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PayPal黃埔軍校到底出了多少牛逼的創業者和新商業模式

PayPal黃埔軍校到底出了多少牛逼的創業者和新商業模式

PayPal黃埔軍校到底出了多少牛逼的創業者和新商業模式。彭博商業周刊 4 月 5 日的數據顯示,在市值排名全球前十的公司當中,谷歌的母公司Alphabet位列第二。從 1998 年成立至今,谷歌挺過了互聯網泡沫,渡過了金融危機, 19 年來市值一直高歌猛進。它在虛擬現實、無人車、雲計算、人工智慧等領域的每一次探索都令世人矚目,其「不作惡」的理念也深入人心。

不過,這樣一家偉大的公司卻不是矽谷歷史上孵化創業者群體最多的一家公司。真正做到這一點的是「硅一代」——PayPal。按照員工數和由員工創立的獨角獸的數量來計算,PayPal成員誕生十億美元公司的成功率是谷歌的 350 倍。PayPal人也因此被《財富》雜誌稱為「PayPal黑幫」(PayPal Mafia)。

「PayPal黑幫」創造了 5000 億的財富帝國,造就了矽谷成功率最高的創業投資團隊。今天就來給大家梳理一下,從「PayPal黃埔軍校」誕生的那些創投牛人以及新興商業模式。

LinkedIn

PayPal的前副總裁里德?霍夫曼(Reid Hoffman)創辦了全球最大職業社交網站LinkedIn,它早期的重要投資者正是PayPal原首席執行官彼得?蒂爾(Peter Thiel)。LinkedIn的市值曾一度高達 320 億美金。去年,微軟宣布以 262 億美元現金收購LinkedIn,成為微軟史上最大規模的收購案,也成為科技業併購史上令人意外的一筆收購。

在PayPal賣給eBay之前,霍夫曼作為PayPal的核心成員,一路幫PayPal談下了Visa、Mastercard、eBay等重要合作夥伴。離開PayPal以後,又一路伴隨LinkedIn過關斬將,直到 2009 年確定稱霸垂直職業社交后,才退任董事長,並加入矽谷老字號創投Greylock成為合伙人。

此外,霍夫曼也是矽谷里最多產的天使投資人之一。他擁有超過八十個創業公司(包括facebook 和新聞聚合網站Digg)的股份。而由他創辦的LinkedIn通過為用戶提供以下 4 種服務來盈利:

人才解決方案。企業付費給LinkedIn,就可以發布招聘職位,定向推送招聘廣告,以及使用LinkedIn的用戶和簡歷資料庫;

市場營銷解決方案。LinkedIn按點擊量向廣告商收取費用;

用戶訂閱。個人用戶可以通過付費訂閱LinkedIn來獲得更高級的服務,比如將個人主頁的瀏覽量提升 6 倍、在沒有加好友的情況下有 15 次機會聯繫LinkedIn上的任何人。再比如,獲取有關任意一家公司增長情況及其趨勢的深度分析,以及與其他應聘者的能力及薪酬比較等等。

學習方案。用戶可以付費定製在線視頻課程,來學習與職位相關的各種技能。

Palantir、Calrium和Founders Fund

PayPal的領軍人物彼得?蒂爾(Peter Thiel)因為他的那本《從 0 到1》在一炮而紅。作為PayPal系的頭目,他用出售PayPal所得的 5500 萬美金迅速成立了Clarium對沖基金並投資了Facebook,同年還創立了Palantir大數據公司。

次年,蒂爾又成立了風投基金Founders Fund,該基金投資的幾個知名案例包括Slide、LinkedIn、Yammer、Yelp,SpaceX,Airbnb等,而這些成功項目的創始人均來自PayPal黃埔軍校。

不僅如此,蒂爾還創辦了旨在鼓勵高中和在校大學生休學創業的「20 under 20」項目。這個項目,每年選出20- 25 個 20 歲以下的青年天才,兩年之內給他們 10 萬美元去做他們自己最想做的創業項目。這個項目的官網上寫著:Some ideas can't wait.(有些創意等不了)。

有人反對蒂爾的做法,說他這樣是誤導學生去追求商業成功而忽視學業的重要性,但很明顯受教育並不一定非得在學校,蒂爾不過是想證明通往成功的路徑有很多。

Yammer

大衛?薩克斯(David Sacks)是原PayPal首席運營官。離開PayPal后,薩克斯先是籌拍了電影《感謝你吸煙》榮獲金球獎,圓了自己的電影夢,緊接著創辦了在線家譜驅動資料庫公司Geni.com,但不是很成功, 2012 年被MyHeritage收購。

在運營Geni期間,由於不滿Geni內部的溝通不暢,薩克斯開發了一款供公司內部使用的交流平台。該平台隨後於 2008 年被作為一個單獨的產品劃分出去並成立了獨立的公司,也就是後來的企業內部社交網路Yammer。

Yammer吸引了超過 500 萬的認證企業用戶,其中包括《財富》雜誌 500 強公司中85%以上的員工。 2012 年,微軟以 12 億美金的價格將Yammer收入囊中。

Yammer的功能包括投票、聊天、活動、問答等等。

它之所以廣受歡迎是因為它不僅可以通過企業郵箱自動確認員工身份,從而減少管理成本,防止商業機密泄露,還能提高公司內部的溝通效率。

普通用戶可以免費使用Yammer,但要想使用一些增值服務則需要付費。免費行為通常是為用戶規模而提供增值服務,為了盈利。比如某企業群組需要開通管理員許可權以及一些額外的安全控制,就需要購買服務。

Popexpert

PayPal前財務總監肯?豪威爾(Ken Howery)是Founders Fund基金的聯合創始人。 2012 年,他創辦了在線學習平台Popexpert,用戶通過Popexpert可以和不同領域的專家面對面交流,國內的「在行」就是這個模式。

你要是想和霍華利見一面也是可以的,不過你需要付 10 萬美金的諮詢費。和其他的視頻類學習平台不同,Popexpert十分注重提升用戶的情商,以便用戶能夠全面成長。從Popexpert平台的分類標籤就能感受得出來,它沒有按照林林總總的行業分類,而是按照人們日常生活的 3 個方面來分類,分別是生活(life)、工作(work)和娛樂(play)。

Yelp

PayPal前工程師Russel Simmons和前工程副總裁Jeremy Stoppelman在 2004 年夏天成立了美國最大點評類網站Yelp。創辦Yelp的靈感源於Stoppelman遭遇的一次流感。當時,Stoppelman想找一個靠譜的醫生,但卻苦於找不到這樣的推薦信息,於是他就和前同事Russel Simmons商量,有了成立Yelp的想法。

| Jeremy Stoppelman

他們把這一想法告訴了PayPal前首席技術官馬克斯?拉夫琴(Max Levchin),拉夫琴給他們投了 100 萬美金,彼得?蒂爾則給他們提供了建議,就像他日後對Youtube的幫助一樣。

從 2004 年成立至今,Yelp上的評論累計達1. 27 億條,覆蓋了三十多個國家的不同行業,包括零售、餐廳、生活服務、美容等。Yelp的主要收入來源於廣告,不過Stoppelman將用戶評價和廣告做了明確區分,以保證評價的真實性。

Stoppelman知道,只有真實可信的評價才能留住用戶。Yelp目前運用演算法和機器學習來識別虛假評論或惡意評論,一旦出現這類評論,Yelp會刪除評論、提醒消費者並警告商戶。

除了創辦Yelp,Stoppelman個人也投資了不少項目,包括 Pinterest、Airbnb、Uber等。

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