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2021/12/25
在美團網沒火之前！
很少人知道，其實CEO王興是一個富二代，創業14年有N個項目，全都砸了！
很少人知道，他是人人網的創始人，卻在其上市之前把它賣掉了！
很少人知道，他也是國內微博「鼻祖」——飯否網的創始人，遭意外關停被新浪搶奪先機！
他因此被業界稱為「史上最倒霉連環創業客」！
在美團火了之後，他的成功讓人驚嘆，也讓人羨慕不已！和大眾點評網合併，公司估值一度接近200億美元！
2016年胡潤IT富豪榜中，他以105億元排名第35！錯過兩個項目上市的王興，他的創業征程可謂「精彩」跌宕！
創立人人網，沒能等到上市收穫財富
和大多數都由草根創業發家的人不同，王興無論在財富、學歷等方面都有很大的優勢，但他在創業的道路上卻磕磕碰碰，留下滿身傷痕！
典型的三好學生王興，被保送上清華大學，畢業后獲得全額獎學金去美國讀書。
2003年，看到SNS網站在國內市場的空白，王興憑著一股熱血和勇氣，中斷讀博學業，回國創業。當時，他連編程都不會。
儘管大方向是對的，但他摸索創立的「多多友」、「遊子圖」網站，前者因為定位太泛，後者因為商業模式非常聚焦，加上沒有相關的推廣經驗、技術又不靠譜，反響不盡如人意，先後宣告失敗。
那個時期，王興和他的團隊經常是一個項目沒做完就發現不對路子，馬上停了換下一個。
後來，王興決定要專註於細分市場：大學校園SNS。還參照了美國的Facebook以及之前在SNS領域的經驗和教訓。
很快，他推出的「校內網」（即如今的人人網）發布后，用戶增長迅速。雖然市場推廣工作認真做了，很多企業也參與進來了，可是融資問題又來了。
因為用戶量暴增，王興沒錢增加伺服器和帶寬，並不懂得如何與投資人打交道的他，最後在無力融資、彈盡糧絕的情況下，只能將校內網以200萬美元賣給千橡互動集團CEO陳一舟。後來，校內網改名為人人網，以「最大的社交網路」概念在美國紐交所上市，市值一度僅次於騰訊和百度。
這一次，王興覺得是因為自己的固執堅持，沒能好好融資而一再錯過大好時機，事後他總結稱：「有些事情不是你說堅持就行的。」
推出第一個微博網站意外遭關停
雖然在「校內網」摔了跟頭的王興難過、失落，但永不停歇、折騰不止的他，很快就投入了下一個目標。
善於「模仿」的王興，這次又「借鑒」微博業公認的鼻祖Twitter，推出「飯否網」。
因為飯否網是小眾熱愛的社區，王興沒有花太多的精力將其快速做大。反而是更多地關注另一個項目「海內網」。
然而，在王興推出海內網不久，強有力的競爭對手「開心網」以遊戲拉動社交的優勢，很快甩了海內網N條街。為了吸引用戶，王興也模仿開心網推出遊戲，這嚴重偏離了海內網的IT圈定位，最後喪失了大批IT人士用戶，影響力節節敗退。
與此同時，飯否網卻悄悄的生長，到2009年，用戶數增加到了百萬人。但是，它的媒體屬性也逐漸凸顯出來。
因為新疆75事件，上級部門要求飯否網處理一些有關新疆問題的不當言論，但是飯否網團隊技術已經無能為力，社會輿論處於失控的狀態。
就這樣，因為言論奔放，飯否網被突然關閉。
不放棄的王興，儘管一邊四處找關係試圖恢復飯否網的服務，一邊加緊完善產品，但一切似乎於事無補。
因為海內網和飯否網在同一伺服器上，所以，連帶著海內網也一併關掉，被迫隱遁。
有人說飯否網敗於政治上的天真，也有人說是敗於王興的固執。
無論哪種原因，隨後崛起的新浪微博和開心網，分別取代了飯否網、海內網這兩家網站的領先位置，對王興來說，已然是最大的打擊。
特別是飯否網，這個被認作是國內微博「鼻祖」，在新浪微博上市后，似乎是變得煙消雲散，已無力回天。
史上最倒霉創業客，抄出一個「美團」
眼睜睜看著人人網、新浪微博上市，追悔莫及的王興，被業界視為「史上最倒霉連環創業客」。
