開會拖沓沒效率？看看這些科技大佬的經驗

據Gadgets Now報道，你想知道成功的會議能帶來哪些好處嗎？成功CEO們信奉的咒語能確保他們設置的會議議程獲得圓滿結果嗎？以下是來自全球科技巨頭的CEO以及高管們的建議，包括亞馬遜、蘋果、谷歌、Facebook等。

特斯拉CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk）：要求人們做好充分準備

馬斯克向來以堅持高標準聞名，如果有人未能遵守他給出的最後期限，那麼就等著被開除吧！因此，如果你在特斯拉公司或SpaceX遇到他，請做好充分準備。1名馬斯克手下員工在問答網站Quora上稱：「當我們要面見馬斯克時，我們需要做好充分準備。因為如果你沒有準備好，他會讓你知道後果很嚴重。如果他問了個合理的項目跟進問題，而你有沒有準備答案，那麼祝你好運！」

Facebook COO雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）：嚴格遵守議程

每次會議時，桑德伯格都會帶著螺旋裝訂的筆記本。筆記本上列出了討論要點以及行動項目清單。《財富》雜誌曾報道稱：「她會一個接一個地對這些問題進行討論，每當某頁上的問題討論完畢后，她就會撕下該頁，然後進行下一頁的議題。如果每個問題需要10分鐘解決，那麼通常會議可持續1個小時。」

蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）：儘可能控制會議規模

喬布斯帶領蘋果成為世界上最有價值的公司之一，並推出許多擁有時髦設計、深受消費者歡迎的產品。他主持會議的方式同樣遵循極簡主義，他討厭舉行大規模會議，因為那樣會讓解決問題的方式變得更複雜。喬布斯曾參加蘋果廣告團隊會議，並發現某個未定期參加會議的人。他詢問後者是誰，聽取其回答后，他禮貌地將其請出會議室，並說：「我認為這次會議不需要你出席，謝謝！」喬布斯對自己也施行同樣的標準：當歐巴馬總統邀請他與其他科技巨頭舉行峰會時，他給予拒絕，理由是與會者太多。

Alphabet CEO拉里·佩奇（Larry Page）：沒有人應該等待會議做出決定

Alphabet現任CEO佩奇於2011年接任谷歌CEO，他立即向公司全體員工發出電子郵件，題目是：如何舉行高效會議？他給出的建議是每次會議指定一位決策者。更重要的是，佩奇認為大多數時候根本不需要開會。他在電子郵件中稱：「沒有任何決定應該等待會上決定。如果某個決定需要在會前做出決定，那麼就不必等著召開會議。」

Yelp CEO傑里米·斯托普爾曼（Jeremy Stoppelman）: 分別會見相關人等

每周，斯托普爾曼都會與許多人舉行單獨會談，直接聽取報告。他說：「有時候我覺得自己就像公司的心理醫生，但我覺得聽取人們的心聲和問題（無論是個人還是職業方面）都很重要，可以有效地發現和解決問題。」

Evernote CEO菲爾·利班（Phil Libin）: 允許有潛力員工與會

在舉行公司會議時，總會有不相關的人出席，這是利班故意這樣做的。Evernote公司推出名為「高管培訓」的實習計劃，員工可以參加非專業領域會議，以便了解公司的其他部門。利班說：「他們可以在會上吸收我們所談論的東西，不僅僅充當觀眾的角色，還可以提問，並發表自己的意見。」利班的這個創意來自與一位朋友的對話，後者在核潛艇上服役。為了成為潛艇上的軍官，你必須了解上面所有人的工作職責。利班說：「這些技能需要經過反覆訓練和學習。當時我就想：這真的很酷！」

亞馬遜CEO傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）：喜歡聽人們辯論

如果你在亞馬遜工作，你最好能適應各種衝突。貝索斯向來以憎恨「社會凝聚力」聞名，他認為人們尋求共識趨勢的原因除了讓人感覺良好外，沒有其他理由。