劉強東「跑步雞」略有虧損，京東生鮮離成功還差一場「東風」

近日，劉強東在頭條上曬出了京東跑步雞的扶貧項目介紹。劉強東提到，京東養的跑步雞要求必須放養，並且每隻雞的腳上都有計步器監督，只有跑夠一百萬步以上京東才會以一百多的超高價格收購。

劉強東表示，「現在市場上99%的雞，從生到死行走的距離不超過3米。」而京東的跑步雞完美的解決了這一問題。

享受最高待遇的「跑步雞」

京東跑步雞生長周期為160天左右，體重為三四斤，相比之下，市面上肉雞的養殖周期不超過45天。另外，跑步雞享受著一周三次的應季水果蔬菜「零食」，每個雞舍內實時攝像頭的全天候監控，數只大白鵝的巡邏看護。甚至，考慮到跑步雞全部為公雞，跑步雞樂園還會給每個養殖區搭配一定比例的母雞，為雞群們謀「福利」。

去年10月，第一批「跑步雞」養成出欄，在京東生鮮上線，售價最便宜的為128元/只，此外還有168元和188元不同重量的規格。起初，跑步雞僅在北京地區銷售，隨後拓展到北上廣，如今在成都、武漢、瀋陽等城市均有銷售。在「跑步雞」項目啟動的一年時間裡，三批「跑步雞」幾乎被搶購一空，而且好評率達97%。

據了解，早在2016年1月，京東集團和國務院扶貧開發領導小組共同簽署了《電商精準扶貧戰略合作框架協議》，共同探索電商精準扶貧，力爭在「十三五」期間打造200個扶貧示範縣。

京東扶貧探路之舉最先落戶在尚有12000多個貧困戶、缺乏優勢產業的國家級貧困縣河北衡水武邑縣。目前已有近700個貧困戶與京東簽訂了養殖合作協議，200余戶家庭計劃簽約。據統計，單一扶貧跑步雞項目的參與農戶比例約佔全縣貧困戶的10%。

貧困戶領養申請通過後，京東農村金融「京農貸」為其提供免息貸款作為養殖基金；這筆費用由京東金融直接支付給當地跑步雞管理合作社，由合作社購買雞苗、生產資料並在跑步雞樂園內統一進行養殖；養殖完成後，京東生鮮回收「跑步雞」，並按照每隻雞100元的價格向合作社支付回收費用，合作社再將單雞30元標準的扶貧款項支付給貧困戶，並幫助貧困戶返還京東金融的貸款。

值得一提的是，目前跑步雞樂園雞群出欄率大約在95%，這相對於其他雞場而言已屬高水平，然而，為了確保每個貧困戶扶貧款項到位，跑步雞項目還為雞群額外上了保險。

京東生鮮還差一場「東風」

雖然賣到一百多塊，但是考慮到京東這麼大的投入，其實跑步雞項目暫時還是賠錢的。但劉強東不是慈善家，而是商人，商人必定是逐利的。京東叫賣扶貧跑步雞，深意在於這條生鮮生產鏈。

相比服裝和3C數碼產品等電商滲透率，生鮮電商的提升空間還很大，農村生鮮產品進城更是前景廣闊。但也困難重重，近兩年大批生鮮電商倒下。而京東生鮮已經具備了實現供應鏈閉環的幾大要素，只欠「東風」。

首先，客戶基數大。京東2016年度活躍客戶賬戶增加了46%，達到2.266億，2015年為1.550億，這背後的消費力是驚人的，當然未來還會持續增長。

其次是物流保障。京東集團副總裁、京東生鮮事業部總裁王笑松表示，在冷鏈建設方面，除了要大投入，不遺餘力建設冷鏈庫房外，配送環節是在冷鏈物流中成本佔比最高的環節，不過京東自有配送隊伍已可以最大化降低冷鏈物流成本，「京東物流配送成本已是行業中最低的，這也為發力生鮮電商打下基礎」。且在2016初，劉強東就在年會中表示，三年內還要投入100億元搭建京東冷鏈物流網。11月後，京東開放了生鮮冷鏈物流體系，允許生鮮商家接入京東冷鏈服務

第三是生鮮產品的標準化。作為自營生鮮的第一關鍵要素，供應鏈是整個環節中的重中之重。王笑松承認，水果和蔬菜標準化的大規模普及並不容易，「京東已經制定完標準，關鍵是怎麼推廣下去」。現在京東是通過入庫、分揀等方式保障品質，但是還不夠，走到源頭才能徹底解決標準化難題，這也是京東生鮮欠缺的「東風」。

