2017過去一半，看似降溫的國內女團市場真的熄火了嗎？

隨著SNH48的強勢崛起，2016年成為了國內女團復甦的一年，形形色色的大小女團如同雨後春筍一般迅速出道，浙江衛視《蜜蜂少女隊》、東方衛視《加油美少女》、湖南衛視《夏日甜心》連番轟炸電視銀屏，讓女團養成這個新類型加入了國內綜藝的豪華套餐，甚至連老牌選秀《超級女聲》也來摻和一腳，打出了「超級女團」的概念。各種跨界涉足女團領域的大佬也是數不勝數，像是同道大叔的星座女團Astro12、帝吧出品的神龍妹子團、心動網路的戰鬥少女ATF等等。

據統計，2016年一年內出現的女團（包括未出道的）數量達到了近300個，平均一兩天就有一個女團出道，已經遠超過了此前十年間國內所有女團的數量，這樣的井噴現象在對國內娛樂市場造成強烈衝擊的同時，也勢必迎接需求轉型帶來的嚴苛考驗，大浪淘沙后不少女團曇花一現，而2017 年過去一半，看似降溫的國內女團真的熄火了嗎？依然層出不窮的新晉女團中又有怎樣的亮點呢？

衛視綜藝女團孵化難，處境尷尬成了野孩子

去年浙江衛視的《蜜蜂少女隊》請來了謝霆鋒和吳奇隆作為「教頭」，雖然收視率不如同年同類型節目，但至少是成功孵化出了一個同名女團。蜜蜂少女隊想走日韓結合的路線，韓系的練習生制度和歌舞風格，日系的小劇場公演和總選活動，但顯然哪邊的冬粉都沒有討好。斥資千萬打造的專屬劇場如今上座率不到10%，謝霆鋒的背書也沒有為其贏得音樂和影視資源上的優勢，成了沒人管的野孩子。現在來看，蜜蜂少女隊的發展可以總結為對SNH48的盲目模仿，無論是成都分團的建立還是總選活動的舉辦，都讓人覺得蜜蜂少女隊並沒有什麼特色，除了七位正式成員外，其他練習生的處境甚至不如SNH48剛入團的新人。

模仿韓國綜藝《Produce101》製作的《加油美少女》則是沒有孵化成功的範例，與原版節目結束后推出宇宙少女組合不同，《加》僅有個別成員簽約奇邁文化與旗下其他成員組成了ACEMAX-RED女團，其他人已各回各家，節目舉辦伊始承諾的專輯、培訓、影視等資源都成為了泡影。而由於正巧趕上限韓令實施，讓韓系血統的ACEMAX-RED出師不利陷入被動，再加上拋棄了人氣成員和導師光環，ACEMAX-RED已經徹底失去了衛視帶來的高曝光量，奇邁文化在資源投入上更沒有絲毫優勢。

今年浙江衛視用《蜜蜂少女隊》的原班團隊打造了《天生是優我》，請到了在年輕人中影響力更大的羅志祥做教頭，更有宋柯、林俊傑等大咖作為嘉賓並打出了挑戰世界各地女團為噱頭，確實收穫了不錯的收視率，但似乎吸取了去年的教訓，《天生是優我》的女團順其自然地難產了，僅有一個名頭的「優我少女」在結束了神武2的遊戲代言后，也許將成為又一個野孩子。

各路女團頻出新套路，合體復出避鋒芒

在女團市場迅速膨脹之後，各路「老牌」女團的冬粉也逐漸被蠶食殆盡，她們也在劇烈動蕩的大環境下尋找著那一根救命稻草。上半年動作最大的要數中櫻桃了，首創了女團聯盟的演出形式，在推出了CherryGirls、CH2、Anyway三個定位小而準的團體之後，還吞併了COS團青空之憶和科技向女團SSIDOL，也算在這場女團大戰中穩住了陣腳。與其他女團單一風格的發展路線不同，中櫻桃採取了廣撒網的策略，成效如何還得等待時間的檢驗。

