危機中樂視網CEO換人究竟會怎麼變？

在歷經數次傳言之後，5月21日，樂視高管層變動終於有了一個明確的結果。當天，樂視發布公告稱，賈躍亭將辭任樂視網總經理一職，轉而由傳言主角之一的梁軍擔任，目前，賈躍亭還將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。

在隨後的媒體交流會上，新任CEO梁軍表示，今後公司發展特別關心的四個方面包括：一是在終端保持領先優勢;二是實現內容變現;三是形成樂視生態閉環的開放;四是組織變革和效率提升。

據賈躍亭透露，去年8、9月就已考慮換CEO一事，當時也決定上市公司負責人適合在內部培養和選拔出來，而融創入股樂視之後，這一決定獲得了實質性進展，外界猜測最終決定由梁軍擔任樂視網總經理一職或許也有孫宏斌的促進成分。

這個被孫宏斌看上的男人——梁軍到底何許人也，為何能接任樂視網總經理一職?而他又將帶領樂視網走向何處?

從聯想跳過來

據公開資料顯示，梁軍出生於1970年，畢業於北京交通大學，並獲得電子工程學碩士學位。巧合的是，與孫宏斌一樣，梁軍的「老東家」也是聯想，他1995年即進入聯想集團，一待就是17年。在此期間，梁軍曾擔任PC、伺服器開發和網路實驗室項目經理、伺服器事業部副總經理、產品鏈管理部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁及移動互聯網、數字家庭群組產品開發副總裁一職。可以說，梁軍經歷了聯想集團PC發展中最輝煌的時段，「聯想的伺服器業務實際上是我建立起來的，做了大概七八年伺服器業務。」梁軍曾對媒體表示。

2007年，梁軍開始做手機業務，正是這個時段，他開始對互聯網產生了好奇，2012年，梁軍正式跳槽到樂視，這也是他職業生涯中的第一次跳槽。關於原因，梁軍此前在接受媒體採訪時坦言，跳槽主要源於對互聯網的好奇及對賈躍亭的欣賞。「在聯想內部，我2007年跳到手機業務，做了幾年下來，雖然它是在移動互聯網，但依然還是圍繞硬體，曾經在2009年的互聯網大會上，大家在討論3G來了，一個手機到底能幹什麼。這樣的問題如果今天問起來，你根本不了解市場，感覺很OUT。對我來講，我是一個屬於在公司里比較另類的，我非常渴望有朝一日有機會能夠了解互聯網公司到底是怎麼乾的。」

「當時我也跟賈總談過幾次，其實我不認識他，坦率講，當時甚至都不知道樂視這家公司。但當時打動我的非常重要的有兩點：第一，2011年的時候，樂視在整個內容的布局上是全網內容版權最豐富的，幾乎具備了壟斷性的內容版權。而當你擁有版權的時候，能做的事情非常多。原來在聯想內部做分析的時候，也覺得需要有內容支撐才能讓硬體產品插上翅膀飛起來。第二，賈總看似做互聯網出身，但是他對硬體產品有著特殊的愛好。」

基於上述兩個理由，41歲的梁軍在2012年1月，正式跳槽到樂視網，擔任公司副總經理，併兼任樂視致新總裁一職。

從智能電視開始介入

毫無疑問，樂視這個平台極大地滿足了梁軍對互聯網領域的好奇心，而梁軍對於互聯網好奇心的實踐，主要從智能電視領域切入。而在此之前，梁軍從未深入互聯網領域，也沒有做電視的經驗，不過即使如此，梁軍依然帶領團隊把智能電視——樂視超級電視做出來。

這也是自2012年梁軍進入樂視以來，收穫的最大成績。目前，樂視致新也是樂視生態圈中為數不多不缺資金且發展不錯的一個板塊。據了解，樂視致新成立於2012年8月，是樂視網控股子公司，由樂視網原樂視TV事業部獨立而成，主營業務是樂視超級電視、樂視盒子等，2013年5月，第一代樂視超級電視問世，樂視網2016年年報數據顯示，截至2016年年底，樂視超級電視等智能終端產品累計銷售已達1000萬元。

梁軍的互聯網思維在樂視超級電視中可見一斑，今年5月16日，在樂視超級電視舉辦的4周年慶典上，梁軍表示，「樂視不靠硬體賺錢，而是從互聯網的大屏運營上賺錢，樂視也確實掙到了錢，就更加確信這種模式是正確的。樂視超級電視的定價模式就是為了最快獲取用戶，從而依靠互聯網的運營能力獲取更多利潤。」

