從QM報告看短視頻第一陣營，秒拍、頭條、快手有何不同？

近期專業數據分析機構QuestMobile發布了《 2017 年移動互聯網春季報告》，其中對於整個視頻領域做出了具體的分析。

以上分別為視頻APP的月活以及日活數據，可以看到一個不爭的事實是，以秒拍、快手、頭條視頻為代表的短視頻陣營，體量增長明顯，其在月活以及日活方面，都已經開始替代一些老牌視頻網站的位置，而秒拍更是以2. 76 億月覆蓋用戶數和 5877 萬日均用戶覆蓋數位列短視頻領域第一，可以說短視頻已經是當前無法忽視的重要力量，甚至開始威脅視頻網站的地位。

再看易觀此前發布的《移動短視頻市場專題分析2017》報告。

同樣，在易觀的報告中，秒拍、頭條、快手依然在滲透率上屬於第一陣營，同時又由於這三家的差異度極高，可以將其分為三大門派，因此要分析短視頻當下格局，這三家有著極大的參考意義。

這裡，我們從內容維度、用戶維度、變現維度分別來考量。

內容維度

內容是整個短視頻的立根之本，皮之不存毛將焉附，因此無論模式如何變化，內容的好壞具備決定性的作用。

秒拍：借力於微博的社交效應，整個國內的頭部IP短精品內容都集中在秒拍，任何精品視頻創業者都不可能繞過秒拍，而僅僅憑藉這一點，秒拍就具備了絕對的內容優勢，這也是秒拍的立根之本。

此外，秒拍同樣重視內容的專業孵化，先後兩次拿出近 20 億人民幣來扶持內容創作者，並且目前已經擁有超過 40 個垂直領域的5000+個內容創作者， 2000 多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經濟公司，搭建了國內首家MCN孵化的公司。

同時由於秒拍在短視頻內容上的深耕，在短視頻內容上其通過「秒拍榜單+金栗子獎」的方式，分別通過流量維度和內容創作多元維度來不斷為行業設定新的標準，秒拍榜單每月都會出爐，第一期的金栗子獎也於近期結束，而目前秒拍榜單也已經成為了各大創業者、媒體、投資機構們的重要參考風向標。

因此秒拍在內容上是一個集頭部IP孵化、分發、行業標準於一身的平台。

快手：快手與秒拍在內容上有明顯差異，沒有人會將秒拍與快手聯繫到一起，因為二者非競爭關係，快手的內容大部分都是草根原創。

早期的快手內容屬於野蠻生長，播放一個吃飯就會獲得大量冬粉，但目前這種野蠻生長也明顯過去，目前這些草根用戶也在自己想創意內容來獲得冬粉，同時甚至已經有了大量的草根團隊在快手進行表演，總之，快手的內容也在越來越專業，但目前官方沒有任何運營的打算，依然以演算法推薦為主。

頭條視頻：頭條短視頻的內容，主要為搬運+原創為主。但是由於搬運內容數量過多，並且搬運內容都是電影、綜藝節目中已經經過高度加工過的優質內容，因此原創內容夾雜其中，通過演算法分發之後，並沒有比搬運內容顯得更有優勢，被淹沒在海量的搬運內容之中。

所以對於原創作者來說，更多的是將頭條當成分發渠道，而非主要陣地。

小結：

內容的好壞具有決定性的作用，任何平台都需要通過內容的基礎，來實現流量的增長，因此從QM數據來看，秒拍的內容在市場上最受認可。

用戶維度

秒拍：QM報告顯示秒拍的中高水平消費用戶為72.7%，也是三家之中最高的，其用戶基本來自北上廣地區，以及二三線城市高消費人群。

其次，依託於微博的冬粉關係，秒拍大V還可以發布文字、圖片、問答、直播等多種形式的內容，與冬粉互動。因此秒拍用戶與頭部IP之間有著更強的互動關係，粘性更強。

快手：快手的中高水平消費用戶為61.8%，次於秒拍。由於快手同樣屬於原創平台，因此也擁有著一定的冬粉粘性，但與依託微博生態的秒拍不同，其只有視頻以及直播兩種模式，因此在大V的互動能力、冬粉粘性上較弱。

頭條視頻：頭條的中高水平消費用戶為40.1%，整體來說最低。而同時又由於頭條並非純原創平台，因此要建立冬粉社交關係比較困難。

頭條為了社交關係，可謂下了血本，基本上微博有的頭條都有，並且不斷將各種核心功能讓位於社交，但是目前為止，其定位依然是一個新聞內容平台，用戶關係沉澱依然任重道遠。

小結：

從用戶維度看，秒拍的用戶不僅變現能力最高，其冬粉社交關係也最強。快手次之，而頭條視頻也在迎頭趕上。

原因在於，IP價值只能帶來流量，而IP與冬粉的關係價值，直接決定了該平台是否擁有更強的變現能力。

變現維度

秒拍：在商業變現上，擁有冬粉生態的秒拍變現模式更為豐富，圍繞IP孵化的MCN模式同時也包攬了IP變現這一環節，IP創作者通過與專業的機構以及第三方廣告主的三方緊密合作，最終實現IP商業價值的最大化。品牌廣告，自營電商都是未來發展重點，有著極多的想象空間。

因此，MCN的變現模式可以對一個IP價值進行更為多元的變現，而這也會反過來再激勵IP創業者繼續做好內容，其天花板遠遠不會到來，並且潛力巨大。

快手和頭條視頻：這兩家的變現模式主要圍繞在流量廣告上，而這也可以看成是其困境，因為流量增長不會無限，遲早會到天花板，而要講出新的故事就需要實現二次流量挖掘。

目前的頭條急急忙忙建立社交，其實也是在向更大的變現可能性創造條件，而其未來也很有可能開始模仿秒拍的MCN模式。

但目前來看，由於秒拍已經在頭部內容上站穩腳跟，已經建立起了一套全新的短視頻行業標準，因此短期內頭條的任何模仿，都不太可能撼動其地位。

小結：

QM報告顯示，秒拍的月活、日活均在快手和頭條視頻之上，而再加上秒拍的MCN變現方式，讓秒API擺脫了流量變現模式的束縛，因此從變現這個維度來看，相比於依賴流量變現模式的快手與頭條，秒拍的變現能力遠遠超出對手。

結語：

通過對比短視頻三大門派發現，頭部IP和社交關係生態在短視頻領域最為重要，誰擁有這二者最多，誰就擁有更大的流量，以及創造出更強的變現能力。

目前秒拍在兩個方面都佔有優勢，因此坐穩行業第一，快手與頭條視頻均通過演算法上位，但大家殊途同歸，快手的內容越來越專業，越來越像秒拍，而頭條視頻在社交關係上的發力，也越來越像秒拍，所以歸根到底秒拍的未來，對這二者的未來也有重要影響。