年底了，HR咋操辦自家的年會？

HR公會說:對於剛進入職場不久的小白小編來說，年會還是有很大的吸引力滴，想想就莫名的興奮呢。但是，如果年年都看的話，應該也會像春晚一樣只剩下吐槽了吧

每到年終歲末，最受熱議的話題，除了年終獎就是公司年會了。年會是企業人力資源部門頗費心思的年度盛會。作為一名從業十幾年的HR，筆者也多次擔任公司年會「總導演」，也總是覺得「導也難、演也難」。想想春節晚會不也一樣嘛，搞了不難，搞好了難，搞好一次不難，搞多次了好難。況且，今年有些企業還受經濟環境影響，沒有太多年會預算。

但現實中有一種情況，比如一些公司高端大氣上檔次的場地和規模，比如一些公司土豪任性搶眼的獎品和獎金，在通過互聯網廣泛傳播之後，讓很多人感慨「有一種年會叫別人家的年會」，這就更讓企業HR和老闆們煩心，羞於面對父老鄉親吶。

對此，筆者認為，很多人之所以感嘆「別人家的年會」，除了規模檔次和物質條件，也和年會創新性和差異性有關。

公司老闆彩妝出鏡（所謂的氣度），

節目讓員工有尖叫聲（所謂的尺度），

公司不大但獎品儘力而為（所謂的態度）。

總而言之，年會滿足了員工預期，就自然得到好評；年會比別的公司好一點，就自然受人追捧。

年會儘管各有不同，但終歸「月是故鄉明」，大家還得享受自家的年會。可以感嘆差距，但必須面對現實。而作為HR，還是要想方設法辦好一場「自己家的年會」。別糾結，別痛苦，努力、刻苦、勤奮、積極地去準備吧！一般來說，可以把握以下要點進行策劃實施。

1、調子

調子的意思是，公司要把年會辦成什麼類型。娛樂型？總結型？團聚型？或者說，根據這些調子，搞一個合理的結構組合。比如包括主題演講、頒獎、綜藝、互動等多個環節。

2、主題

定了調子定主題，一個好的年會主題，需要呼應公司業務形態及戰略方向，起到提綱挈領的作用。比如2014淘寶賣家年會主題 「感•享」，2015蒙牛年會嘉年華主題 「從更好的自己出發」。（╭( ･ㅂ･)و筆者聲明沒收廣告費啊）

3、預算

巧婦難為無米之炊，根據年會總體要求，需要制定合情合理的預算。所謂「合情合理」，就是既要滿足員工預期，又要有相應的預算控制。當然，年會內容的結構可以考慮複合性（自編自演+外部邀請），比如多個模塊形成協同效應（員工頒獎+詩歌朗誦），可以節約一定的資源和費用。

4、分工

年會是一個系統工程，必須用項目管理的思路去運作，這其中非常關鍵的是人員分工問題，比如導演組、節目組、物質組、服裝道具組、車輛服務組、燈光音響組、視頻影像組、多媒體互動組、自媒體傳播組、安全保衛組等。需要注意的是，人員分工要賦予唯一的責任和權力。

5、流程

即便是同樣的內容，不同的組合也會有不同的效果。所以，年會內容的流程設計也相當重要，一般來說都是分類穿插進行，比如開場用舞蹈，中間搞頒獎，結束用歌曲。總得來說，節目要抑揚頓挫，節奏要快慢相宜，情緒要鬆弛有度。

6、綵排

不打無準備之仗，年會相關環節必須綵排。只有在綵排過程中，才能把握年會環節的節奏性，才可能發現相關環節的問題點。對於主持人和參與者，綵排能夠實現熟能生巧的效果。

7、感情

一本小說、一部電影，甚至是一篇文章，都是有感情主線的。一場年會同樣如此，缺失感情的年會是不完整的，有催人淚下的內容環節也是必要的。可以採用場景回放、舞台互動、神秘嘉賓、微視頻等方式，烘托出某種感情，調和年會氣氛。

8、物質

最後再說說物質方面。每個企業的規模、效益各不相同，就像每個家庭條件不同一樣。但是，如果能夠產生幸福感，那一定是相同的。因此，「別人家的年會」，其實沒有絕對的可比性。但有一點，每個家庭都要努力創造最大的幸福感，每個企業也要努力創作最好的年會。

畢竟，這不但是一場年會，更是一頓企業文化大餐，是一次鼓舞士氣、凝聚團隊的大好機會。

作者簡介

作者：馬松有，筆名「一禾」，資深HR經理人，多年來專註對組織行為與組織文化的學習研究， 著有新作《老HRD手把手教你做企業文化》。