決定你去留的不是老闆

一位研究職業能力與就業指導的專家M來到南方的某一家公司，要對有關方面的事情進行調研。

在公司里，一件事情引進M專家的好奇：AB都是學冷門專業的同事，B比A早來半年。可是，晚來的A已成為公司一個部門的主管，B仍舊是前台。難不成A是公司高管的親屬？

於是，M專家尋到合適的下午茶時間，找A聊天。

「聽說你比B要晚來半年，可是你升職比她快，現在已做了部門主管。有什麼秘密或訣竅嗎？」M專家問道。

「秘密、訣竅肯定是有，」A答道，「第一點就是多看書多充電。你看這是我最近看的關於經濟方面的五本書、企業管理方面的四本書，還有接人待物、提高修養、職場實戰學習的六本書。通過學習豐富了閱歷，提升了境界。之後，我根據所學的東西，結合公司現狀，實事求是地提出《公司在新經濟形勢下迅速發展之方略》，正因有了這些，我才能把工作崗位上的事情做深做細。光是工作方面的心得筆記，我就有十一本，你看——」

看著這一堆書，再翻翻那記得密密麻麻的筆記本，又瀏覽了一下那篇文章，M專家很欣賞地點點頭。

之後，有一次路過前台，M專家看見B無聊地坐在那裡逛淘寶。

「專家好！」B迎接道。

「你好，感覺這份工作怎麼樣啊？想沒想過換換崗位呢？」M與她攀談起來。

「我當然想換啊！但是我以前學的是冷門專業，好難找工作的……我實在不想再做前台了，都跟領導說過好多次了，也不知道領導是怎麼想的。比我還晚來半年的A既找到合適的崗位，又升職加薪了，就我倒霉，哦，實在沒辦法……」B嘮叨著說了很多，怨言里明顯的帶有不解。

「請你稍等，據我了解，A任職時間雖短，但她看了很多新領域、新業務方面的書，還給公司提過合理的建議。你在這方面有做過嗎？」

「我怎麼知道哪些要學，哪些不用學？公司沒安排給我啊。」

結束了談話，M專家收穫很大：是的，這樣的人在生活中並不少，找不著工作就說是自己專業沒學好，自己沒有背景等等。應該鼓勵年青的入職者，利用工作之外能擠的時間，多看書多學習，才有待日後的發展。

通過M專家的調研，我們很清晣地看到A、B之間的差別：一個晚來的升職加薪了，早來的卻面臨淘汰出局的危險。

A、B所學專業都不對口，但A能再學習，而B卻在浪費時間做無聊的事情。現在的A已不再是之前的那個A了，她通過自己的努力，依靠學習力提高了自己的能力。A靠自己掌控了命運，而B一成不變，反倒埋怨自己當初沒選好專業，認為自己的命運在老闆手中。

現實中，我們經常還會遇到下面兩種人：一種所在的職位工作很閑，工資也不低，曾經是很多人都羨慕的對象。而當該崗位上的人被辭退後，公司取消了這個職位。這就是說：這樣的職位其實是可有可無的。當公司開始解決這個問題時，由於工作清閑，她會的東西也少，轉到其它職位顯然不合適，只好辭退。也就是說，她的能力，決定了她的去留。

另一種人是這樣的，給人的感覺還是挺好的，對同事也不錯，但還是被淘汰了。原因是他的辦事效率很低，同樣的工作，其他同事可能三個小時就能完成，而他可能要五個小時甚至更長的時間，有時候還要別人幫忙。大家都是相同的崗位，領著相同的薪水，為什麼你不僅不能做好自己的事，反而還需要同事的幫忙呢？不夠努力，同樣會被淘汰。借口有很多，但就是沒有反省，不去學習。「活到老，學到老。」我們都需要不停的學習！

公司本身就是一個盈利機構，既然涉及到盈利，那麼公司自然需要能夠給公司創造價值的員工，誰能創造更多價值誰就能留下，這在平時早就決定了。哪裡需要最後才會做決定呢？一個人在公司能不能留下來，不是最後勇於表現就能決定的，而是在平時的細節中早就決定了，根本不需要等到最後！

我們從出生一直到現在，所有會的東西都是學來的。而能力同樣是通過學習來提升。在很大程度上，是你自己決定了你的價值，決定了你在公司的去留升降。這些其實都是前期自己做足了鋪墊，只不過是最後通過老闆表現出來罷了。