公開課《數據驅動人才管理決策》5.19-20深圳



數據驅動人才管理決策

通過數據分析與相關性探索，尋求HR效能倍增槓桿

開課日期： 深圳 2017年05月19-20日

數據分析是體現人力資源管理的產出與價值的關鍵手段。行業領先的公司正越來越傾向於用數據說話，為企業管理決策提供「可視化」的「人才報表」，基於業務驅動分析，發現和回答人力資源管理問題，呈現或證明人才管理產出與價值，提升HR管理競爭優勢。

從反應性統計（Level1）、高級分析（Level2）、戰略分析（Level3）到模擬預測（Level4），從數字統計到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數據驅動見解和創造價值。

• 掌握數據分析的價值四層級、三項要素和四種關鍵方法；

• 掌握數據分析的關鍵過程，對接問題發現與解決

• 聚焦數據分析的關鍵內容，在公司內部，建立周期性的「才報」；

• 從統計到分析，從HR職能分析到業務驅動分析；

• 建立「定義價值-衡量-改善」的新思維常態。

課程受眾 人力資源總監、副總裁；人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問

課時 兩天

課程大綱

二、 HR數據分析價值四層級——價值模型

五、人力資源運行

• HR關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗

• 招聘效率、效力與選拔分析

• 案例：某互聯網公司的招聘效力分析

• 培訓課程評價、效力評價與價值分析

• 案例：培訓課程質量與效果評估樣例

• 績效指標衡量技巧與分佈規律

• 薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業集團企業的薪資滲透率分析

• 現場練習：關鍵效能指標計算

模板／工具

• HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式及分析對象建議

• 現場練習題目與公式解答

• 樣本分析、人才細分與數據結構

• 樣本選擇與數據分佈

• 組織區域與崗位

• 人才特徵分類

• 要素關聯與回歸分析

• 相關性分析與要素矩陣

• 多元回歸建模

• 交叉分析

• 價值判斷與指數構建

• 從大數據到小數據

• 成熟度模型與判斷指數

• 決策評估與預測

• 管理決策分析

• 業務驅動、留任與激勵因子

培訓師

楊 冰 ROBIN YANG

HR沙龍特聘顧問、科石（Keystone）諮詢合伙人、高級顧問，Tenpayroll聯合創始人。十多年管理諮詢經驗，國際註冊管理諮詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專註於組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、高管薪酬與股權激勵、人才發展體系等領域的研究。

招商局集團、上海醫藥、創僑實業、國家電投人才學院、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、LinkedIn China、搜魔網路等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。

組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基於"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平台。

學員評價

很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團所有 HR 開 展相關的內訓課程，效果相當的好。

—— 遠大集團 人力資源總經理 楊 勤

參加過老師的公開課，回到公司根據老師所傳授的思維方法和應用工具來重新盤點了一下，挖掘出了很多「新」問題，將問題控制在了萌芽階段，管理層給予了我們很高的評價。

—— 森馬集團 HR部長 鄒正

上數據分析課程，必須 集中精神，因為乾貨實在是 太多了!

—— 麥當勞 HRM 龍秉智

非常實用的一次課程，信息量大、乾貨多，和我目前的工作內容很貼合，所有的內容都是正好我需要的，是我參加過的培訓里最好的 一次體驗。老師講得特別好,很有自己的思路和邏輯，還有工具包、指標表，真的是我最好的一次體驗，太棒了!

—— 周大福集團 HRM 趙暢暢

報名詳情

課程時間：

2017年05月19日-20日 深圳

付費標準：6580元/人

(含教材、午餐、茶歇)

優惠政策：

一人報名6580元/人；2人或2人以上報名5593元/人

報名方式：長按掃描下方二維碼或點擊「閱讀原文」進行報名，趕快行動起來吧！