彩電市場低迷 夏普卻僅用九個月重獲新生

【派 報道】根據相關研究機構的數據顯示，今年第一季度國內彩電市場零售量1138萬台，同比去年降幅達到了13.5%;零售額為366億元，同比去年下降7.3%。在這些數據的背後，流露出來的是彩電企業集體凈利潤下滑的局面，甚至有些企業已經陷入經營性虧損的深坑當中。

而其中最令人堪憂的當屬互聯網電視品牌，根據京東、蘇寧、天貓等公開渠道的數據顯示，小米、樂視等互聯網品牌在今年1至13周的線上市場銷量縮水了17.2%，但去年同期的數據是卻增長了45.5%。本以為互聯網電視品牌能夠再次出現逆勢增長，卻依然被現實所擊退。

但在這樣的背景下，仍然有一家彩電企業在逆境當中完成了華麗的蛻變，這家企業就是擁有著百年歷史的夏普品牌。而這家企業能夠重獲新生，其實是與富士康9個月以來的心血澆築分離不開。

保留核心人才適時改造 夏普及時減少虧損

談到論資排輩，夏普的歷史足以令後人仰慕。日本第一部國產收音機、第一部國產彩色電視機、第一台太陽能電池等等成就，這些發明曾讓夏普成為了創新的代言詞，然而這家老牌企業虧損曾將近160億元人民幣，但在富士康注資夏普之後這些情況都已發生了改變。由於富士康的進入，恰恰可以在供應鏈與生產成本上為夏普造血能力提供堅實的保障。

2016年4月，富士康以3890億日元收購夏普66%的股份，而在一年之後，也就是2017年4月，夏普公司公布了上一財年的業績，虧損額度已經從2015財年虧損2559億日元，下降到250億日元，減少了九成之多。而在該財報發布之後，眾多業內觀察人士表示，富士康對夏普的財務投資絕不僅僅是表面而已。

能夠讓這家年虧損近160億元人民幣的企業止血，顯然富士康做到了令人感覺到不可思議的地步，而其中最為關鍵的就是，富士康保留下來了夏普內的核心技術工程師。而在企業員工的工作節奏及方式上，富士康盡最大可能讓日本本土員工融入到新環境當中，因為，富士康很清楚，只有留住夏普這邊的核心人才，才可能保住百年企業的技術傳統。而郭台銘更看重的是，夏普身上所具備的工匠精神。所以，富士康接下來就是要讓夏普所具備的工匠精神更好的融入到市場當中。

工匠精神+娛樂營銷塑造全新年輕化品牌形象

眾所周知，夏普的優勢在於技術、設計與品牌。而此前的夏普，一直給人的感覺都是高高在上，許多年輕消費者對於夏普電視的高價格往往都會望而卻步。但是，百年老牌對年輕消費群體的吸引力，顯然並不具備絕對的優勢。因此，夏普開始進行自我調整，不僅發布了多款針對年輕消費者設計的電視產品，更是開始植入到《歌手》等綜藝節目當中，同時邀請人氣偶像擔任代言人作為切入年輕市場的突破點，從而打造全新的年輕化品牌形象，以此來吸引更多的消費群體關注。

與此同時，夏普還將自身最具優勢的工匠精神不斷向用戶群體進行展示，對工藝、技術上的「較真」態度，更是得到了眾多用戶們的讚許。畢竟不管是傳統電視還是互聯網電視，最終對於用戶而言，都是要通過一塊屏幕來分辨好壞。而夏普不僅擁有先進的10代線SDP堺工廠，又已經在廣州增城投資610億元人民幣開始建立10.5代8K顯示器全生態產業園區，勢必將夏普的面板優勢再次擴大。

今年，郭台銘給夏普電視定下的銷量目標是1000萬台，現在看來，一切都已經回歸到了正軌上，剩下的只需要靜心等待時間來進行驗證了。