在職場上培養自己的左膀右臂非常重要

在職場上，每一個人都不是孤立的，都需要別人的幫助和支持，一個優秀的員工在晉陞的道路上少不了助手的幫助，所以，要想自己職場一路順利就要懂得培養自己的左膀右臂。

左膀右臂是一個人晉陞道路上最有力的支持，也是職場上必不可少的助手，他們將在你遇到困難時為你提供最無私的幫助，也將為你的成功出謀劃策。

每一個成功的人都離不開自己信任的左膀右臂，在現代職場中，流傳著馬雲和他的18羅漢、史玉柱和四個火槍手的事迹。馬雲創業的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊出來的，9年過去后，這18個人中有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿里巴巴流失。而史玉柱二次創業人初期，很長一段時間，連工資都發不出。但是有4個人始終不離不棄，他們是史玉柱大學時期的「兄弟」陳國、費擁軍、劉偉和程晨，後來被稱為4個火槍手。

培養自己的左膀右臂，就要根據自己的優點和缺點來選擇，如果自己是善於思考型的人，那麼就要挑選行動性的助手，如果你是急性的人，那麼就要挑選慢性的作為互補。這樣助手可以補充你的短處，以便事業更順利的發展。

同時，培養左膀右臂要考察他們的忠誠度，只有忠誠的助手才能給予你最大的幫助。選擇你一個好的助手可以使你的事業更上一層樓，而選擇不好的助手則會使你陷入困境不能自拔。

從20世紀70年代開始，CBS(美國哥倫比亞廣播公司)的經濟效益開始不斷下滑，走下坡路。到1979年底，公司出現了巨額虧損，已面臨申請破產的困境。當時，CBS的創始人兼董事長威廉·帕利特發現了一個人：托馬斯·懷曼。他對懷曼以前的經歷進行了詳細的了解。開始時，懷曼在雀巢公司工作，他勤懇工作，表現突出，由總經理助理一直升到了公司總裁；後來，懷曼又在波拉羅伊德公司里有不俗表現，成為公司國際部的副總裁和總經理，是第二號人物。在那段時間裡，懷曼還被《時代》雜誌列為美國200位未來企業巨頭之一。1975年，懷曼到嘉英特公司當總裁，在他的努力下，使這家當時也面臨破產的生產罐頭的食品公司走出了困境，而且還使公司的業務範圍擴展到了高級速凍蔬菜和其他食品。懷曼成為當時商業界的一顆耀眼的明星。

威廉·帕利特考慮到，懷曼從1951年一個小實習管理生干起，在管理行業摸爬滾打了將近30年。在這30年裡，懷曼可以說已經積累了很多豐富的管理經驗。於是，威廉·帕利特下定決心要聘請懷曼主持CBS的工作，來挽救這個瀕臨破產的公司。

懷曼被威廉·帕利特請到了CBS當總經理。在此之前，他和CBS簽訂了一份合同，合同規定，由他全面負責公司的工作，並從公司連續領取三年的薪金，年薪為80萬美元。同時，如果經營有力，還可以獲得數百萬美元的紅利。當然，CBS在當時的狀況並不容樂觀。

果不出威廉·帕利特所料，在懷曼的管理下，公司從1983年開始盈利，l984年更是獲得數億美元的盈利。董事長威廉·帕利特稱懷曼為「管理有方，能謀善斷的難得人才」，是「CBS的福音」。