【中國工商•商會】讓理想信念在青年企業家心中生根——訪北京市青年企業家商會會長李萌

李萌說：「『富二代』這個詞對我們來講就是一種責任，一種使命，是血液里的DNA。」

對於青年企業家而言，如何真正從心底里團結教育好這一群體，在新形勢新環境下，顯得尤為重要，這也是「四好」商會建設的核心要求之一。日前，記者專訪了北京市青年企業家商會會長李萌，她的創會經歷和心路歷程，對於做好青年企業家的統戰工作至關重要，值得青年企業家工作的研究者、組織者和決策者深思。

從背負「標籤」到為「二代」正名

北京市青年企業家商會最早的雛形，是北京市工商聯最早期發起的培訓班。

「16個城區縣推舉出172個人，在此之前，我們已經跟多地包括湖北湖南廣東等青年企業家和所在商會協會有一些接觸，從中汲取了一些經驗。」李萌回憶說，到了2014年年底，北京市委統戰部開始著手對年輕一代企業家進行培訓，分3期對172名青年企業家進行培訓，這個群體多半具有海外歸國留學經歷，還有部分自創業群體。

接觸時間早，是李萌做好商會工作的一項先天優勢。「這個群體，早在我1999-2003年出國深造期間就已有接觸。」李萌說，過去在英國和加拿大有很多企業家的二代，幾乎都是被父母「扔」出去的。他們的父母沒有機會接受好的教育，所以把期望寄托在下一代身上。這些國外離鄉背井的年輕一代，聚集成自己的小圈子，而當時這個圈子最早起討論的，就是接不接班、回不回國的問題。

「多數人的想法是不接班，一部分因為親情疏離造成了年輕人負面的情緒，背負著『富二代』的沉重標籤；另一部分有闖勁和想法的年輕二代更想用自己的實力去創業，去證明自己。」李萌說。

2004年，李萌到她父親的企業工作，在工作的過程中，觀念和管理方法的分歧衝突，讓矛盾不斷出現，最終離開公司。「無形中，我成了背負錯誤卻無人敢說的一道牆。」李萌的經歷，也是很多青年企業家的經歷。但理想和現實的落差、期待的薪資與實際不成正比，讓她也加入到了「海待」的隊伍。

李萌的父親鼓勵她從最基層「被人管」開始，於是李萌選擇了最最基層的商超理貨員工作，兩年就做到了人力總監。

在這期間，與底層打交道的過程中，李萌看到了人們對二代群體的理解與其自身理解的差距，「理想和現實衝撞，讓我想要為我們這個階層的人做點什麼。」

「現在人們一談到富二代，總是被人認為像王思聰那樣的。但是實際上有很多富二代，還是有這種使命，願意承擔父輩所留下的這些，包括他的企業職工、每年的納稅。」李萌對記者說，他們每天在這麼好的經濟條件下，選擇早上7點多起床上班，為社會默默地做貢獻，這都是社會所不了解的，所以她成立商會「最早的初衷就是要為這個富二代正名」。

「我要給予老百姓一個全新的富二代概念，我們富的是精神，而二代是承擔責任的勇氣。理想是我們未來把企業做大做強的理想，而信念是我們要去做大做強所下的決心。」李萌說，「富二代這個詞對我們來講就是一種責任，一種使命，是血液里的DNA。」

基於這樣的信念，北京市委統戰部的培訓班結束后，李萌就開始著手建立一個青年企業家組織。「一開始是建了一個微信群，到後來想成立一個組織，我們想要成立屬於自己的、真正屬於民營企業年輕一代的專業組織。」

2014年10月－2015年5月，李萌整整為這個商會奔走了8個月，這8個月是她最艱難的8個月，「相當於重新開辦了一個企業」，李萌和她的幾個小夥伴奔走往返於民政和工商部門之間，過程中恰逢趕上商協會脫鉤，最終還成了脫鉤后的首批商會之一。

既重視理想信念也尊重父輩榮耀

「二代思想自由，而且來自全世界各個國家，有來自美洲、大洋洲的，也有來自澳洲，甚至還有來自非洲的，文化不同、愛好不同，很難管理。」當時籌劃商會時，李萌本打算只吸收北京籍的會員，後來發現北京已經不是北京人的北京，更多是外來創業的，所有她和小夥伴們選擇了「開放」。

「我們沒有局限於北京戶籍，對於會員的要求主要是企業要有一定的規模、有一定的領先性，他本人不僅僅是富二代，而且承接的是企業，而不是財富。」李萌介紹說，初始群體172人經過篩選，除去一些外籍人士，最後剩下56人，成為正式會員。

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這樣一個群體，不到兩年的時間，藉助工商聯、統戰部、僑聯等多方支持，如今會員構成數量已經翻了兩倍多，從56人到今天的158人。「去年我們組織了兩次中日韓交流，參加了濟州的環境年會、日本的中日協交流會，全世界大大小小合作的、結成戰略聯盟的商會有62家，聯繫全國6000多家企業。」李萌說。

而商會去年重點的培訓項目，理想信念教育尤為重要。「因為很多年輕一代企業家都是海歸，也沒有很好融入國外的華人群體，對也是相對脫節的，通過必要性的宣講，讓大家對基本概念做到普及。」李萌的理念是，讓商會成為青年企業家的「4S」店，從海歸歸國到落地進行全方位包裹——先對每個人進行全面評估，是不是真正愛國愛黨，家族企業是否健康，本人是否健康，和父母交流是否存在問題，哪些問題需要得到我們的幫助，如果選擇創業會有什麼樣的需求，等等。

