多的蘋果、華為、小米手機的利潤！

另外，OPPO、VIVO一直在培訓新的入職員工，為品牌專賣店持續輸送銷售人員，降低了賣家的成本！每一個OPPO、VIVO的員工，都有義務幫賣家完成銷售，因為他們每個月都自己的業績指標，這也為賣家提供了免費的勞動力！

有的手機店老闆，甚至會給個基礎工資，聘用這些員工來幫自己打理店鋪！所以OPPO、VIVO的員工基本都是雙重工資，一方面他們拿OPPO、VIVO公司每月1600元左右的工資補貼，協助賣家完成銷售服務，加上自己每個月的業績指標的提成，另一方面再加上手機店老闆給的基礎工資，其實這些員工也是個高收入人群！

不僅於此，其實國內最早推出分期付款業務的就是OPPO、VIVO這兩家公司，分期付款利潤相當可觀，同樣賣出一部手機，卻能帶來接近雙倍的利潤！

大部分18-25歲的年輕人，月薪收入都低於5000元，所以在選擇產品是他們更傾向於選擇3000左右的手機品牌！低薪收入也促使他們有了分期付款的需求，OPPO、VIVO很好了抓住了這一個需求點，抓住了年輕的客戶群體！這些消費者大多聚集在三四線城市，這就是滿大街都是藍綠品牌專賣店的核心原因！

手機店賣家得到了更高的利潤，同時降低了人員成本，員工拿到了更高的報酬，在規模效應下，OPPO、VIVO品牌和銷量都得到了最大化！三方受益，自然其樂融融，這也促使越來越多的賣家加入藍綠大軍陣營，OPPO、VIVO更是一舉拿下2016年國內手機市場銷量冠軍！雖然OPPO、VIVO的配置不咋滴，但確實不得佩服它的商業模式，讓很多瀕臨失業的手機店賣家迎來了又一個春天！就連華為總裁任正非在內部員工開會時都提出，要學習OPPO、VIVO的商業模式！