怎麼消化國企改革最難啃的"骨頭"？國資委主任來河南支招了

國企改革被稱作「最難啃的骨頭」，今年是河南國企改革全面發力的關鍵一年。

整理丨金水河記者王不動

一年行到中間，自是節點，個人或單位大多會停下腳步，回顧過往，然後抬頭前瞻。

在這時段，河南的國企國資改革情況藉助國務院國資委主任肖亞慶，有了個總結機會。6月4日至5日，他在河南調研國有企業深化改革工作，並主持召開部分省份國有企業改革專題座談會。

今年是國企改革全面落實年，河南國企改革會面臨更大難題，肖亞慶的河南行，是鼓勵，也是動力。大無畏的改革者精神，恰在今年。

肖亞慶的足跡

國資委主任肖亞慶，今年調研的頻率很高。從3月底到6月初，公開信息顯示，他已有6次對國企進行調研的經歷。

最近一次，是這次的河南行，他深入企業、園區等，問改革，看發展。

在平煤神馬集團，他詳細了解企業轉型升級、深化改革等情況，對河南以「三煤一鋼」為突破口推進「分塊搞活、一企一策」的混合所有制改革探索給予充分肯定。

在鄭州國際陸港開發建設有限公司，他鼓勵企業發揮國有企業優勢、借鑒民營企業經營機制，不斷開拓創新，為「一帶一路」建設作出更大貢獻。

在中原環保鄭東水務公司，他表示環保產業正處於加速發展期，企業要加快改革步伐，依託河南區位優勢、更好優化整合資源，做產業鏈的帶動者和市場引領者。

他還對恆天重工重型裝備公司、河南保稅物流中心、東風日產乘用車公司鄭州工廠進行了調研。

5日下午，他在鄭州主持召開了部分省份國有企業改革專題座談會，河南、山東、廣東、江西、湖南五省國資委及部分企業負責同志在會上做了發言。

「督戰」的意味

不斷地深入企業，不斷地了解情況，不斷地調研，國資委領導的舉動背後，是今年進入了國企改革及其關鍵的一個年份。

2015年，中共中央、國務院印發《關於深化國有企業改革的指導意見》，標誌著新一輪國企改革正式拉開序幕。

在此之前，經過多輪國企改革，雖然取得了巨大成績，但無論是央企，還是地方國企，還都面臨創新活力不足、體制機制僵化等問題。此輪改革攻堅戰，面對它們的首要任務是如何創新發展，提高國際競爭力和影響力。

於是，去年是這一輪國企改革攻堅戰的啟動年，今年進入了全面落實年。中國企業研究院首席研究員李錦在接受媒體採訪時分析，今年國企改革進入全面推進落實期，國資委主任密集調研既有總結經驗的意圖，也有「督戰」改革的味道。

此次在河南召開專題座談會，目的正在於交流經驗做法、聽取意見建議，共同推進國企改革取得新突破、新進展。肖亞慶在座談會上說，當前國企改革已進入「施工高峰期」「落實攻堅期」，各地要以釘釘子精神，紮實推進國企改革各項任務「落地」，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

河南的答卷

肖亞慶肯定了河南在國企改革實踐中探索出的經驗做法，這一輪國企改革啟動以來，河南可圈可點的地方不少。

去年，我省把工業企業改革作為首場戰役，以「三煤一鋼」解困作為突破口和主抓手，全面打響深化國企改革攻堅戰。

在這個背景下，2016年我省國有企業取得了這樣的成績單：省市兩級監管國有企業資產總額達到2.4萬億元，實現營業收入4690億元，實現利潤71億元。省管企業資產總額突破1萬億元，實現營業收入3751億元，同比減虧38.6億元。

今年全國兩會上，中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱對河南國企改革取得的成就點贊，稱河南的國企改革在一些方面走在了全國前列。

全國眾多財經媒體也把目光瞄準了河南，其中一家企業觀察報以「河南國企改革樣本：混改的力量」，深度呈現了混改在河南國企改革中起的作用。

它舉了平煤神馬集團的例子。2016年，在整個煤炭行業下行，銀行催貸的情況下，平煤神馬集團在保持資金鏈不斷的同時，實現自我還貸300億，並全部補發20多萬職工工資。「集團之所以能成功頂住經濟下行的持續衝擊，很大程度上得益於發展混合所有制經濟走得早，走得好。」平煤神馬集團董事長梁鐵山如是說。

不過這都是過往，三年攻堅，明年交卷，這意味著全面落實年的今年，河南面臨的骨頭會更難啃。

省里心裡早有準備。省長陳潤兒說，今年國企改革將向縱深推進，從工業企業改革轉向全部企業改革、從重點發力轉向全面發力、從啟動攻堅轉向全力攻堅。這三個「轉變」意味著，國企改革最難攻的「山頭」、最難啃的「骨頭」還在今年。

怎麼辦？沒有退路。國務院國資委主任的河南行，是鼓勵，也是動力。大無畏的改革者精神，恰在今年。

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