想創業？看看大佬們給你的創業建議

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現在是一個創業的好時代，但是很多人說到創業都會覺得不靠譜，為什麼？因為很多人都是頭腦一熱就去創業了，然而選擇創業就是選擇了九死一生的道路，在創業之前，有很多東西需要想清楚，為此，我特意整理了一些創業大咖們的經驗語錄給大家看看。

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徐小平：創業這事不能太冷靜

• 創業是創造就業，如果你自己都沒有就業的能力，那你還不如多找一些工作。
  
  

在美國有一個說法，你不要把生活最後的錢都給創業創掉了，連自己謀生都搞不定的人，你怎麼創業？

• 創業不一定是你自己做的，但是你完全可以找到你身邊的能人，大家在一起組成一股強大的創業力量。

團隊裡面每個人都有自己的缺點和問題，你要能夠欣賞，你要能夠關懷，你也能夠去哺育，要幫助他們提升。所以這就是說領導力。這是你要創業之前反覆問自己的問題。

• 你要很執著，並且堅強，你自己要先為之燃燒。

我最厭惡的創業者就是有兩個計劃書，他不專註他做的東西。

• 創業跟年齡無關，我不反對九零后，八五后創業。

只要你能跟得上時代，只要你能夠捕捉到大眾的需求，只要你能解決生活裡面某一個問題，你就是一個優秀的創業者。

• 一個優秀的成功的創業者要正直。

有一次，一個30歲以下的劍橋回來的創業者，我問，你的優點是什麼?他說我最大的優點恐怕就是誠實。對於30歲的人來說，道路還長得很，你可以成功5年、成功10年、成功15年，但是最終使得你一生輝煌的東西，或者你曾經失敗，能讓你再次輝煌的東西，還是你的品格、品德。

• 創業者對投資人、市場、客戶、合伙人都要誠實。

騙投資人的人，不會有長遠的生命;對你的合伙人，有什麼困難，要實話實說，任何難關都過得去。對市場更要誠實，某某奶業就是一個典型例子，當年有人往他的奶里投毒都沒打倒他，反而使他成了悲情英雄，他是自己被自己打倒的。

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李開復：不是每個人都適合創業

因身體原因，李開復一度淡出公眾視線，卻時刻心繫於創業，他經常給創業青年潑冷水，適時提出自己的建議。對於當前大眾創業、萬眾創新的熱潮，李開復有著自己的理解。

李開復坦誠地說，「創業並不適合每一個人，甚至一千人裡面只有一個人能做。因為創業一部分是與生俱來的獨立、自信、執行力，碰到挫折當做學習的經驗，不斷磨合、不斷成長，能夠碰到有這麼大的抗壓能力、學習能力、執行能力的人是千里挑一。」

對於大學生創業，李開復說，一些大學生認為只要有好點子，能拿到投資，再加上執著、激情、運氣，就能成功，所以很多人都想畢業后就開始創業之路。但事實上，創業成功的真正關鍵在於：團隊、經驗、執行力，大部分創業失敗不是因為點子不好，而是欠缺經驗，沒有團隊，缺乏執行力——歸根到底，積澱比點子更重要。

通過創新工場，李開復與很多創業者有過接觸，深感的未來是屬於他們的，同時重申最好的創業者需要深厚積澱才能成功。創業者不能只是專才，必須有多方面的經驗，不但要懂技術、產品，也要懂管理、運營、市場。一個沒有經驗的創業者往往無法吸引這樣的一個團隊。在創業期間，執行力比點子更重要，而執行力只能通過參與來得到學習。

創業者越來越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創業的經驗。而出現這一變化的背景是，在數字革命時代，並不需要特別多的政策來挑選、大學來培養，市場機制已經很成熟，只要讓年輕人有創業意識，只要讓他們加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、下一個騰訊。

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• 通過實現階段性的理想一點點拔高我們人生的高度

一個人即使想不清楚一輩子想幹什麼，但是有兩件事情肯定能做：第一是三年到底應該達成一個什麼狀況，這一點應該能夠想清楚；第二是你保持每天的進步心態，就是想要自己變得更加完善更加成長的心態。

