我的三位老闆，我的三次離職

網游故事：

在職場中，上級領導有三種稱謂，一種是直接姓氏加上官職，一種是老闆，一種是老大。

如果在一個公開場合，你稱呼自己的直接上司或者上司的上司為老闆，他會覺得太俗太有江湖習氣，有點貶低他的身份。如果在私人的場合，比如聚餐，或者腐敗的會所等娛樂場所，你稱呼他為某總，某經理，某主管，又會顯得公事公辦，突出不了團隊的氛圍。而有時候，直接稱呼老大，就瞬間能拉進與領導的關係，即親切，又有私密感情。

在我初入職場的時候，就曾經圍繞領導的稱呼問題就手足無措過，當時不想搞的太正式，太嚴肅，但又要體現出領導的地位。當然這些都是題外話。

我只是想略微的談下我的三個老闆，以及自己三個公司的職場經歷。

02

我當時剛畢業的時候，第一份工作是一家做食品的台企公司。當時我被分配到A地辦事處。

我的老闆是一個比我整整大了12歲的本地中年女性。聽說我們的老闆在公司也是一個風雲人物，她是從導購員一步步做起，最後做到了城市經理的位置。

老闆對我們團隊五個人都相當好，從不曾搬出領導的威嚴，她老是說與我們這幫小夥子待在一起，她也會顯得很年輕，活力無限。

我的這位女上司，總喜歡說一句話：分內的事干好了，大傢伙該玩玩，該放鬆放鬆。

我們當時作為毛頭小子，對於操作市場沒有什麼經驗，有的只是蠻力。也許領導是覺得我們上手太慢，很多工作的談判都是由她來親自操刀，而我們只要負責執行就可以了。

這樣倒真的搞的我們無所事事，閑暇時光倒是變的很多。領導怕把我們人心搞散了，隊伍不好帶，經常組織我們去她家聚餐喝酒，加強團隊建設。

我記得最離譜的是她竟然帶著我們去打完乒乓球以後直接到KTV去鬥地主，想想這是夠瘋狂的。

當時我們的業績壓力相當大，領導為了讓我們不至於全軍覆沒，在業績分配的時候會刻意讓一個人背負稍重的業績，然後其他人在努努力的情況下都會拿到獎金，最後再把獎金碼拿出來平分。這種策略我們稱之為大鍋飯情況下的棄車保帥。整個團隊也其樂融融，樂於見到這種成效。

在台企公司的這兩年，純粹是在領導帶領下玩鬧的兩年，主要認識了幾個不錯的同事，最後成為了鐵杆朋友。

但真正說學到什麼行業知識，培養了什麼職業技能，這個大抵我是沒有印象的。後來覺得，自己作為男人，老這麼玩鬧下去，學不到本事，也不是長久之計。最後，在不忍中，還是壯士斷腕，選擇了離職。

職場就是職場，即使你待的環境讓你感覺舒適，但那也不是你長久停留的地方，因為現實的壓力會逼著你去學習，去成長，而遠離你的舒適區，是你邁出的第一步。

如果你的目標在遠方，就不要在小站停留。

03

第一次正式的跳槽后，機緣巧合下，我進了一個赫赫有名的快消品公司。

我仍舊待在原來的城市，負責同樣的渠道和市場。而我的頂頭上司，也由原來的女性變成了男性。

要說人和人之間的差別真是很大，套用范偉的話說「生活在同一片藍天下的人，做人的差別怎麼那麼大呢」。

我的男性頂頭上司W，是個老員工，他是熬到了大部分老員工離職的離職，跳槽的跳槽，最後上演了「剩者為王」，他被提拔為了主管。也許是他曾經做下屬做的太久的緣故，亦或是曾經被幾任領導給摧殘過，心裡有了變形，他的管理風格簡單粗暴，刻薄寡恩。

給我的直覺是，他是一個現實的職場人，只講利益不講情面。他不會指導你做任何事，只會下達指令，你錯了，他會破口大罵，再錯，再罵，直到他滿意為止。

他這種態度，也催生了我們快速的成長進步，因為害怕被罵的體無完膚，所以我們做起事情養成了計劃、快速、高效、死磕到底的習慣。

同時，W領導也有自己生意，他是金龍魚的地區經銷商。用現在的話說，他真是個兩條腿走路的斜杠青年。有了這樣的領導，我是認識了什麼叫資源的合理利用。他會叫上我們團隊的幾個人去做搬運工，幫他送食用油到合個他的下遊客戶，閑暇時間順便幫他去開發終端市場。他會剋扣我們的市場費用，然後巧妙的投放到自己的生意上。