「『爸，你別幹了，這麼累，還要交高額的稅，解決那麼重的就業社保，咱們直接移民算了』，很多二代這麼想。」李萌說。但在她初高中的時候，一路看著父親騎著小腳踏車到處奔走，為了拿到經營執照，不知吃了多少苦，當他把申請下來的本子放在媽媽面前的時候，那份喜悅不只是父親的，也是我們全家人的，整個家族帶來的轉變。

在李萌看來，父輩的經歷是一筆寶貴的財富，也完全可以作為理想教育的生動教材——把最基本的事情做到極致，一直堅持下去，這才是最可貴的。

「商會要做的是正確引導二代企業家對這個國家有信心、對他們企業有信心。青年企業家有信心了，企業員工才能有信心，他們的父親才能有信心。對於民企二代的關注，也是歷史的必然，工商聯將年輕一代作為今年的重點工作，也是有這樣的考慮。」

「我們在國外上學學的基本上都是洋人的科學，學的是他們的管理，MBA其實就是案例，但學的都是外國人的案例。」李萌說，「我們希望我們能拍一些自己的案例，以口述歷史、人物檔案的形式，能夠以孩子的角度去看待父親，以見證者同行人的身份去講述父輩的創業歷史，同時對孩子是一種教育和回顧，通過一個人物的百折不撓，去反映這個國家和這個時代給予這個群體的關注。」

目前，李萌口中的這部「傳承與使命」主題紀錄片的開機儀式已經成功舉行。「今年準備拍五個企業家。」李萌說，「我們是見證第一代企業家成長的記錄者、見證者。我們要在前輩的大樹下種下花園。」

要「玩出來」更要「干出來」

「我愛說的一句話就是『玩吧』。大家一起玩到一塊，這才是商協會，會長和大家打成一片，人格魅力能證明一切。」李萌說，「但大家之所以給會長面子，是因為他們看到這一兩年當中我為這個商會的付出，如何為大家找資源、謀利益，為大家的企業發展做事。我們在選副會長的時候，也講付出。」

對於商會的發展，李萌認為，所有會員要秉承一個宗旨——傳承發展、共同成長。

「傳承就是傳承老一輩的企業家精神，發展就是把企業帶入健康科學的成長模式。而共同成長，就是這一代企業家的共同倡導。」李萌說，「一代企業家靠獨立打拚，而二代更倡導合作，更希望專業的人做專業的事，相互解決傳承的矛盾、企業發展的矛盾、代際溝通的矛盾，還有資源問題、資金問題等等矛盾和問題。」

據李萌介紹，商會嘗試採用會員帶入機制：一個會長帶兩個理事去審核一個會員，經過半年的考察才能進入商會；半年裡，可以免費參加商會活動，但如果新會員不靠譜，甚至會連同當初的推薦者一起被責令退出。在這種「誰擔保、誰負責」的嚴格機制下，會員也更加珍惜加入商會的機會。

「從最開始多交流多交朋友，走出去請進來，增加黏性；第二步是學習，從而迸發出火花；第三步是合作，一起做大事；最後一步，一定會產生品牌認同。之所以工商聯、青聯這些年來被政黨認可，稱為抓手，在品牌認同上也做了很多工作，包括對會員資質的審核把關、在服務上滿足不同會員需求等方面。」李萌說，「無論企業大小，先不論從商會索取什麼，先說能為這個商協會付出什麼，講付出、講奉獻。」

今年，李萌還把158名會員以行業分成了五個組：房地產與相關行業、金融、大健康、文化和「雙創」，同時充分發揮副會長的作用。五個專委會之間也有交流，如文化和金融專委會之間、大健康和房地產專委會之間，大家會迸發出新的火花，也便於秘書處的管理。「你把一個家玩好了，父母孩子都受益。你把一個企業玩好了，你的員工就受益。你把一個商會玩好了，你的會員就受益。所以這個玩也分怎麼玩，不是瞎玩，要先把規則定好。」李萌說。

去年，北京青年企業家商會大大小小活動辦了60多場。一些製造業的可能就要疏解到河北等地，商會就為他們提供了一些優質的政府資源，讓他們獲得更多的政府支持。

「我們是對於青年一代的包裹性的組織，也是一個『系』的組織，就像太陽系、銀河系，同時帶入其他的小行星和隕石，從迷茫到找到方向，開始傳承或者開始創業，認同品牌的主流價值，然後集體共同成長，這是我們一個踐行的想法。」李萌說。

在這樣的想法驅動下，無論是京津冀協同發展的青年組織聯盟、「易子而問」主題活動，還是十大年度人物評選、北京市青聯委員的推優工作、北青匯年刊的籌辦等，都在按計劃穩步推進。

李萌介紹說，「易子而問」主題活動效果非常不錯，採取「別人的父親去問別人的孩子」的方式，聘請一代企業家父親作為導師，問起其他企業家二代在企業經營、傳承當中面臨的一些問題；企二代也會嚮導師發問，比如「做什麼是父輩最不能接受的」等等。台上台下收穫都很大。

「以前有人做商會一上來就想盈利，並且能讓自己企業有所收穫。但是我不這麼認為，我始終認為這個東西是一個長期的過程。一定要先把樹種起來，枝繁葉茂。當長到足夠大的時候，結出的果子一定是又大又圓又甜，大家再去分享才是更好的。」談起商會的建設，李萌充滿信心，同時也飽含深情。女商會會長與男會長的最大區別，或許就在於，女會長會傾向於把商會打造成「家」的形式，擁有「家」的溫馨和睦，更有「家文化」的代代相傳。

「把北青會這個品牌留下，一代一代為我們的國家和政府輸送優秀的青年人才，讓我們的非公企業能夠健康發展——我們能再為這個時代做一點事，我覺得就值了。」李萌說。

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