時報聚焦兩會丨以民心相通促「一帶一路」建設

兩會熱點

■經濟時報記者 陳婧

「文化差異是『一帶一路』沿線國家的最大差異，文化融合是最重要的融合。要積極發揮文化的橋樑作用和引領作用，加強各國、各領域、各階層的交流交往。」今年兩會，民建中央提交了一份《關於在實施「一帶一路」戰略中積極推動企業「走出去」的提案》，其中強調了「一帶一路」推進過程中文化「軟實力」建設的重要性。

「一帶一路」倡議提出三年多以來，獲得100多個國家和國際組織的支持和參與，相關建設已涵蓋占世界人口60％和全球經濟總量30％的國家。但是，在「一帶一路」建設推行過程中，文化融合不足成為其不容忽視的制約因素。

如何為「一帶一路」建設提供更豐厚的歷史文化支撐，成為此次兩會期間代表和委員們熱議的話題。

國之交在於民相親，民相親離不開文化的溝通。民建中央建議，應當繼續深化與「一帶一路」沿線國家的各種官方和民間的文化交流。

「在一些失敗的國際併購案例中，70％的原因是文化融合不足。」全國人大代表、全國人大財政經濟委員會副主任委員、民建中央副主席辜勝阻表示。2016年，他曾率「一帶一路」建設訪問團赴巴其斯坦、沙烏地阿拉伯、印度尼西亞進行調研。

全國政協委員、國務院發展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長李蘭也參與了此次調研，她表示，經濟和文化兩輪雙驅對推動「一帶一路」會有更好效果。「一帶一路」沿線60多個國家，人口超過40億，有十幾個國家用阿拉伯語，幾個國家用俄語，其他國家使用的都是非通用語，必須加快培養通曉相關語言和全面了解國外經濟社會環境、風俗習慣、文化並熟悉法律金融等專業知識技能的複合型人才；同時要積極開發沿線國家人才資源，提升跨文化交流能力。

文化不通不僅影響到「一帶一路」沿線國家民眾對於企業的接受度，也影響到「走出去」的企業在當地的管理。全國政協委員、清華大學經濟管理學院常務副院長白重恩表示，在調研過程中，他發現絕大多數「走出去」的企業都不可避免地要僱用許多當地僱員。因為兩國之間文化不通，跨文化管理會是很大的挑戰，企業如果在管理過程中照搬的管理模式，不可能取得很好的效果。這一方面，不僅中方企業要適應當地環境和管理文化，中方也應與當地政府緊密溝通，了解當地民情民風，尤其是當地的制度規範，幫助企業做好跨文化管理。

全國政協委員、民建中央對外聯絡委副主任、重慶市政協副秘書長王濟光走遍了近三分之二的「一帶一路」沿線國家，他也表達了類似觀點。他認為，「一帶一路」戰略在實施過程中要實現五通，即政策溝通、設施聯通、資金融通、貿易暢通、民心相通，其中中間的「三通」目前都成效明顯，但「一頭一尾」的「兩通」則是眼下亟須推進的方向，「政策不通項目無法很好推進，民心不通當地社會就會對企業有排斥情緒」。王濟光說。

「起步艱難，商機無限，文化迷人，歷史永存。雖然起步艱難，但相信企業無論在經濟方面還是文化方面，都會為『一帶一路』注入新的活力。」李蘭最後談道。