你發現通過理想的高度，不斷拔高，你交往的圈子也越來越高，由於你周圍有理想、有能量的人越來越多，你就進一步拔高自己，因為你不得不跟著這幫牛人往前走。

金字塔怎麼造起來的？創業的成功就是金字塔頂上的那塊尖石，如果沒有底下的鋪墊，頂上的那塊尖石依靠什麼？底下的石頭是什麼？就是你思想的寬度。所以讀書，學習，聆聽，對我們來說就變得非常重要，讓你自己變成一個有健全思想的和獨立思辨能力的人。

猶太人平均每年讀書65本，日本人平均每年讀書45本，的統計數據是平均每年每人5本。我們常常把自己跟猶太人和日本人相比，說我們和猶太人一樣聰明，比日本人還要勤奮。但是非常可惜的是，我們在讀書上比猶太人和日本人差很遠。

大部分的企業都是在模仿，包括一些大的公司。你會發現即使我們號稱是高科技創新公司的也在模仿別人。而這種現象與什麼相關？跟創新意識缺乏相關。創新意識為什麼沒有？沒有思想。為什麼沒有思想？讀書不夠。

創想是走長度的，就是所謂的突破。我認為不一定非要天翻地覆的東西，創意上的突破非常重要的一點就是你比別人想的往前走了一步，哪怕只是一小步。

所謂創意和創想是在現有模式上，你怎麼樣想辦法往前突破一點，所以我覺得公司的模仿根本就不可怕，比如說阿里巴巴模仿ebay，百度是模仿google，但是現在所有這些公司，包括騰訊，包括小米，都有各方面的突破，而這些突破即基於的人口原因、地理原因，也基於科技創新對的適應性，一點點突破加起來，最後就變成了一件大事了。

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• 認清自己 突破局限

每個人都是有自我局限性的：個性上，有內向的有外向的；做事方式上，有喜歡自己做事的，有喜歡把一個團隊融起來做事的。你要想辦法認清自己到底是什麼樣的人，適合什麼樣的創業項目。

積累經驗的過程就是不斷迎接失敗的過程，只有失敗才能給你真正的經驗教訓。

我周圍很多做成大事的人，都不是一次做成事情的，馬雲的阿里巴巴，是他做的第五個公司；史玉柱更是第一個公司慘敗，欠了人幾億塊錢，到處躲藏，最後東山再起；很多創業者，都是度盡劫波，終成正果的。

為領袖。馬雲到最後能做到阿里巴巴，跟他前面的創業經驗有著重要的關係。所以對於你來說，你不能說我做失敗了一個公司，我就不做了，雖然一般的人就會這樣想。

領袖就是你作為一個引路人，把一件事情引向成功的最必要條件。領袖氣質絕對不是個人英雄主義，領袖最大的能力就是識人、用人、留人，這是最厲害的。

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我幾乎每周都會收到一些郵件，「馬總，我有一個很好的想法，可以幫你創造100億的利潤，但我要面談。」一般這些人想法都太大了，其實創業者就要將自己的想法聚焦一些。

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現在我們提互聯網+，談論更多的是兩個領域之間是否存在機會，那是藍海，跨界的部分如果你兩邊都懂，就有很大機會。

• 自我顛覆

很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司，指的就是微信。微信的誕生源自於騰訊的危機感，因為微博的出現，還是從社交切入，對於騰訊來說是一個強大的競爭對手。當時騰訊內部有3個團隊報名做一款能夠對抗微博、能夠解決PC到移動端的產品，最後一個團隊做出來了微信。

坦白講，微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，那我們可能根本就擋不住。回過頭來看，生死關頭其實就是一兩個月。

• 產品思維

其實抓住機遇只是一個開始，對於互聯網企業產品才是王道。但這是一條孤獨之路，你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用戶那樣思考，並每天高頻使用產品，不斷發現不足，一天發現一個解決一個，就會引發口碑效應。

在騰訊，有一個「10/100/1000法則」——產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

• 危機感

每一個身處互聯網行業的人都會有一種巨大的危機感——這裡產品和用戶需求變化之快，對研發技術能力的依賴之深，都是史無前例的。這裡沒有僥倖，沒有永遠的第一，甚至也都沒有對錯，只要用戶沒興趣了，你就會被淘汰掉，這是互聯網行業的殘酷。

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劉強東：現在創業很容易 有想法就能融3000萬

如果大家創業的話，希望每個人要問自己一個非常關鍵的問題，我這個項目解決了什麼問題。如果你什麼問題都不能解決的話，那麼我可以說你的項目註定會失敗，所以創業是為了要解決問題。

