華為輪值CEO徐直軍：5G更重要的是「做」而不是「說」

今年的MWC展會上，最大的熱點當數5G，運營商、通信、晶元、軟體廠商以及車企都把5G作為參展的主要方向。

但是，當各行各業已經進入「5G進行時」之際，前兩年曾經在MWC上大書特書5G的華為今年卻在5G上顯得頗為低調。

華為的參展主題是「共建全聯接世界，邁向新增長之路」，雖然華為也有5G展區，但整個展台的布置以朵朵白雲的裝飾突出「全面雲化」理念，5G只是展出的一部分，而不像其它企業那樣將5G作為核心主題。

為何華為會在5G上顯得有點「逆反」？事實上，從華為副董事長、輪值CEO徐直軍在本次展會的GTI(Global TD-LTE Initiative)峰會上的主題演講中，才能看出華為當前的5G思路。

在「讓5G更有生命力，更長的生命周期」的演講中，徐直軍表示，當前業界對下一代通信技術的認知仍然不清晰，5G區域需求的差異、技術的不確定性以及產業對5G的參與度等都是必須面對的難題。這其中，最具挑戰性的就是5G標準的統一。

徐直軍認為，5G更重要的是「做」而不是「說」， 發展5G應該側重產業聯合、5G架構等方面的發展，整個業界應該更關注如何讓5G更有生命力、擁有更長的生命周期。

八年研發，直面5G七大挑戰

2009年，剛進入3G時代，也是在這一年，華為開始啟動5G研發。八年的5G投入和積累，讓華為對5G有了更深刻的了解。

過去的兩年，5G正以加速度迅速推進，發布5G商用時間表的運營商也越來越多。但不可否認的是，時至今日，在5G標準發展過程中，在5G產業的推進中，仍面臨著很多挑戰。這些挑戰不認真應對，對未來5G的發展有致命的影響。

首先，因為全球各地區發展水平不一致，導致5G需求存在差異，各個運營商對5G的定位以及5G的應用場景考慮也不相同。

其次，客觀來說，5G走到今天還沒有在技術方面取得理論上的突破。目前所有5G的研究都還是圍繞著香農定律在做進一步的改進，很多新的技術還在研究過程中。

第三，技術儲備並沒有跟上應用的發展，在產業界討論和研究5G的時候，智能駕駛和AR/VR還沒開始流行，沒有把它們作為5G一個重要的場景。但如今，這些應用都在快速成熟，5G必須要考慮對它們的使能。未來還有什麼未知的技術會湧現，在5G的生命周期里技術儲備是否足以全都使能，都是挑戰。

第四，希望支持物聯網，但垂直行業參與不夠。今天各行各業都期待5G能真正使能網路從人的連接走向物的連接，但各個行業的參與度不夠。物聯網的關鍵不在網路，網路很容易解決。物聯網的核心在物，如何讓萬物具備可連接性，把物聯網發展起來是行業關心的問題。

第五，跨行業管制政策。可以說，各個行業的管制政策都不一樣，每個行業都有每個行業的管制政策。 如果每個行業的管制政策各自為政，沒有考慮移動通信的訴求，那麼想做物聯網也做不起來。

第六，對應進程的變化更需要長期目標。整個5G發展過程中有各種各樣的變化和訴求，各種各樣的需求也會不斷湧現出來。在解決一個問題又一個問題的過程中，是不是圍繞著我們的長期目標？也許我們每次採取的應對手段都有可能對長期目標是有所犧牲的。

第七，產業界要達成共識，打造一個全球5G的統一標準。全球5G的統一標準需要應對各種各樣的挑戰和差異化，事實上對整個行業來說都是非常挑戰的。

華為提出的當前5G所面臨的七大挑戰，不僅是基於八年研究之下對5G的真正洞察，事實上這更是5G急需解決的核心問題。

四個方向推動5G長遠發展

如何解決5G面臨的七大挑戰？這要回歸到整個5G產業的目標是什麼，否則一切的解決措施都有可能無法達到目的。

在徐直軍看來，5G產業有4大目標：5G的體驗要比4G有質的提升；通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物；通過5G發展一些新的商業模式，並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功；5G要融入到整個自然社會中，從而開啟萬物互聯的時代。

為了推動5G更好地發展，徐直軍在演講中希望整個產業界以及所有參與者要有歷史使命感，要讓5G這個產業更有生命力，讓5G有更長的生命周期。唯有這樣才讓所有的投資產業的各方受益，投資回報有保障。

徐直軍具體提到了產業共同推進5G發展的四個方向。首先是不忘初心。始終牢記5G到底是為了實現什麼?圍繞我們的目標來採取應對措施應對各種挑戰。所有採取的措施都不應該犧牲長期目標。

其次，敢於創新進取、敢於使用革命性技術，不過分地去強調技術的演進。技術演進有技術演進的好處，但是僅依靠演進是否能夠應對5G所要面對未來各種需求的挑戰，是需要掂量的。如果我們不在技術上進取，就很難應對未來各種場景的要求。

第三，要保持整個標準和架構的靈活性，為未來引入新的技術和對新需求的適配做好準備。整個5G的架構、5G的標準要更有靈活性。未來有新的技術來了要能引入進去;同時面對新的技術時，是應該能開放的。

第四，5G要促進整個產業的數字化。一方面加強通信自身產業界內的團結；另一方面要加強跨行業的合作。各個行業一起整合推動5G的標準化，推動5G的產業發展。

徐直軍表示，GTI在4G產業發展上發揮了巨大作用，未來GTI能為5G產業發展發揮更加積極的作用，包括牽引面向全局的技術創新，促進產業發展；搭建開放合作平台，促進跨行業合作；促進跨行業管制政策的協同，推動管制與時俱進；支持電信運營商在萬物互聯時代繼續發揮關鍵作用。

長期投入，發展5G更需要的是「做」

從華為對於5G發展的思考來看，華為一方面在向產業界傳遞跨行業合作、共同發展的理念，另一方面更是以「直面5G七大挑戰」的呼籲和務實行動去推動5G發展。

如在本次MWC上，華為發布業界首款5G承載分片路由器，可提供50GE基站接入能力，無縫兼容100GE。基於創新的Flexible Ethernet技術，可以實現埠通道化物理隔離，為不同業務提供差異化的SLA保障。

寰寰姐認為，在具體的5G技術產品之外，華為在5G發展上還有兩點更值得思考。一是厚積薄發，不投機取巧。5G領域的八年持續投入，這其實就是華為一直以來的戰略聚焦。華為不是靠著哪一陣風過來趕上的，而是通過持續投資，建立自己的能力，對行業有所貢獻，華為保持將每年10%以上的銷售投入研發上去。

二是，當所有企業都高調進入5G時，華為反而開始低調，「逆反」的做法其實是希望引領行業更注重「做」而不是「說」，這才是當前5G發展關鍵時刻應該有的態度。

今天，5G已經成為全行業的熱點，很多企業已經把5G當成未來的巨大機遇，事實也是如此，5G是未來產業發展的新核心發動機。但也正因為如此，才更需要整個產業去思考「如何才能讓5G更有生命力、擁有更長的生命周期「，而不僅僅是把5G當成一個可以抓住的機遇。

此刻的5G更需要的全行業集體聯手去「做」，華為的5G推動思路應該引起產業界重視。