不過記者注意到，樂視致新至今仍未實現盈利。數據顯示，2013年到2016年，樂視致新虧損額分別為0.47億元、4億元、7億元及6億元，合計虧損高達近18億元。

據了解，目前樂視電視的運營收入主要有3塊，一是會員收入，二是廣告費，三是創新業務，如遊戲、電視購物等。其中，目前的主要收入來源還是集中在會員費和廣告上，「但值得關注的是，增長最快的是大屏購物。未來大屏購物將有可能顛覆電視購物行業。」梁軍稱。

梁軍並未迴避虧損的問題，在梁軍的眼中，樂視電視目前的虧損是符合戰略構想的，「我們的戰略就是要虧損，我們最近還在思考要不要這麼快盈利。」樂視電視的戰略分為三步，第一個階段通過燒錢來獲得用戶;第二階段就是硬體減少虧損，通過互聯網服務賺錢;而第三階段像蘋果一樣，通過軟硬體一起賺錢。

值得關注的是，融創150億元注資樂視的資金中，有超50%大約79.5億元的資金實際上投入了樂視致新，投資完成後，融創持有樂視致新約33.5%的股權，由此看來，孫宏斌十分看好樂視致新的業務，也對同為聯想出身的梁軍本人比較信任。

被孫宏斌看中

在擔任樂視網副總經理及樂視致新總裁一職時，梁軍大多以後者身份出現於公眾視線，對媒體解讀樂視致新的發展狀況、發展戰略及發展決策。截至目前，梁軍共持有樂視網23.41萬股股份，占公司總股本的0.01%。

此次賈躍亭辭去總經理一職，轉而由梁軍擔任，實際上也是意料之中。在進入樂視的第六個年頭，梁軍成為樂視動蕩高管層中為數不多一直堅守的高管之一。

顯然，賈躍亭對這位「我們真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一」的梁軍也十分滿意，他曾在內部信中表示：「梁軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領團隊重新定義了互聯網智能電視，將電視產業帶入互聯網生態時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態創新了電視購物、大屏遊戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了『共享電視』的模式創新。」

實際上，據賈躍亭透露，去年8、9月就考慮換CEO一事了，當時也決定上市公司負責人適合在內部培養和選拔出來，而融創入股樂視之後，這一決定獲得實質性進展，參加5月21日媒體溝通會的融創代表劉淑青表示，「在融創投資之前，和樂視賈總以及管理團隊達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職總經理。」

而工科出身、了解技術、了解互聯網，也懂管理的梁軍就這麼被選中。不過，更為重要的是，在擔任樂視系統高管期間，梁軍在樂視致新上的實踐，顯示出其對樂視生態的理解十分深刻，僅憑這一點，梁軍就打敗了許多「空降兵」。

此外，自去年融創斥資150億元投資樂視之後，孫宏斌的地位舉足輕重，此次梁軍擔任樂視網總經理一職，外界猜測，孫宏斌對於同為聯想出身的梁軍的信任或許也是促成此事的原因之一。

著力打造智能電視

新官上任，梁軍的一舉一動都備受關注，近期，他在媒體見面會上表達了自己對樂視未來發展充滿信心，「之所以今天還坐在這兒，原因在於我對樂視生態有非常深刻的認同，這是未來有機會贏掉我們對面那麼多強大競爭對手的非常重要的戰略。」

同時，梁軍還表示，「有四點是我特別關心的」。第一，梁軍認為「對於整個樂視生態來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。」現階段是把致新業務端到端的梳理清楚，「在電視業務上，我們不僅僅保持在智能電視領域的領頭羊，希望能成為實質性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰略落到實處。」

第二則是內容變現。梁軍認為，視頻變現的出口更多在於電視，渠道是通過電視的銷售，及會員營銷。另外，會員運營也能支持電視業務發展及支持上市業務。

第三是樂視生態的閉環部分嘗試開放，「開放的閉環系統，帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業進行競爭。」梁軍說。

第四，組織變革和效率提升，「人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。」梁軍認為，要給未來企業找准方向，讓整個團隊變得非常積極，這是需要時間的。

總結一下，梁軍上任之後，或許會先從樂視致新入手，將樂視智能終端做到行業第一，同時，整合內容、生態及人力組織。實際上，過去幾年，樂視網業績表現一直不錯，不過在2016年，樂視網凈利潤出現了上市后的首次下滑，數據顯示，去年樂視網凈利潤約為5.5億元，同比下降3%。而過去一年間揮之不去的負面輿論，或許也給梁軍後續工作帶來了一定壓力。

還有一個值得關注的細節，賈躍亭在5月21日的媒體溝通會上表示，樂視七大子生態缺一不可，在這一前提下，非上市公司將專註於價值創造，儘快達到合理的投入產出比，這些業務未來實現利潤增長之後，將優先併入上市公司。由此看來，樂視網還具備整合的功能，梁軍身上的擔子並不輕。