• 如果創業是為了自由

我不想朝九晚六打卡，受到別人的指使，做老闆以後我就自由支配我的時間，想什麼時候上班就什麼時候上班，如果你真是為了自由的話，可以說創業是最不自由的，因為作為創業者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反這個公司的制度規定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行，永遠不行。你如果下午一點鐘上班的話，兄弟們肯定是下午三四點才上班，一定是這樣的。

• 如果創業是為了出名

如果你要抱著這樣的想法的話，我可以告訴你，最後99%的結果是你真的出名了，而且會載入哈佛的案例，說某某人拿了風投20億美金5年燒光，項目失敗，然後大家來分析他是怎麼失敗的。

可以說今天我們真的處在一個非常好的時候，往前看30年，往後看30年，真的沒有人比我們今天更為幸運，機會更大，為什麼？因為大家發現最近我們幾乎所有的東西都在加速發展，今天，一年的變化趕得上過去10年的變化，今天，一年的技術進步比過去10年的技術進步都要快。我們最早1998年上互聯網的時候，144的貓撥號上網，都覺得很快了，幾千字的郵件很快收到了，覺得簡直難以置信，但是相信很快每個家庭都需要1G帶寬。

人類的需求在幾乎毫無節制地、進一步貪婪地、快速地增加，這就給我們創業者提供了巨大的機會，消費者有需求，只要你解決問題，滿足消費者需求，你就能獲得成功。在這個滿足需求的過程中產生了很多新的問題，比如環境問題、污染問題、醫療問題、教育問題，這就給很多創業者提供了新的機會。所以我想說，身處我們這個時代，如果大家不去做點事情的話，真的是會讓你一生感到後悔，後人終究將記錄我們這一代人，這是一個偉大的時代，是值得我們每個人記錄、奮鬥的時代。

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王健林：想成功就該去創業

最大的機會在服務業，不是傳統服務業，開個飯館，做個裁縫，而是現代服務業。

具體說，我個人認為三個行業是最有希望的。

• 第一個是娛樂產業

現在經濟增長只有7%左右，但是娛樂業的增長連續六年40%以上，今年超過50%的增長，娛樂業在一定是有遠大前途的行業。

• 第二個是體育產業

體育產業在只有兩三百億美金的收入，要做到美國現在的規模，還有幾十倍的增長空間，現在人都追求健康、長壽，體育產業絕對有大前途。你如果能學會體育營銷、體育經濟、體育傳媒等等，那一定不愁找工作，我們現在找這樣的人都找不到。

• 第三個就是旅遊行業

旅遊行業特別是線上線下結合的旅遊，叫O2O，不是單純線上公司，也不是單純線下傳統的旅行社，而是將目的地、線下渠道、線上融合一體的創新的旅遊行業。

這三個行業，起碼今後十年之內，收入都會處在大幅增長的階段，不管你原來學什麼，不一定是學以致用，進入這三大行業就有大錢賺。（既然大大已經開口指明方向了，你還等什麼？！）

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你為什麼要創業？短期目標？中期目標？不論是什麼原因創業、目標是什麼，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在3個月內完成產品、或要在半年內達到每月30萬元的營收；不要只用想的，因為用想的很模糊，當你「寫」下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉；

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隔行如隔山，就算是開飯館多年的人打算要做酒店都不見得做得好，更何況做不同的行業；如果你決心要投身進來，但都沒有相關的經驗，我建議不要急著開始，先去找相關的工作做個3個月到半年，認真的學習，有幾個好處：

a.確認自己是否真的適合，因為自己創業苦10倍

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建議準備最少半年以上、一年的資金，因為基本上半年就可以知道能不能成功（當然必需每分每秒的投入）；如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個時候而失敗，是很可惜的。

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這是必須要想的，為了自己也為家人，要思考真的失敗之後，失去的金錢、時間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎？大多數人都是為了有更好的將來（金錢、前途、樂趣等），也沒有太多的本錢可以重來，更要去思考退場。

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推薦兩本相對比較專業的書

如果你已經在創業了，推薦兩本比較深入、專業的書，分別叫《創業公司的動態股權分配機制》和《股權眾籌》，前者可以幫你通過股權分配更好地激發團隊的能動性，後者則可以幫你籌到更多錢。兩本書都在京東噹噹等網上書店銷售，搜書名就可以找到。如果你想兩本一起買，我找了個兩本一套的噹噹鏈接，放在了「閱讀原文」里。