當他背著公司，以自己商人的身份，搞了種種小動作的時候，我和他的理念的分歧，也讓我們漸行漸遠。公器一旦夾雜著私心，那所有的東西都會變味。

當然，偶爾的W領導也會請我們聚餐吃飯，不知道他是為了團隊建設，還是感謝我們這些免費的苦力，也有可能是想用這種方式堵住我們的嘴巴，讓我們不要亂說話。

對於W領導，偶爾我會感激他，至少在他的手下，我練就搏擊長空的鷹的翅膀。我獨立的在公司的平台下，操作屬於自己的市場，做大做強。

直到現在，我還在相信：親吻我的傷口，發現一切付出都是值得的。

那些使我們痛苦的，也終將令我們強大。

04

在與老東家分道揚鑣以後，我在獵頭的引薦下，進了家做朱古力的外資企業。這是我工作以來第一次進入外資，以往外資企業在我眼裡是高不可攀，但真是有幸被外資企業收編以後，才發現，曾經嚮往的也並不是有想象的那麼美好。

在外資中我的直接領導，也是人。外資就是這樣，每個人都會有個英文名，我的直接領導英文名叫Tiger，讓我不能理解的是，如此雄壯的英文名，為何承載者卻全無威猛雄壯可言，更要命的是，他成功的避開了有關形容男性特別像男人的形容詞，如果非要用一個詞來形容他的話，那就是娘娘腔。

剛進公司的時候，團隊成員彼此寒暄認識以後，我就明銳的意識到，我的娘娘腔領導是無法駕馭控制整個團隊的。團隊成員中有一個和他當年是同為底層業務的同仁，彼此知根知底，所以不好控制。還有一位呢，業務能力相當強，儼然是團隊的頂樑柱，所以同樣不好管理。

所以我實在很是好奇，這個男性荷爾蒙分泌匱乏的領導是怎麼做到這個位置的，後來多方打聽才知道，這個叫Tiger的領導，當年曾經有單獨把一個市場做到100萬的輝煌戰績，所以被破格提拔到了管理崗位。

可見，一次的耀眼的閃光點，會讓你有機會突破現狀，一步登天。

我這個領導的陰柔個性，讓他把團隊成員給搞的怨聲載道。首先體現是，他是個上令下達的傳聲筒，沒有自己對指令的判斷；其次，他沒有擔當精神，所以搞的團隊成員做起事情來是束手束腳。

總之，在Tiger領導的帶領下，整個團隊是分崩離析，毫無團隊精神，彼此也是得過且過，什麼業績，指標，升職，都統統拋在了十萬八千里。

這次的外企經歷，讓我覺得真是名不符實，空有名號，其實基本無進益和收穫。

我們老是聽到說德不配位，這個德並不是簡單的指道德品質，還有個人的能力素養。其一個管理崗，無論處於什麼情況，坐到了那個位置，如果沒有與之匹配的性格和管理手段，做不到縱橫捭闔，那還是早早鳴金收兵吧，否則，真是誤人誤己。

05

我的三位領導，在我寫這篇文的時候，他們也有了不同的歸屬。

第一位女性老闆，在一個守成的市場上，遊刃有餘，繼續坐在城市經理的位置上，管理著自己的一畝三分地。

第二位的商人老闆，由於自己公器私用，又得不到下屬的擁護最後在公司的強壓下自己灰溜溜的離職了。

第三位我的那位叫做Tiger的外企老闆呢，在公司組織框架重新調整下，黯然的回歸到原來崗位，繼續發光發熱。

我一直認為，領導者應該即是勇猛的獅子，又是狡猾的狐狸。沒有金剛鑽別攬瓷器活。

在職業生涯中，個人就是一個斗獸場里的斗獸師，不要偏安一隅，知道自己想要什麼然後暗暗使勁即可。是上山擒猛虎，還是下還伏蛟龍，且看你的本事！