設計師該如何看待加班？

最近發了幾條朋友圈，想了解下周六日設計師的日常。看到的留言差不多三分之一以上都是說在加班或是在加班的路上。

從做設計的第一天起，加班就成了設計師不可迴避的一個話題。有人吐槽、有人抱怨、有人任勞任怨、也有人選擇離開。

設計師該如何看待加班？

首先，我覺得加班與否最主要的是先要檢視下自己所處的階段，再去判斷自身加班的合理性。

打雞血加班的入行階段

我大致是把工作1-3年左右的設計從業者劃分在這個階段。這個階段的你，肯定聽說過不少設計老司機說他們當年加班的故事。對呀，哪個工作幾年的設計師沒經歷過通宵加班、早出早歸的經歷。

新人階段就應該像打雞血一樣的去工作、去接觸任何對你來說新鮮的設計技能、思考方式和工作流程。

從業不久，尤其是加入到一家相對來說行業里的大公司而言，經歷的項目、產品一切都是新的、有序的。應該像海綿一樣保持旺盛的吸收力去學習比你資深的設計師如何漂亮的執行，學習總監如何能想到一個讓你尖叫的點子。甚至應該主動的去參與到真槍實彈的項目比稿或是產品迭代的工作中去。

儘管這個時期自己在團隊里所起的作用不大，甚至沒有什麼話語權，但一切經歷都會在你的專業線的底端打基礎。甚至影響到你以後職場的價值觀。充沛的精力、體力和好奇心一定是這個階段你該具備的，甚至你就應該去壓榨自己這個階段最獨特的優勢。

資深階段加班爭品質

工作五年以上的設計師應該都是設計團隊里的中流砥柱，決定著項目輸出的品質。一些人還要負責帶團隊協同工作。這個階段最重要的是對項目的品質負責。也許會直接對接客戶，也許會直接對接領導或是總監。不是說這個階段還應該像打了雞血般的工作，畢竟對項目，對專業的理解已經不再是新人一般。正常的加班應該建立在對項目品質和細節的把控和打磨上。

重大的項目提案前或是產品的迭代亦或是某個產品的發布會前夕都應該是這些高階的設計師親自主導、操刀來保證這些大項目的高品質輸出。

高階、設計管理者加班應該重結果、攬團隊

很多廣告公司的總監現在可能還是帶著團隊一起熬通宵玩命的改。我個人而言，這個階段更應該留給自己足夠的思考時間。保證輸出品質的前提下儘可能的讓那些在一線的設計師、美術指導去做。高階的總監也好、大leader也罷這個階段，更多的是需要把自己的審美意識灌輸到自己團隊里核心成員中去，讓他們去發揮，去創造。

如果還是讓加班和具體的事情佔據了自己大部分時間，很難說這樣的團隊多麼的有戰鬥力。長久下來，即便不說，人員的穩定性和內部氣氛也會發生變化。

拒絕低效加班

所處的階段不一樣，加班的利與弊也就很難判定。

但無論處在什麼階段，「低效加班」都絕不應該出現。也就是很多設計公司里會存在的「灰色加班」。因為公司的彈性工作制度或是某個大leader的工作喜好，導致上午來的很晚（甚至中午才來），下午昏昏沉沉，下班前開始工作，領導不走，團隊成員也不敢先走，工作到半夜回家， 循環往複......

很多人，其實並不願意進入這樣的工作節奏，但來得早，有些工作沒辦法展開，只能等著領導的時間，慢慢的被這樣的低效加班吞噬.....

如果你的公司這樣，該怎麼辦？

無論是創業公司、小公司甚至大公司都會有這樣的情況存在。有這樣的情況即便是優秀公司，也一定不是優秀公司里的優秀團隊。如果你是在這樣的大公司，我的建議是在自己最增值的時期離開。當然這裡的離開還包括內部的調動。

原因不解釋。

面對加班，給自己一個加班的預期和結果

有些時候自己也不知道為什麼，到了下班時間也不會急著離開公司。

如果對自己的加班也不知道該做些什麼，那就先設立一個結果吧。告訴自己，今晚在公司的「留守」要收穫哪些東西。是把某個工作做好，還是要應對下班前的某個緊急修改。只做那些今天需要解決的問題，明天的工作儘力在明天的工作時間裡投入足夠的專註度去解決。做好今日事，今日畢。像睡眠一樣去調整自己的工作節奏。

有人喜歡在加班的時候發個朋友圈吐槽或是抱怨，但骨子裡似乎很享受這樣的過程。

請記住，加班的意義並不在於告知別人你在做什麼或是你為公司做了什麼，而是你本該做好的事情，沒有在公司付給你酬勞的時間完成。即便某些不可避免的因素造成了你的加班，努力高效的完整才是加班最該做的事情。吐槽可以有，但不能成為加班的常態。

如果加班無可避免，就儘可能去享受這個過程吧（有點自我安慰的意思.....嗯，我就是這麼自我欺騙的度過了快十年的）。你離那個「1萬小時定律」通過加班的追趕正變得越來越小啦~~

祝廣大設計師在走上人生巔峰前，早日擺脫加班魔咒~

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