路跑產業盤點之企業篇

禹唐體育註：

雖然從整體來看，政策對體育產業的推動作用依然顯著，資本對行業的投入熱情也並為減緩太多，但大眾消費的習慣卻不會因此在短期內發生太大的改變。體育產業要想迎來真正的爆發，仍需等待C端市場的崛起。

在大眾消費市場崛起的過程中，以馬拉松為代表的路跑運動率先發力。去年，在田徑協會註冊的馬拉松及相關賽事超過了328場，這一數字，在15年只有134場，而2011年時更是僅有「可憐的」22場。同15年相比，去年國內馬拉松及相關路跑賽事的數量增加了近1.5倍，參賽人次近280萬，較上一年增加130萬，再創歷史新高。

毫無疑問，火熱的路跑賽事吸引了大眾的參與，市場的目光以及媒體的關注。而禹唐也將帶大家一起，來關注路跑產業的多個方面。今天我們為大家帶來的是企業的相關內容，鑒於相關企業眾多，在本篇中我們主要以接受過禹唐專訪的企業為代表來進行展開。

作為目前國內大眾體育消費市場最典型的代表之一，路跑運動的發展自然也蘊含著巨大的商機。在這樣的背景下，不少國內企業也盯上了這塊大蛋糕，辦賽事的有之，做跑步內容的有之，做專業贊助的也有之。

在去年底接受禹唐的專訪時，新浪高級副總裁、新浪體育總經理，同時也是資深跑者的魏江雷就曾表示：「跑步在還處於嬰兒期，需要教育、保護和支持。新浪已經做了十九年體育，在很多領域都有深厚的積累。在田協的指導下，我們對跑步有了更多的思考。今年我們做了70多場十公里的賽事，不光是自己的跑團，我們也自己舉辦賽事，這也使我們從各個角度了解馬拉松對一個城市跑者意味著什麼。今年我們還與田協溝通了關於跑團的建設，如何利用跑團推動跑步事業的發展。有了和專業主管部門的合作，這是非常重要的。」

在魏江雷的帶領下，新浪體育在2015年成立了專門的跑步部門，從賽事到跑團再到媒體報道，新浪打通了一條屬於自己的跑步產業鏈。此外，他們還連續三年進行了新浪跑步評選暨十佳跑團評選活動。

而去年年底的活動相比前兩屆，也實現了全面升級，除了首次田協聯合主辦之外，在具體獎項的設置上也更加細分化。值得一提的是，獲獎的跑團還都能獲得田協的官方認證。不難發現，除了影響力，新浪體育也在朝著專業性的方向發展。

魏江雷告訴禹唐，就跑步事業的推動來講，新浪不存在競爭對手，新浪不排斥任何一個願意通過自己努力來推動跑步事業發展的媒體。作為媒體，他們也有責任一同在田協的領導之下推動跑步事業的發展，這裡沒有競爭，大家都是合作夥伴的關係。

如果說新浪是一個媒體的形象出現在我們面前，那麼同樣在業績擁有較大影響力的智美則更偏重於賽事運營。在正式進入體育產業前，智美是一個做文化與品牌產業的機構，他們在節目運營、品牌推廣以及公關等方面積累了一定的人脈和資源，這使得智美在品牌和賽事塑造上形成了一定的先天優勢。此外，這也促使其在賽事包裝上會選擇一些有爆點的內容去進行傳播工作，做到每一個馬拉松都不盡相同。

在談及智美選擇路跑項目切入的原因時，智美體育副總裁宋鴻飛表示：「智美之所以會選擇路跑項目，與我們很多人的職業經歷有關，就我個人而言，我之前做了十餘年的大型賽事，之前的很多比賽是B2G模式，依靠的是政府端的一些投入，逐漸的，賽事的商業模式從B2G過渡到了B2B，又到了B2C。而我們認為B2C端才是真正的大市場。從國外經驗來看也是如此。任（文）總一直認為體育產業未來十年的發展重點是大人群、大參與、大消費，因此從2009年開始，智美會陸續往這個方向進行業務重點的傾斜。2012年開始，智美正式運營馬拉松賽事，政府與民眾的積極反饋也印證了我們的判斷是正確的。」

在他看來，如何挖掘賽事中的營銷價值是行業進一步發展的重要問題：「賽事公司可以保證賽事運營得很專業，但是卻容易缺少具有營銷價值的產品。專業賽事的運營與營銷價值相比，仍有很大的差異性。目前很多體育公司都是項目公司，卻不是一個產業運營公司，它們對於賽事的思考和我們是不一樣的，智美在進行項目規劃和設計時，已經預埋了營銷和產品端的一些訴求，在賽事推廣過程中我們會將這些訴求一一轉化成企業的收益，這種思考方式是有差異的。」

而隨著路跑市場的火熱，各類特色跑也逐漸興起。去年，盛力世家就作為授權方，成功地將特色障礙跑賽事「斯巴達勇士賽」（Spartan Race）中的6公里斯巴達勇士競速賽（Spartan Race Sprint）引入了國內。作為斯巴達勇士賽中的初級比賽，競速賽既能保證多數人可以順利完成比賽，還能讓跑者擁有兼具挑戰性與趣味性的參賽體驗。

「這兩年，我們在運營『北京跑』和『挑戰100』賽事的過程中深刻體會到，當人們習慣了傳統的路跑體驗后，就會對有更豐富體驗的項目產生興趣，比如障礙跑，從而進入我們所說的跑步2.0時代。」當我們談及引入這項賽事的考慮時，斯巴達勇士賽大陸地區負責人張昊洋告訴禹唐，「在各類障礙跑中，斯巴達勇士賽特點鮮明，能帶給我們一個很完整、很真實而且是很高水平的參賽體驗。加上斯巴達勇士賽本身也非常渴望進入市場，所以綜合而言，我們選擇在今年引入斯巴達勇士賽。」

當然，市場的蓬勃也吸引著體育用品企業的目光。作為國內首家將跑步運動融入品牌理念，並將跑步作為公司首要戰略的運動品牌，特步在十幾年的發展歷程當中，從贊助國內金牌馬拉松賽事到跑步專業產品研發，再到跑者服務的不斷升級，其對跑步運動的專註始終如一。

在接受禹唐的專訪時，特步集團董事局主席丁水波先生表示，「特步主要還是以佔領制高點為主，不過也不排除對地方賽事的支持。在現在的市場背景下，特步將在跑步細分化市場方面下大力氣，從專業裝備、多元化賽事、貼心跑者服務等多角度，致力於成為『大眾跑者首選品牌』，為廣大跑步消費者鋪就更完美『跑道』，始終陪伴和守護享受跑步運動的『真跑者』們每一步。」

「隨著跑步運動在國內的快速發展，我們認為只有不斷細分各個跑步垂直領域，提高各領域跑步服務的專業性才能滿足跑者們對跑步服務越來越高的需求。特步跑步生態圈的建設，就是希望能夠整合特步現有賽事、社交、裝備、服務的資源，從而為跑者提供更專業的服務和體驗。」丁水波這樣向我們闡釋路跑運動如今的商機所在。

整體而言，跑步經濟的興起引燃了企業對這塊市場的熱情。而如何在市場的激烈競爭中，找准垂直細分市場，並實現產業鏈上下游的連通，就成了每個相關企業所關注的重要問題。可以想見，在今年，路跑賽事必將繼續呈現一片火熱的形勢，這對於國內的相關企業們而言，自然也為它們展現自己的專業能力提供了更多更大的舞台。

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