其實，從京東生鮮經過標準化篩選來對農戶養殖的雞進行收購，並藉助京東平台的優勢，對從收購到銷售、配送到家的所有環節直接把控，一條「產—養—銷」的全產業鏈閉環已經初步建立。「經過一年的深度參與養殖，京東生鮮形成了標準化的養殖管理體系。」京東生鮮事業部重點項目經理劉瀟文說。

也就是說，一旦「跑步雞」試點成功，就可以進行全國性複製，京東生鮮也就勝利在望了。正如京東生鮮事業部總裁王笑松說的那樣，這一切只是個開始。「未來我們還會在不同地區嘗試養鴨、養豬、養羊等。」

另外，從生鮮電商的市場佔有率來看，現在仍然處於群雄割據的局面。最大的扛把子當然是馬雲旗下天貓的「喵鮮生」，44%市佔率高居首位。

在天貓之後的京東、天天果園、順豐優選和一號店分別佔有 14.4%、13.2%、11.7%和 8.6%的市場份額。遠遠落後於天貓的佔有率直接拉成了兩個梯隊，而且第二梯隊競爭激烈市佔率均沒有超過 15%。

為了追趕阿里，去年年初時，京東正式成立了生鮮事業部，喊出的是品質口號。據公開資料顯示，京東生鮮目前覆蓋產品超過十萬種，已經簽署合作協議的供應商（自營+pop）第三方已經超過了兩千個。

此次跑步雞的扶貧項目，抱政府大腿，玩公益噱頭，或許會讓京東在生鮮「馬拉松」賽道上跑的更快一些。同時，該項目一旦成功便可以形成強大競爭力，能讓京東生鮮距離領導者地位更近一步。

會「講故事」的農產品都有高「身價

」對於大佬涉足「務農」這件事，大家應該不會陌生。比如，網易丁磊的互聯網第一黃金豬養了8年，不鳴則已一鳴驚人。

先是去年十一月正式上市賺足眼球，首頭豬拍出了27.7萬的高價。今年3月21日起，網易味央將正式發起「全民養豬眾籌」，號召更多有態度、有遠見的人和網易一起抱團養豬，共同參與農業變革。眾籌參與者除了加入到一項溫暖的科技事業外，也可以享受到網易養豬紅利。雖然價格也不低，但蹲馬桶、睡公寓、不吃藥的未央豬同樣賣的賣得紅紅火火。

而實際上跨界農業的並不止劉強東、丁磊二人。細細數來，柳傳志、李國治、雷軍、潘石屹、馬雲、李嘉誠等諸多產業大佬赫然在列。

產業大佬紛紛攜資本、技術紛紛進軍農業。雖然許多和劉強東一樣宣稱是情懷使然。諸如2013年初，國內地產大亨潘石屹分文不取代言其家鄉甘肅天水市的花牛蘋果，希望憑藉自身力量幫助家鄉走出貧困。李國治當年養雞的初衷，也有很大一部分原因是出於懷舊。其談到：「我從小在農村長大，小時候家裡養三五隻雞，每天有蛋吃，過年殺雞，現在這樣的田園生活離我們越來越遠，所以對這種農業生活特別嚮往。」

但個人認為，情懷只是其中之一。產業大佬們跨界農業，食品安全是催化劑，而從根本來說，農業發展大機遇才是其中關鍵。

因為，有「故事」的農產品往往都有更高的「身價」。除去未央豬外，在天貓上，5kg的優級褚橙售價148元，5kg的特級褚橙售價168元。8粒裝的「潘蘋果」天水花牛蛇果禮盒售價38元，每斤售價在12元到13元。相應的，消費者對於這些農產品品質也有更高期待和要求。

但從現實看，農業生產周期長，風險大；優質農產品的市場前景好，但上下游風險往往難以把控；蔬菜產品受季節性制約大，無法如製成品一般保持穩定的品質等等。這些難題的形成和解決，都非一日之功。

但是，這些大佬們進軍農業所帶來的諸如「著重品牌化打造、溢價提升、精細化操作、互聯網服務化」等等農業的現代化發展和思維方式，無疑能夠給當下的農業發展帶去諸多啟迪。