他也始終未能擺脫一個創業怪圈，即模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始，這樣一個怪異的循環。
面對外界「打小抄」、「copy to china」模式的代言人、「見一個抄一個」、「最會抄」等評論和質疑，王興最喜歡用來回應的一句話是，「創新和科學發現是兩碼事，喬布斯也借鑒了他人的創新。」
折騰了N多次，犯了無數個錯，這一次，他還是像如法炮製校內網那樣，模仿自美國Groupon的團購網站，推出了美團網。
只不過，美團網和Groupon最大的不同就是：堅持消費者第一，商家第二。
2010年3月4日，王興曾於美團網上線時寫下這樣的志願：每個人都有權用錢為自己的生活投票——美團將吃喝玩樂搬到網上，用戶負責掏錢選擇自己想要的生活方式。
在這樣美好的公司願景下，王興積極尋找合適的人才，構建好的IT系統和好的執行團隊，並保持足夠業務運轉的現金，開啟了美團網的「攻堅之戰」。
清楚知道自己想要什麼，美團突圍「千團大戰」
有人問王興創業的優勢是什麼時，他愣了許久擠出兩個字「勇敢」。而這個勇敢，則體現為克制和放棄。
就在美團推出后，眾多效仿者一擁而上，形成了「千團大戰」的景象。當時，拉手、糯米等對手們已經紛紛拿到融資，在市場推廣和地面擴張有著更快的速度。
同時，內部不少銷售員跑去糯米團，美團迎來第一次低谷期。焦慮的王興親自出馬，約見每一個要離職的員工，並花費大量時間勸說。
就在不少競爭對手採取代理商模式換取發展速度，用市場份額換取VC的投資的時候，王興堅定只做直營模式，以保證產品的品質。
就這樣，憑藉美團的流量和業務大大高於其他團購網站的優勢，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團創立后的第一個生死劫終於跨越過去了。
獲得融資之後，王興又面臨著要不要加入團購廣告戰的選擇。
從之前的創業經驗來判斷，直覺告訴他要抓緊現金流。於是，他做出初期不砸廣告的決策，並頂住壓力說服團隊內部和投資人。
接著，在廣告戰激烈的階段，堅持「美團的每一分錢都要花在刀刃上」的王興，選擇10元獲得一個用戶的線上廣告方式。和將競爭對手100元獲取一個用戶的線下廣告方式不同，他以最省錢、最有效的方式打響美團的知名度。
對比以前的創業，王興有了更多的智慧和遠見，展現了更為成熟和睿智的一面。
在行業寒冬到來之際，王興更是以曬賬戶的方式打了一場漂亮的公關戰，以穩定健康的現金流，提高合作夥伴的信任程度。
當競爭對手都在全國各個城市瘋狂擴展的時候，王興發現投入產出比不划算時，就停止了美團的擴張。
在眾多的品類中，王興僅選擇了電影、酒店、旅遊、外賣這四類將其垂直做強，其他仍以平台模式運營。
2015年上半年，美團佔據外賣整體市場份額的41.24％，超過餓了么成為第一；美團酒店消費間夜數達3300萬間，僅次於攜程，超過了去哪兒。
失敗的次數很多，成長的就越快
王興有一句名言：「面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它。」
經過無數次失敗，如今的王興，除產品之外，在融資、推廣、運營、管理等方面，都有一整套的商業智慧。
雖然和大眾點評網合併后，外界對他公司的發展褒貶不一，但王興說，他的目標是2020年實現交易額萬億元。
他稱自己也一直保持適度的焦慮，也不斷地告訴團隊「我們離破產只有六個月」，以此刺激團隊學習發展。
劉強東曾公開說，「有些後悔，當初還是不夠激進，膽子還是太小，沒有多虧點錢在團購和生活服務上早點布局。看到美團發展這樣迅猛，回想過來，就應該繼續往裡燒錢。」
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