新華社：有些險企長期依靠股東輸血 最終膨脹為膿包

不破不立，以此來形容處於轉型關鍵時期的保險業再貼切不過。經歷過跑馬圈地掙快錢，也經歷過種了別人的地，荒了自己的田。今年上半年，保險業監管籬笆不斷扎牢，正本清源再起航。在找回「初心」的路上，記者採訪監管部門和保險家，一起說說保險業的回歸之旅。

跑偏

盲目發展短期理財型業務、激進投資對抗原股東、資產負債錯配……這是近年來保險業粗放發展的幾個縮影，一些保險公司偏離主業，究其原因，是其不懂保險、不尊重保險、不是真正想做保險。

保監會副主席陳文輝說，保險的核心價值在於提供風險管理，部分保險公司發展戰略出了大的偏差，對於行業應該幹什麼、公司應該怎麼干，認識十分模糊，幹了很多不該干、不能幹的事情。

個別公司以高回報率大量銷售短期理財型產品，獲得大量保費后，進行激進投資甚至挪用保費增資，放大財務槓桿，虛增資本金和償付能力。公司異化為控股股東的融資平台。

有的保險公司長期依靠股東「輸血」，套路就是「業務膨脹——增資——再膨脹——再增資」，最終膨脹為保險業的一個「膿包」，危害「身體」健康。

多位受訪業內人士認為，全行業要固守立身之本，要把主業做強，要有做百年老店的志向，把風險管理的優勢發揮出來。

糾偏

亂象和風險面前，監管對症下藥。上半年，非壽險投資型業務試點被叫停，中短存續期產品「瘦身」，萬能險期限拉長，違規保險機構相關業務和投資資格被停掉……「空子」陸續被堵上，「膿包」逐個被擠破。一些保險公司掙快錢的套路不靈了，在保險業要干好保險的事。

保險業的「初心」，就是無論社會賦予保險業多少功能，都不能忘記保障功能是行業發展的根基，保障是保險的看家本領。

平安保險（集團）股份有限公司副總經理兼首席保險業務執行官李源祥表示，發達國家保險公司更成熟，監管部門更多會讓市場自己去調整。如果保險公司不回歸主業，保障價值得不到體現，未來保費收入等會有壓力，就會被市場淘汰掉。保險市場處於初級發展階段，近些年成立的一些保險公司，它們的股東、經營者相對不成熟，監管部門引導回歸保障本源很有必要。

「讓保險業回歸保障本源，不僅是監管要求，也是大勢所趨。」新華保險董事長兼CEO萬峰說，保險公司要由理財管理者回歸到風險管理者，提供的風險保障要體現在保障責任、產品性價比和理賠服務上。近年來保險業保費規模不斷提升，但「含金量」並不高。回歸風險保障，需要優秀的精算、核保和理賠人員做支撐，目前國內還比較薄弱。

他表示，保險公司要回歸保障，就要先打牢「地基」，做好長期「吃苦」準備。

回歸

這些年來，絕大多數保險公司一直堅守保障本位，大力發展保障型產品，擴大期交業務，收縮躉交業務，業務結構更加健康。

一季度，人壽、平安、太保、新華保險首年期交保費同比分別增長17.4％、45.9％、67.3％和47.5％。新華保險、人壽均在削減低價值率的躉交業務，提升高價值率的長期期交和保障型業務佔比。其中，新華保險一季度銀保首年躉交保費同比減少99.8％，個險首年躉交保費同比減少34.2％。

業內這樣形容保險業務：躉繳業務就像農民種麥子，一年一次，年年都得辛苦；期繳業務就像果農種果樹，只要種好了，年年都可以豐收。

一家長期依賴萬能險發展的小型保險公司負責人告訴記者，公司正按監管要求調整產品結構，壓縮短期理財型產品規模，在保障型產品開發方面下功夫，同時發展期繳業務，已經感受到轉型的「陣痛」，保費出現下降，但公司的負債水平更加合理。

保監會的數據也印證了上述負責人的說法，1至5月，保險產品結構逐步優化，萬能險保費收入2866億元，同比下降56.53％，占人身險保費收入的15.04％，同比下降17.5個百分點，同時風險保障型產品增長較快。大部分公司萬能險業務經營較為規範，資產負債匹配基本得當。

保險業正處在轉型的關鍵時期，對保險公司來說，是機遇也是挑戰。

從行業發展規律來看，致力於發展保障型業務，在市場上精耕細作的保險公司，雖然保費增速不快，但「含金量」更高，後勁兒更足。顯然，一直以來本分經營的保險公司已經佔得先機，對個別習慣了粗放經營的保險公司，則要踏實做個合格的「果農」，待到「果樹」枝繁葉茂時，不僅可以「擋風遮雨」，還有果實在招手。（完）

責任編輯：龍仁