藍瘦？香菇？薪酬績效算的煩？讓績效考核的開創者陪你三天兩夜……

馬雲曾說過一句話：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人都死在明天晚上，看不見後天的太陽」，是說的創業英雄命短。公開統計數據也顯示：中小企業的平均壽命約為3年！

中小企業之所以難逃「各領風騷兩三年」的宿命，縱然有商業模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，很多中小企業不懂得人才管理之道，不懂得薪酬績效之道，以至於失去了人心，在企業陷入危機之時，員工不是同心協力渡難關，而是內部利益爭奪或四散奔逃。

的企業家都有一個做「百年老店」的情懷，但是公司要想做大做強做成百年基業，必須要有一個硬朗健康的股權架構、清晰透明的內部機制和讓人信服的薪資績效體制。

古往今來，無不如此。

提到古代成功的商人商業，晉商必是不可或缺的的一筆濃墨重彩。一部商海大戰《喬家大院》寫盡了喬致庸一生的睿智起伏，也讓當今無數企業家驚嘆企業管理的奧妙。

劇中一個片段：喬家低谷時喬致庸欲留住孫茂才，讓他做總經理，孫茂才道：「留我陪你也行，不過要付銀子的」。喬致庸問他要多少銀子，孫茂才答一年3000兩。

換算到現在，60萬人民幣!

喬致庸內心盤算：假設孫茂才做了縣長，一年的工資加上皇上獎賞的養廉銀，也不足千量，而孫茂才要了三分之二還多，到底值不值？

但是喬致庸還是答應：「只要喬家能度過眼前這一劫，到年底，我給你3000兩銀子」。

目標有了：度過眼前這一劫，使喬氏企業重新煥發生機；薪水也定了：3000兩。

喬老闆正是運用了這種訴求明確、任務清晰的目標進行管理，並運行、評估和獎勵；當然孫茂才總經理也憑藉自己的本事，很出色地將公司運作起來，完成了董事會下達的目標。

成功的企業管理，縱然隨著時代的變遷，操作方法不同，但是穿透時光的本質卻依然不變。

華為，一家被譽為最具神秘色彩的公司，是如何做到讓國際電信大廠思科敬畏，讓國際手機大廠蘋果與三星都佩服的地步的？

任正非曾表示，華為持續進行變革，全面學習西方公司管理，制定薪資激勵措施，是華為最後能成功的關鍵之一。

華為花了 28 年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程。雖然華為和其他一些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，華為還是多了 2 萬管理人員，每年多花 40 億美元管理費用。所以，「我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率」。

不過，任正非也坦承，這樣的流程改造的過程中很辛苦的，而且，曾經辛苦到公司一度要瓦解。原因就是當時大家有錢了，怕苦了。因此，公司向派人牆往海外都派不出去。大家都只想在北京買房陪小孩，都想在好地方待。

為解決這樣的困境，華為就設法提升一線作戰的人的待遇。確定在非洲第一線打仗的同仁，其薪資水準還高過在上海、北京的同仁。使得外派海外的年輕同仁，在非洲很快就當上領導階級，甚至非洲員工根本不想回來。

透明合理的薪資激勵成就了羨煞旁人的「華為人」，也成就了明星標杆的華為公司。

漫山遍野、多如牛毛的企業家，可能看十遍《喬家大院》，讀數遍華為的經營管理之道，都沒辦法擺脫既有的困境，沒辦法做到行業中的翹楚。

決定人才和企業生死存亡的三大晉陞之道：崗位級別如何晉陞（陞官）、工資級別如何晉陞（發財）、股東級別如何晉陞（養老），身為企業家有多少人瞭然於心？什麼時候漲工資、什麼時候該提拔、什麼時候變股東，企業家有多少心如明鏡？

而為無數企業把脈問診並把N多企業送上上市之路的薛傑耀老師在6月26日到28日將繼續「坐診」北京，答疑解惑。他是管理科學研究院特約研究員，中央電視台影響力人物，績效考核和股權方案設計開創者，被譽為「的約翰·庫堤斯。

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「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。夫千乘之王，萬家之侯，百室之君，尚猶患貧，而況匹夫」。防止「親朋道義因財失，父子情懷為利休」現象的發生、建立一套具體可操作的高效措施，為企業和員工帶來共贏。