大潰敗，又一家國產手機巨頭倒下了

裁員、虧損、新品乏力，估值下調85%，又一家國產手機巨頭倒下了——它就是酷派。

7月27日早，酷派集團公告稱，近日接到平安銀行深圳分行訴酷派集團附屬公司宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司（即為「借款人」）、兩家附屬公司及單一最大股東之實益擁有人及其聯繫人（合稱「擔保人」）的民事起訴狀。

值得注意的是，樂視是酷派最大的股東。

根據貸款合同，原告向借款人貸款人民幣8000萬元，貸款期限截至2017年8月15日止。也就是說，貸款合同規定的還款日期還沒到。

但原告稱，貸款合同約定，借款人或擔保人經營、財務狀況惡化，借款人、借款人的股東或實際控制人、擔保人的法定代表人涉及主要財產被採取財產保全等強制措施時，原告有權直接收回全部貸款。

看來此次酷派集團突遭銀行起訴，要求提前還貸，一定程度上是受到樂視危機的牽連，但曾經的國產手機巨頭酷派，如今混到銀行在屁股後面討債的境地，不免令人唏噓。

大潰敗

五年之前，國內手機市場的格局還不是華米歐維，2012年是酷派手機的巔峰時期，其在國內市場的份額一度佔到前三， 2013年，酷派與中興、華為、聯想四家主流智能手機廠被合稱為「中華酷聯」，其市場地位可見一斑。

然而，短短几年時間，酷派面對的卻早已是另外一番光景。

裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負面消息一直圍繞在這家老牌企業的周邊。

2016年，現任酷派CEO劉江峰稱，酷派全年的出貨量僅為1500萬部，跌出了國內前十，連具體銷量也沒有公布，據業內人士估計，實際不到1500萬部。

2017年，酷派曾懷著滿腔憧憬打造「樂視+酷派」互聯網生態，豪言2017-2018年實現銷量破1億台的目標，力爭行業第四。

令當時的酷派想不到，樂視成為它的第一大股東僅僅半年，資金斷裂危機就被引爆，短短一年之內，樂視帝國就淪落到數次停牌、分崩離析的地步。

「但今年的日子確實過得有些難受」，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個時候還對樂視入主后的前景有點幻想，但現在幻想破滅，一切歸零。

曾經的大樹如今自身難保，又怎能指望他為自己提供庇佑。

酷派集團在今年3月31日起企業停止了交易，至今也沒有復牌。然而，即使停牌，把頭邁進沙里，也難逃此劫。

5月31日，酷派集團公布年報，去年酷派集團實現收入79.94億港元，同比減少45.5%，公司擁有人應占虧損42.1億港元，而該公司2015年盈利23.25億港元。7月11日，酷派集團被深交所調出深港通下的港股通股票名單。

近日，內地一家基金公司發布估值調整公告稱，根據證監會《關於進一步規範證券投資基金估值業務的指導意見》（證券監督管理委員會公告[2008]38號）的有關規定，經與基金託管人協商一致，自2017年7月14日起，對旗下證券投資基金（ETF除外）持有的「酷派集團」按照0.11港元進行估值，在酷派停牌前收盤價為0.72港元，下調幅度高達85%。

而如今，酷派不僅手機出貨量跌出行業前十，市值更是跌至17億，而酷派的創始人兼董事長郭德英也已經在去年8月份辭掉了自己的職務，選擇了逐漸退休。

倒下的巨頭

至此我們不僅要問，是什麼原因讓這個曾經的國產手機巨頭，在短短几年時間裡兵敗如山倒？

第一、 過度依賴運營商

自從酷派推出三模雙卡雙待的手機以來，很受國內三大運營商的青睞，早期運營商為了搶佔智能手機市場，需要定製機，而酷派就是最好的選擇。

酷派完全跟運營商捆綁，可以說是運營商的附屬，自己更像是生產方，而運營商就是它的渠道方。也正是運營商的巨額補貼，讓酷派一躍成為國內四巨頭之一，一時風光無二，高居國內手機食物鏈的頂端！

然而沒想到的是互聯網電商渠道的崛起，以及線下傳統渠道的走俏，最終運營商渠道不再是老大，而是退居老三，隨之而來的自然是運營商依賴症嚴重的酷派定製機下滑，甚至整個酷派手機銷量下滑。

以及，國產智能手機華為手機、OPPO、vivo和小米手機等也加大了運營商渠道拓展，使得酷派手機雪上加霜。

第二、轉型失敗

2014年11月，酷派與渠道商用10億成立合資新公司，運營新品牌ivvi，準備在線下拼一場。

這次在戰略上失敗的一塌糊塗，ivvi不拼參數，主打外形設計、音效、拍照等功能，消費群體定位年輕群體。 與vivo和OPPO定位相同，而這兩個品牌幾乎包攬了所有綜藝節目的廣告。

為了能分一杯羹，ivvi花血本請當紅明星趙麗穎代言，結果最後因為沒有付尾款與趙麗穎的經紀公司鬧瓣。

而如今，ivvi已經被酷派賣掉，國產智能手機市場也基本沒再有ivvi的聲響。

第三、 最窩心的一次聯姻

轉型失敗后，無奈的酷派選擇賣身，卻在360與樂視之間首鼠兩端，不僅因為違反與360簽署的競業協議，導致360折價收購酷派股權，酷派直接虧損18.75億，更最終被360拿走了酷派最強勢的品牌大神和新品牌奇酷。

而投身樂視之後，樂視自己的處境如何是今天人盡皆知的，又哪來的資本幫助酷派打一場翻身仗呢？

那個牽手樂視可實現年銷量破1億台的計劃，如今也不再被高層提及，取而代之的，是業內諸多人士統一觀點：酷派的2017年，應該如何活下去？

那個屬於酷派的時代早已結束，而留給酷派的時間已經不多了。

本文部分內容整合自第一財經網、騰訊科技、冰點財經、創日報等

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