講不出再見，聯想ZUK手機品牌正式推出市場

聯想是悲情的，尤其在手機這塊，他們是屢敗屢戰。楊元慶曾在聯想新的動員大會上做了發言，其中強調了他們的手機業務，異常重要不能輕言放棄，更不會半途而廢，希望通過新的管理團隊，讓聯想手機重回第一梯隊。結果……卻還是迎來了這樣的結果。

2017年4月27日，有消息稱，聯想旗下的ZUK手機品牌，即將正式結束運營，這個品牌將不會再推新品，相關團隊則被合併到Moto。

成立三年以來，ZUK的手機銷量雖然不大，但依然擁有了一批忠實的支持者。對於，這次聯想放棄ZUK手機，不少網友表現出更多的是「憤怒」和「不解」。

ZUK：來匆匆，去匆匆

聯想ZUK成立於2014年，到2017年宣布退出市場，可謂來也匆匆，去也匆匆，這個說法，雖然略帶傷感，但是也是見證了當下手機市場的一個現狀。

不可否認，前幾年正是互聯網手機品牌盛行的年代，各種智能手機如雨後春筍出現在手機市場，再加上互聯網手機追求性價比，利用冬粉互動圈買家，以線上渠道銷售為主。在智能手機早期普及階段，打法簡單迅捷，廣受消費者歡迎，一時蔚然成風。

然而相比其主要競爭對手榮耀、小米，聯想ZUK首款手機ZUK Z1來得有些晚，於2015年8月11日方才正式推出。雖然靠不錯的性價比，獲得一些用戶，但是已經錯過大紅利。而從後來小米手機發展脈絡來看，這個時間段，小米互聯網模式本身進入最巔峰時期，此後逐漸顯露疲態。

雖然，此後聯想也效仿OV採用明星+的宣傳方式，但是收到的成效已經是微小甚微了。

ZUK陳旭東曾表示，聯想移動業務走向復興還需要2-3年時間，最終，楊元慶並沒有給他那麼多時間，2016年11月，因為業務未有大起色，整合MOTO不力，陳旭東被調離。ZUK當家人被調離的手機部門事實，預示著ZUK即將被放棄未來。

2016年，互聯網紅利逐漸減少、線下渠道崛起，不只是聯想的日子難過，很多手機廠商都在面臨轉型的問題，那就是如何在紅利漸弱的是時代，重新取得主動權。

放棄ZUK，靠「瘦身」聯想手機能翻身嗎？

ZUK是聯想手機在2015年的一個大膽嘗試，也是跟隨當時手機廠商推互聯網品牌的潮流。

ZUK其實算是成功的，僅2年的新品牌，單款銷量超過歷史上開放市場2000元檔位的聯想手機，而且積累了一批真冬粉，擁護者。

但是，它還是倒在了黎明之前，成為了犧牲品。

對於ZUK產品的裁撤原因，原ZUK內部人士表示：只能在ZUK和Moto兩個品牌中選擇一個，聯想沒錢推兩個品牌了。聯想手機業務連連虧損，只能二選一了。

犧牲ZUK，聯想能在手機市場打翻身仗么？

其實，早在2015年聯想手機就出現了下滑，2015年全球智能手機出貨量12.93億部，華為以8.4%的市場份額取代了聯想成為全球智能手機第三名，僅次於三星和蘋果。聯想以5.4%的市場份額屈居於排名第四的小米之後。

這種情況，到2016年並未得到緩解，反而呈現斷崖式的銷量下跌，2016年，聯想智能手機的出貨量同比下跌了26％，全球出貨量排名已經跌出前五，被歸在「其他」類別里。

造成這種局面的主要原因就是聯想80%嚴重依賴運營商渠道。當運營商補貼調整之後，聯想手機出現了問題；而且在國產手機開始有意識走精品化路線時，聯想還是機海戰術。這種重營銷的戰略延續至移動互聯網時代，面對層出不窮的互聯網營銷漸顯疲態，過分倚重運營商致使品牌溢價缺失，與此同時華為在重塑品牌，聯想則在複製品牌。

還有一點就是，聯想手機了忽視用戶體驗，手機性價比很低，這也是聯想手機市場佔有率越來越低的原因。

寫在最後

近幾年算的上是互聯網手機發展的紅利期，各種品牌手機不管品質如何都分得了一杯羹。但是，市場競爭的規律是公平的，不創新，不適應潮流終究會被取代。

當下手機品牌小米、魅族代表著自主創新、黑科技，OV組合有著優秀的宣傳銷售渠道，而華為、金立則主打商務領域市場，聯想手機呢？造成這種局面肯定是不無道理的，也希望聯想能夠在紅利末期找到屬於自己品牌的定位。