員工18萬，平均薪酬近60萬，華為終於公布2016年財報，震驚......

北京時間2017年3月31日，華為正式公布了2016年全年的財報！報告顯示，華為2016年實現全球銷售收入5216億元，同比增長32%；凈利潤371億元，同比增長0.4%。

5216億是什麼概念？相當於5個格力、5個中興、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！

但更引人關注的是，年報「泄露」了華為員工的收入。

2016年，給員工發工資1218億

根據華為的2016年報，華為2016年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職後計划的總開支超過1218億人民幣！華為年人均工資接近60W人民幣。

3月31日，華為公布的2016年年報顯示，華為去年支付僱員的費用為941.79億元。根據華為現有的18萬名員工計算，華為員工人均年薪為52.32萬元。

除此之外，在華為的僱員費用中有一項為時間單位計劃，即在華為集團範圍內實行的基於員工績效的利潤分享和獎金計劃。根據該計劃，獲得時間激勵單位的員工自授予之日起5年可享有以現金支付的收益權，包括年度收益及累計期末增值收益。

2016年，華為發放的時間單位計劃金額為130.76億元，即平均每人享有7.26萬元。因此華為員工在2016年的平均薪酬共計59.58萬元。

相比2015年，華為員工在去年的平均待遇大約上漲了13.6%。2015年華為的工資、薪金費用是802.14億元，時間單位計劃金額為89.23億元。按17多萬名員工計算，平均每位員工待遇在52.43萬元左右。

萬人年薪百萬，千人年入500萬

2016年6月，一張華為22級員工（某地區部門銷售副總裁）的工資單在網上流傳。其中顯示，2015年工資一年稅前99萬(稅前)，分紅307萬(稅後)，獎金46.5萬(稅後)，補助46.6萬(稅後)，上述4項目加起來，收入500萬。

據了解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎金；當然如若外派國外，還有外派補助+艱苦補助。另外，華為實行職級制度，一般大學部和碩士畢業生進入華為職級是13級，2年升一級，海外升級速度略快，17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則到了總裁、副總裁級別。

在2014-2015年大幅度提升工資基線后，每級工資差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。

不過工資是零花錢，股票分紅才是大頭。每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形勢，返還給員工。「一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發TUP，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。」

以2015年為例，華為虛擬股票分紅，每股分1.95元，升值0.91元，合計2.86元。員工股票數量和來華為年限強相關，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小几十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅+升值超過500萬。

另外，華為年終獎也非常高，畢業後來華為3年的，年終獎一般在15萬左右。入職10年，績效中等以上，職級16-17級，年薪稅前50-100萬。職級18級以上，考評中等以上，年薪稅前都超100萬，數目有數千人，加上海外常駐人員外派補助，年薪稅前超百萬人數估計超萬人。

無論年紀，只要你牛，年薪上不封頂！

時至今天，華為仍沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權，自始至終都沒有引進機構投資者。在任正非的引領下，華為員工全情參與，公司實現20多年的高速發展。

在華為，不是靠著關係就能往上爬，不是混的年頭多了就能拿高薪。一切都按照一個人的「價值」來定！

任正非之女，華為的CFO孟晚舟在演講時候曾表示：

在華為，年薪是按照價值定的。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮鬥越久越划算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。

在華為，不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85后，41%的國家總經理是80后，我們還有80后的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄「倍」出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善,我們是像戰鬥一樣訓練。

在華為，不是有關係就能往上爬，不是乾的時間久了就工資高，不是當了高管就可以躺在辦公室里享樂。

如今，任正非已經73歲，還是滿世界的跑，他向員工承諾，「只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫等地區來陪你們」，「我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。」

錢給多了，不是人才也變成了人才！

任正非：錢給多了，不是人才也變成了人才！

華為在培訓人才上，投入一直非常大膽。

對於華為的人才觀，輪值CEO徐直軍在年報中說：

「我們要堅持責任結果導向的考核機制，進一步深化獲取分享的價值分配理念，對英雄及時激勵,破格提拔貢獻者；千軍萬馬上戰場，讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，做出最佳貢獻，也給予合理的回報。」徐直軍說。

任正非曾說：

「我們華為，招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優秀。

谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什麼是人才。這次在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志願是非洲。為什麼？出去留學的不全是富二代、官二代，還有窮二代。

窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什麼都搞明白了，你怎麼知道他不是華為未來的接班人呢？

什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。」

「衝上山頭的就是英雄，就該發山頭激勵獎。」何謂英雄？任正非說道，「每個人都有主戰場，把你自己的業務做到最優秀，就是英雄。」

什麼叫富可敵國？什麼叫財大氣粗？誰才是最賺錢的企業？

華為2016年的財報告訴我們：

華為才是最賺錢的企業！（60%收入是賺外國人的）

員工平均年收入60萬，這才叫財大氣粗！