還有一些女團想要搭上順風車，強勢復出。例如最近關注度極高的七朵組合，當年由於整齊劃一的舞蹈和輕古風的曲風，一度成為內地最受歡迎的女子組合，然而生不逢時最終只能解散，期間的第二代成員也隱匿在了時代中。這次她們打出情懷牌，邀請了初代成員回歸重組，並加上了與暴走大事件的合作，可謂是強強聯手。但七朵必須要面臨的是年齡問題，雖然不走可愛風，但超過25歲的平均年齡還是有了許多限制。

而作為內地成立最早的二次元女團的Lnuar則有些力不從心了，雖然開發海外市場取得一些成績，但人氣成員龐雪倩、陳虹等人陸續退團，還是將Lunar從夢想打回了現實，再加上不知不覺中，上海已經成為了諸多女團廝殺的主戰場，Lunar選擇了避其鋒芒開設重慶分團——「霧隊」，趕在CKG48出道前搶佔西南地區市場。現在看來，這個決定確實將Lunar從生死線邊緣來了回來，霧隊在二次元氛圍濃厚的重慶獲得了不錯的市場接受度，也讓很多老冬粉的視線回到了Lunar來。

新團依然層出不窮，站穩腳跟得靠長板

2017年上半年依然有不少新團出現，像是HelloGirls和LikeGirls這類網紅變現的女團暫且略過不表，其他幾個團體都有著各自的優勢，能否憑藉各自的長板站穩腳跟將是她們面臨的重要課題。JC藝人學院以回收「韓歸」練習生為召集途徑，基於成員自身條件先將培訓過程真人秀化，推出了《1VS10》的系列節目，為正式出道積攢人氣。舞蹈學校為前身的JC藝人學院在培訓方面有著優質資源，這是其長板，但無奈成員成分比較複雜，可控性不強，只能分成三個小組合出道，走上了中櫻桃式的廣撒網路線。

SNH48在2017年繼續擴張其規模，年初瀋陽分團SHY48正式成立，但現如今經營狀況並不算好，東北地區較弱的文化娛樂氛圍使得SHY48的受眾人群相當局限，日系的歌舞和應援文化也與東北本地氣場有些格格不入。見此情況，SNH48迅速宣布將在重慶成立第四個分團CKG48，藉此完成覆蓋大半個的影響範圍，可預見的是，CKG48人氣畢竟會比SHY48要好，但今年過半才剛剛開始招募，年末能否掛牌開張還是個問號。

限韓令放寬讓一些韓系女團又有了機會，以N.O.D女團為例，明確定位擔當的成員配置依然是更能夠被大眾所接受的形式，規避人多臉盲的本能拒絕，選秀出身的成員擁有了一定舞台表現力，集中住宿培訓保證了團內的良好氛圍，但這都不是N.O.D女團最大的優勢，她們的長板在於其背後的運營公司——八條文化。八條文化擁有一整套影視、綜藝、音樂內容的生產線，與打造出SNH48的絲芭文化如出一轍，這也避免了女團資源合作中出現的問題。由於運營公司的特點，N.O.D女團也與其他女團歌舞為主的路線不同，主打影視和綜藝的她們已經在籌備多個項目，成員中的顏藝和利莉施還受邀參加了上海電影節的藍莓之夜，足見其在影視方面的野心。

SNH48一馬當先開闢出了國內女團市場這片藍海，女團這把火算是真的燒起來了，市場持續發展也必定需要更多資本的注入，華人文化、君聯資本、招銀國際等大型風投公司將取代個人，成為了更大的資本方，經過了2016年井噴式增長之後，女團市場的投資也更加趨向於理性化，這也同樣促使一些劣質女團逐步被淘汰，可以預見，今後兩年新晉女團依然會不斷湧現，但整個市場的馬太效應會越來越明顯，SNH48一家獨大的現狀仍然很難改變。